电力企业人力资源管理优化的思考

王璟

国网阳泉供电公司 山西阳泉 045000

摘要：进入21世纪以来，社会的发展日新月异，经济的全球化持续加速。不断迭代变化的新的经营理念、模式、管理方式已经成为电力企业成长发展所必须了解、学习的必修课。社会、经济的不断发展、市场的瞬息万变，都给电力企业人力资源管理提出更高的要求。要在激烈的市场竞争中崭露头角，必定要从自身实际情况出发，并结合外部大环境及电力企业内部影响因素的变化，周而复始地进行优化、创新。

关键词：电力；人力资源管理；问题；对策

引言

人力资源是现代电力企业管理的核心，人力资源管理的重要性在于对于人力的科学统筹安排，通过科学有效的规划，充分发挥人力的能动性。人力资源管理将人员进行分配，将其放置与合理的位置中，以便为电力企业创造最大的利益，优化人力资源管理，能够改善电力企业中存在的诸多方面问题，对于电力企业的发展具有关键意义^[1]。

1电力企业人力资源管理的重要性

人力资源是现代电力企业管理的核心所在根据美国商学院战略学家迈克尔波特理论，电力企业的价值分为内部价值及外部价值，其中内外价值增加的活动分为两部分，分别为基本活动及支持性活动，这种电力企业价值理论被称为“波特价值链”。基本活动包括进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务。支持性活动涉及电力企业基础设施包括财务、规划及人事等方面，以及人力资源管理、研究、开发、采购，人力资源管理是核心重点之一。电力企业为了保证竞争优势，需要密切关注组织的资源状况，提升核心竞争力，实现可获得利益的最优化。作为价值链中的核心环节之一，人力资源管理的重要性在于对于人力的科学统筹安排，从而实现人才利用最优化的目的。电力企业的核心活动是生产活动，生产活动的开展需要对各个方面的资源进行优化，当前电力企业间的竞争日趋激烈。人力、物力、财力等方面对于电力企业竞争优势都具有关键作用，人力在整个电力企业管理中处于主要地位，因而需要制定固定的规划，完成战略目标，以便充分发挥人力的能动性，人才的能力及才智是高效生产力的重要组成，对于市场竞争力有支撑作用[2]。

2电力企业人力资源管理中存在的问题个

2.1员工队伍素质低

部分设立时间较长的生产电力企业，受当时生产技术水平的限制，设备、技术落后，自动化程度较低，人工需求较大，但当时大中专院校很多相应专业尚在起步阶段，生源缺口较大。生产一线的工人主要来源于当地社会招工人员，其特点是：理论知识水平较低、理论基础薄弱、学历层次较低、工作适应性较差或自由、专业技术技能水平相对较低，竞争力不足，但通过培训能够在一定程度上提高素质水平^[2]。

2.2激励机制不健全、员工考评流于形式

电力企业考评实行统一标准，不同岗位员工的工作性质不同的特点却被忽视了。忽略了对运行工实际操作技能、工作强度、安全责任大小的考核评价，而是只针对上班纪律的考评。造成了员工只要每天工作8小时，按时上下班，到了年终述职评定时获得一样的考评结果。如此考核评价造成两头小中间大的鸡蛋型评价结果，考核层级不明显，很大意义上影响了技能技术水较高、较为优秀职工的工作积极性。加上管理人员考核过程中存在考核误差、人为因素等原因，使大多的员工处于同一考核评价等级。与此同时，对于在工作、业务开发、创新、技能突破或有较大贡献的员工也没有制定出台相应的考核奖惩办法^[3].

3电力企业人力资源管理优化

3.1转变观念，适应和驾驭新常态

电力企业要改变过去一味追求安全生产，追求平稳生产为管理重点的管理思维，要根据公司目前所面临的经营形式及竞争压力，转变思想、改变作风，加强经营意识、危机意识、市场意识和发展意识，在管理方面要快速向竞争、发展、拼搏、开拓型思维转变。现阶段，要分清轻重缓急，在毫不松懈地抓好人力资源管理建设优化与变革的基础上，转变观念，以公司大局为重，紧跟形势，在人力资源管理建设优化与变革上面下功夫，为全力以赴加快公司发展寻求新突破。

3.2完善人才招聘培训

科学的人才招聘培训体制作用十分重要，在人才招聘前，需要根据公司的发展情况制定针对性的招聘规划，为公司提供需要的人才，同时为员工提供合适的工作岗位，满足电力企业及人才的双面需求。进行招聘规划设计时，需要统筹电力企业的长期发展目标以及当前运营机制，确定招聘的各项内容，规划好招聘的时间、地点、渠道以及宣传方式等，采用多元化的招聘渠道，还可以与高校合作引入对应人才，发挥专业人才的作用，优化资源配置，最大程度发挥人才突出效能。员工的整体素质对于电力企业的发展也具有重要作用，因而电力企业中需要注重专业化的团队人力资源建设，构建完善的人力资源管理队伍。员工入职后的技能水平有限，通过后期的培训能够充分挖掘发挥自身的潜在价值，在进行人才培训时，应该对员工进行实践规范训练，由具有丰富经验的人员进行手把手操作演示，力求员工培训工作的规模化、正规化。后期培训工作中，深入了解员工的技能不足之处，从而能够针对性加以提升改善，让人力资源及电力企业之间保持发展的同步

^[4]。

3.3建立科学的绩效考核制度

人力资源的有效管理通过健全的绩效考核体系实现，良好的绩效管理系统包括绩效标准、绩效考核及指标内容及权重占比，在考核过程中，需要强化监督控制，通过考核小组保证结果的公平性、透明真实性。将所有的员工纳入绩效考核体系，以维持电力企业的稳定性，电力企业中绩效考核标准的制定应该具有差异性，不同类型的职位具有不同考核标准，从而保证人力资源的合理配置，促进电力企业的长期发展。

3.4加快完善、优化与经济变化

新常态要求相适应的人力资源管理体制机制。根据电力企业实际开展“管理提升”活动，是电力企业总体人力资源管理建设中对管理职能和管理方式的一次系统磨合和综合提升。把“管理提升”活动和日常的生产经营工作紧密结合起来，实实在在地抓细、抓具体、抓深入、抓出效果。找准主要问题，把控薄弱环节，以管理提升为抓手，带动电力企业整体管控能力的提升，从而促进电力企业人力资源管理建设的优化和变革。抓住市场竞争与电力企业人力资源管理体系不适应的主要问题，研究方法、改变观念，优化、完善管理体制机制等方面的问题，进一步推进电力企业人力资源管理建设研优化与变革。把解决突出问题作为一个突破口，加深创新体制机制、夯实管理基础，并以之求发展。理顺、完善管理体制和运行机制，积极地引入、参考先进的管理模式和先进的经营理念，努力建设决策科学、权责对等、管理规范、执行高效的现代电力企业。将人力资源管理建设的变革与优化转变为电力企业全部职工的自觉行动。对于已下发试行的制度不要束之高阁，要及时跟进，对于过程中出现的问题进行汇总，并对相应问题进行研究，制定专门的整改方案。逐渐形成层级明晰、内容完整、流程完善、实用、高效、规范化的人力资源管理制度体系^[5]。

结束语

如今随着社会的发展，电力企业的发展面临着严峻的形势，为了提升综合竞争力，需要注重人力资源管理的优化，坚持以人为本的理念，提升电力企业的发展能力，从人才的招聘、培训、绩效考核、电力企业凝聚力等方面着手，形成完整的人力资源管理体系，对人力科学统筹安排，从而实现人才力量对于电力企业发展的生产力作用。

参考文献：

[1]朱文静.生产电力企业人力资源优化对策[J].合作经济与科技,2020(11):102-103.

[2]卢楠.电力企业人力资源管理优化思考[J].合作经济与科技,2020(11):112-113.

[3]黄洁.如何优化电力企业人力资源管理体系探讨[J].经营管理者,2020(05):58-59.

[4]张子礼,李子乾.中小型饲料电力企业人力资源管理的优化举措[J].中国饲料,2020(08):109-111.

[5]曲广坤.国有电力企业人力资源优化配置研究[J].经济研究导刊,2020(10):114-115.