简介:摘要:随着社会主义市场经济改革的不断深化,我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言,要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展,做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中,电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础,如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新,也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。 关键词:电力企业;人力资源;常见问题;有效措施 引言 经济的快速增长给企业带来一定的压力,因为企业之间的竞争不断加剧,为此,一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟,进而实现企业的健康发展,对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说,人力资源管理具有非常重要的地位和作用,在进行人力资源的管理和建设中,应该重视对管理制度和体系进行不断的完善,对招聘人才的方式进行创新,不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值,进而帮助企业健康的发展。 一、电力企业人力资源管理的常见问题 1.1 缺乏专业人才、人才流失严重 近年来在我国电力企业的发展过程中,电力企业对高素质专业人才的引进极为困难,这一问题已经严重影响了电力企业的发展进程。与此同时,被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该电力企业,造成该电力企业人才流失日渐严重。因此,由于缺乏专业人才,我国电力企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。而另外一方面,电力企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题,这些问题都使得我国电力企业在人力资源管理的进程中步履维艰。 1.2 管理观念及管理方法落后 管理观念及管理方法是影响电力企业人力资源管理的重要因素。在我国,电力企业内部虽然也都设有人力资源部门,但是在电力企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做电力企业的资源与财富,旧式的管理观念没有根本转变,没有以人为中心。与此同时,在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库,依旧还是采取强制性、纪律性的管理,缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式,从而导致电力企业的发展速度缓慢。 1.3 电力企业的激励机制不足 近年来,由于电力企业对人力资源管理重视不足,在人力资源的奖励机制上没有多下功夫,使得很多员工在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。在我国众多电力企业中,激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。电力企业因没有制定好完善的薪资结构,导致了电力企业激励机制不足的现象发生,并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如上面提到的人才流失及电力企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。 二、电力企业人力资源管理有效措施 2.1 加强对人力资源管理网络数据的分析 通过目前的互联网时代可看出,通过互联网的模式会产生大量的数据,以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代,互联网 + 使得人们在信心传递上更加的方便,就目前的状况来看,在互联网中的数据量会不断的增加,所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据,对其数据进行有效的管理,企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性,通过合理的人力资源管理配置,提高人力资源的利用效率。其次,企业需针对人力资源管理数据现状,加强对人力资源管理计量数据工作的重视。 2.2 构建完善的薪酬分配机制 为了实现推动员工素质和能力的提升,应该重视对员工进行必要的考核,其也是实现对电力企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训,同时制定培训的目标,结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容,在一定程度上实现提升电力企业员工的素质和技能。此外,重视对电力企业人才队伍的建设,对优秀的人才进行引进和聘请,实现配置更多优秀的人才。重视对电力企业员工自主学习,鼓励员工积极参加培训工作,不断实现在学习中提升自身的素质和水平。电力企业还应该对员工的职业生涯进行规划,进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养,进而实现吸引更多的人才,实现电力企业队伍的强化。 2.3 建立并不断完善人才激励机制以及绩效评价制度 基于现阶段企业人才激励机制以及绩效评价制度不能适应经济新常态下企业发展的实际的要求,笔者认为,在实际的工作过程中企业应建立并不断完善人才激励机制及绩效评价制度,并以此为基础来实现人力管理的创新。在人才激励机制方面,企业应对薪酬给付制度进行创新,并将其与绩效评价制度相结合,以此来对人才管理机制进行创新,并将培训作为公司福利提供给员工;在绩效评价制度方面,企业则需要对绩效评价进行有效的调整,在实际的调整过程中,企业应根据员工等级及相关贡献进行灵活的调整,不断提升绩效评价的科学性及合理性水平。只有对激励机制及绩效评价进行完善和创新,才能更好地调动员工的积极性,最终实现企业的长效发展。 2.4 创新人力管理工作模式 一直以来,电力企业人才管理工作模式就是以传统的人力管理为主,这种相对落后的模式已经不能适应现阶段经济新常态的具体需求,在实际的工作过程中,创新人力管理工作模式也是实现经济新常态下电力企业人力管理创新的一项重要举措。经济新常态对电力企业的发展提出了诸多新的要求,电力企业应主动对管理工作模式进行转变,将传统的上下级工作模式转变为合作伙伴模式,并在工作过程中给予员工足够的尊重,以此来保证管理工作的顺利开展。此外,电力企业还应给予员工良好的工作环境及工作保障,消除员工的后顾之忧,对于提升员工工作积极性以及保证相关工作的顺利开展有着非常积极地意义。 2.5 建设优秀的电力企业文化 在电力企业发展中,电力企业的优秀文化对电力企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。电力企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围,同时能够实现提升电力企业员工的素质和知识储备的目的。电力企业中的人力资源管理和电力企业文化之间的关系比较密切,即优秀的文化是提升电力企业管理能力的重要基础,而优秀的电力企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情,为实现电力企业的发展奠定一条坚实的道路。 2.6 利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展 由于互联网 + 的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络,同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道,大大提升了企业在人力资源中的管理水平,包容性强是互联网 + 的一个很大的优点,使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷,电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通,从而更加全面的而了解到员工心理状况,对人力资源的管理方法进行不断的改变。 结束语 综上所述,在经济新常态下,传统企业人力管理存在着诸多弊端,例如人才管理及培训重视程度较低、缺乏向相应的绩效考核以及激励机制、人力资源管理理念相对落后等。在企业发展的实际过程中,只有对经济新常态下的企业发展进行正确的认知,并在此基础上采取相应的措施对现阶段企业人力管理工作进行创新,才能从根本上解决现阶段企业人力管理工作过程中存在的问题,实现经济新常态下的企业长效发展。 参考文献 : [1] 电力企业人力资源管理状况探讨 [J]. 欧阳佳 . 中国新通信 .2015(16). [2] 刍议电力企业人力资源管理 [J]. 耿慧科 . 人力资源管理 .2014(05). [3] 电力企业人力资源管理方略探索 [J]. 史瑞涛 . 企业改革与管理 .2017(114).
简介:摘要 :自改革开放以来,中国与世界开始全面接轨。在国家政策地推动下,以国营企业为龙头,各中小企业为主体,形成了一套能够适应中国国情和国家发展要求的企业人力资源管理体系。这一体系调动了员工的积极性,为企业经济效益和国家经济发展做出了极大的贡献。但是经过长时间的经济发展,企业人力资源管理体系已有落后的趋势。
简介:摘要:电力属于特殊行业,带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应,对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大,通过绩效薪酬管理提升内部稳定性,有利于各项工作计划的顺利实施,有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下,电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升,吸引更多优秀人才,随之完善激励系统,这样一来,既能体现出管理模式创新的意义,还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天,真正达到一举多得的目的。 关键词:电力企业 ;人力资源 ;绩效薪酬管理 ;研究 引言 : 市场竞争日益激烈,要求企业要切实做好长远性以及全局性规划,同时要针对企业中各类资源进行科学合理调配。人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础,同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中,需要加强绩效管理以及做好薪酬管理,通过薪酬以及绩效管理,激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。 1我国企业薪酬管理的发展与变革 由于我国长期受计划经济体制影响,企业薪酬管理一向以“计划制”进行开展实施,当时企业多为国家直属企业,即所谓的“大工厂、大集体”,在该时期阶段并没有真正意义上的企业薪酬管理概念,只是单一的“挣工分、挣工资” ;改革开放以来,我国市场经济建设迅猛发展,“市场理念”逐渐成为人们主观思维,企业发展之路与薪酬管理也日益向“市场化”靠拢,即所谓“按劳分配”。 1999年,九届全国人大第二次会议通过宪法修正案,根据我国经济体制改革的成果及市场规律,对“实行各尽所能、按劳分配”的原则基础上,增加了一项“坚持按劳分配为前提主体、多种分配方式并存的分配制度”。我国企业薪酬管理主要以“按劳分配”进行计划管理。 2002年十六大更对其按劳分配原则进行细化完善,并在劳动、技术、资本等方面实行更为完善细化的薪酬机制。新时期下,十九大及习总书记重要讲话中都将“新时期企业战略发展及方向途径”进行明确规划,“战略管理”概念被成功融入企业生存发展与规模壮大中去。同时,企业以“与时俱进、紧跟时代”的发展理念,对战略管理对其影响的利弊性进行认真分析,并探寻出一种较为创新、公平、科学的薪酬管理模式及机制,进而为提升企业内部管理及发展壮大奠定坚实基础。 2电力企业人力资源绩效薪酬管理的现状 2.1战略性较差 电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资占据着较大比例,它的高低主要通过绩效考核来决定。不同企业有着不同的绩效工资控制方法,一般情况下,管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整,其目的是达到“增加人数、增加绩效,减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员工绩效工资变动性较大,整体限制较多,一旦人力资源管理上出现问题,績效薪酬管理质量必将受到很大的不良影响。 2.2不公平情况 大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多,行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平,员工对此提出意见,上级领导不予理睬。电力企业发展过程中,员工的核心力量不容忽视,哪一层次员工的工作出现问题,企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配,那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外,电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先,内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进,也很努力,但是他的绩效工资却与别人差距不大,久而久之,他的工作热情备受打击,甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己,工作中能少付出就少付出,无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次,外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样,但是工资却相差甚远,员工因此态度消极,跳槽情况屡见不鲜。 3电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法 3.1加强薪酬管理体系构建 企业战略管理的过程当中需要加强薪酬管理体系构建,通过构建薪酬管理体系能够激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展,在构建薪酬管理体系的过程当中,要切实保障赏罚分明,只有这样,才能够促使薪酬制度发挥重要作用,才可以深入员工内心。另外,奖惩制度还是不够完善,往往只是口头上规定奖惩,并没有奖惩制度,导致很多奖励惩罚没有落实。除此之外,某些中小企业在薪酬管理的过程当中,思想观念还是比较传统老旧,另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化以及合理性,这样导致目前大多数员工难以发挥自身价值,甚至还会导致一部分员工流失,对于企业造成较大负面影响,从另一个角度进行分析,企业还需要加强人才引进,只有这样才能够提升企业市场竞争力,但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力,同时可还可能会造成一些老员工的流失,对于企业发展不利。 3.2创新绩效考核模式,提高薪酬管理质量 企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩,只有科学合理的绩效考核政策,才能真正地提高员工工作的积极性和主动性,同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出,薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性,但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善,同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新,并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析,在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化,企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分,是企业的人力资源管理的最重要的内容,企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行,如果企业的业务和战略进行调整,企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排,企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程,只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开,绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。 3.3提出相关福利,提升管理水平 部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理,很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度,吸引优秀人才,调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现,企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来,好使员工们做到心里有数。反之,企业运营状态不佳,福利制度也会很差,没有很好的进步空间,留不住优秀人才,难以实现长远发展。鉴于此,电力企业必须完善福利制度,明确各项福利项目,如带薪休假、房屋补贴等,让员工们看到企业未来的发展前景,保持积极向上的乐观态度,在后续工作表现的更加主动。 结语 总之,在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下,电力企业必须注意内部的管理建设,找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题,采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作,才能真正实现可持续发展。 参考文献 [1]彭雪飞,熊秋华,张宝梅 .供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应 [J].中国管理信息化, 2016, 19( 3): 106-107. [2]解园园,吴靖,田天 .加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展 [J].华东科技:学术版, 2017( 5): 205-206.