简介：摘要在我国的能源利用当中，电所占的比重非常的大，随着我国综合国力的提高，供电企业面临着新的挑战与机遇。所以在这个特殊的阶段，必须要有更加高超的技术来支持供电企业才行，当然技术型人才是不能少的。所以，供电企业若想要更好的达到战略目标，就必须要建立一个科学的人力资源管理系统。

简介：摘要随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源管理工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。

简介：摘要受到我国经济发展，经济市场日益成熟与完善的因素影响，对于企业来说，其所面临的市场竞争也在不断提升，而人才竞争，是企业间竞争的核心要素。这是因为在市场经济不断完善的情况下，人力资源早已经成为了企业经营与发展中，不可获取的成分。对于电力企业来说，人力资源更是展现出极高的价值及作用。同时，电力企业的良好运行，对我国社会与经济稳定和发展，也有着重大的影响，因此要想使电力企业安全运行，就需要对电力市场进行深化与改革，需要做好人力资源管理工作。本文就针对电力企业人力资源管理问题与对策进行了分析。

简介：摘要当今社会市场竞争日益激烈，企业核心竞争力是人才竞争，紧紧把握对人的管理，是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中，薪酬管理是人力资源管理核心内容，是企业平衡内部关系，增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理，积极发挥薪酬激励作用，提高员工工作积极性和创造性，促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。

简介：摘要人力资源是企业发展中的核心资源，对企业维护当前利益和长远发展都具有十分重要的战略意义，因此，各类企业都把人力资源管理当作本公司的核心业务部门。随着经济的发展和行业的进步，企业的人力资源管理外包逐渐成为一种趋势，并在降低运作成本、减少防控风险等诸多方面发挥了重要作用和意义。本文正是基于这一背景，分析了当前我国企业人力资源的发展现状、外包的特点以及可能面临的各种风险，并结合我国国情和发展实际，就降低企业人力资源外包的风险，因地制宜地提出了有针对性的措施和建议。

简介：摘要中国近十年正在以越来越快的速度进入到新经济时代的高速公路上，自电子商务、移动互联网的快速渗透以来，人力资源管理也遇到了新的现象和新的问题。为了适应变化，更好的服务于企业，当务之急是转变思路，寻求更符合当前发展要求的新策略。文章从中国的新经济时代给人力资源管理带来的新的挑战入手分析，提出在新经济时代下人力资源管理的创新策略，希望能够给当前的人力资源管理创新带来一些思考和启发。

简介：摘要随着时代的不断发展，人们思想的不断进步，对于人力资源的管理被越来有多的企业所重视。而我国的电力企业作为国家的支柱之一，对于人力资源的管理更不能够忽视。本文从电力企业的性质出发，浅析当今电力企业人力资源的现状，并提出一些关于管理方面的策略。

简介：摘要人力资源是企业生存与发展的灵魂，建立并完善人力资源培训与开发工作体系是企业生存与发展的基础，也是人力资源管理中的首要环节，企业必须结合自身实际情况，树立一系列科学的人力资源管理新理念，促使人力资本得到有效运用和价值提升，为企业发展提供更有力的人力资源动力。

简介：摘要人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在供电企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。本文阐述了加强供电企业人力资源管理的重要性，分析了供电企业人力资源管理存在的问题，提出了深化供电企业人力资源改革的对策。

简介：摘要随着我国经济不断发展，电力企业也在不断扩大兴起。人力资源管理是电力企业的重要管理内容之一。要想企业在激烈的竞争中得以发展，就要在人力资源管理方面不断创新，完善人力资源管理制度。在电力企业的人力资源管理方面还存在一些问题，本文根据其管理问题研究了电力企业对人力资源的管理方向，提出了相对应的管理机制，为广大电力企业提供参考。

简介：摘要现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的高度决定了企业发展的高度，因此一个企业的人力资源培训与开发工作至关重要。对电力企业来说，它不仅直接关系到企业的安全生产，更关系到日后的发展和壮大。本文通过分析电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的实际问题，探索有效的人力资源培训与开发对策。

简介：摘要随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的绩效薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥绩效薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。因此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。

简介：摘要电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。在激烈的市场竞争中，企业的生存与发展必须依托于高质量的人力资源。本文就电力企业在改革、发展的新形势下如何改革人力资源管理方法进行了研究。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，电力企业也逐渐面临着激烈的竞争，为了可以适应市场环境，电力企业要不断深化人力资源管理。绩效管理在电力企业人力资源管理中具有重要的作用，其开展的好坏对电力企业人力资源管理水平有着较大的影响。对此，本文就针对通过绩效管理提高电力企业人力资源效能策略进行探讨。

简介：摘要电力企业想要取得进一步的发展，必须要加强对自身员工能力素质的培养，应该不断的与时俱进、开拓创新，建立健全企业的人才管理机制，这其中最重要的就是做好电力企业的人力资源管理。本文就电力企业人力资源管理的现状进行阐述，分析人力资源管理中存在的问题，并提出了针对性的解决方案，人力资源管理是电力企业的重要组成部分，人力资源是企业发展的源动力，面对全新的发展时期，如何创新电力企业人力资源管理是值得深思的话题。

简介：摘要企业的人力资源培训具有重要的效益和价值，企业在人力资源工作中应重视培训工作，它是整个团队建设和人力资源管理中的一个重要环节。加强人力资源培训效益评估工作，对企业来说有着十分重要的作用。

简介：摘要市场经济的发展，让企业意识到人才的重要性，进而逐渐提高人力资源管理意识。虽然，我国的人力资源管理也取得了一些成就，但仍然存在很多问题。企业需要在这些方面进行不断地提高和改善，只有这样才能最终全面提高人力资源管理水平。基于此，本文就现代企业人力资源管理的发展策略进行分析。

简介：摘要：进入 21世纪以来，社会的发展日新月异，经济的全球化持续加速。不断迭代变化的新的经营理念、模式、管理方式已经成为电力企业成长发展所必须了解、学习的必修课。社会、经济的不断发展、市场的瞬息万变，都给电力企业人力资源管理提出更高的要求。要在激烈的市场竞争中崭露头角，必定要从自身实际情况出发，并结合外部大环境及电力企业内部影响因素的变化，周而复始地进行优化、创新。

简介：摘要： 在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。

简介：摘要在中国经济体制改革和经济快速发展的形势下，所有企业都面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的竞争中生存和发展，企业应该通过各种方法，利用各种资源来获取市场竞争的优势。知识经济时代，人才在市场竞争中的地位越来越重要。然而，由于企业在人的发展和管理方面存在诸多问题，在人才竞争中处于不利地位。鉴于此，本文首先分析了国有企业人力资源开发与管理的意义，指出了人力资源开发与管理中存在的问题，并提出了有效的对策和建议，加强人力资源开发与管理，促进企业发展。