简介：

简介：摘要通过对护理团队文化建设的探讨，提高护理人性化管理水平，为护士提供团结紧张严肃活泼温暖积极向上的专业技术工作环境，和谐医患关系。

简介：摘要执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说，企业管理是条闭环链，链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此，提高企业管理执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。

简介：摘要在当前阶段，我国经济能力快速提升，电力行业和人们的日常生活是紧密相关，是我国民生最为重要的行业，如果不遵守我国相关的技术规范和安全制度落实的力度不够，将会严重威胁到人们的生命安全和带给国家和人们重大的经济损失。本文将深入分析影响我国电力安全执行力的因素，并且会着重分析如何加大执行力度，和对有效措施进行相关的探究。

简介：摘要提升团队执行力，关键在于三大要因。执行力必须以人为本，明确三个重点，把握三个环节，强化系统控制中的三阶段的管理。通过建立企业执行力文化，提升企业团队执行力。

简介：摘要随着我国经济社会的不断发展，电力资源已经成为人们生产生活不可或缺的资源之一而安全的供电设施管理也随之成了人们最关切的话题之一。在电力技术不断完善和发展的过程中，电力供应设施的安全性能也日益受到人们的关注，电力安全如果管理不当，不仅会为人们的生活用电带来极大的不便，而且也会威胁到公共安全，因此，提高电力安全管理执行力显得尤为重要因此，在电力安全管理的过程中，强化执行力是很有必要的。

简介：摘要执行就是服从，毫无条件地执行决策者的命令，决不推脱，没有任何借口。首先是决策者要给执行者设立一个清晰的正确的目标，这个目标一定要可衡量、可检查，可达到。让大家明白自己在干什么？知道我们大家在做什么？目标一旦确定，一定要层层分解落实，做到闭环管理，执行的目的要的就是结果。

简介：执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现，影响着企业的价值取向，影响着企业的健康发展。

简介：“三基”工作是石油石化行业积累、培育、总结出的一整套三基工作做法，包涵了“三老四严、四个一样”，“三个面向、五到现场”，“一级带着一级干，一级做给一级看”，执行制度“三个不走样”等优良传统和作风。随着企业改革的不断深入、生产经营管理的不断优化，逐步引入了ISO质量管理体系、HSE管理体系、内控制度、全面预算管理和ERP信息系统等现代化管理体系和管理方法，这些体系和方法的应用极大地丰富提高了企业专业管理手段和水平。但是新的问题也随之出现了，

简介：摘要县级供电公司作为国网公司的执行单元，在“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”进程中，如何加强执行力建设，做到有效执行，坚决执行，是县级供电企业必须认真面对的重大课题。

简介：企业管理已进入了战略管理时代，如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上．提出了提升企业财务战略执行力的对策。

简介：1、中层执行力的前馈控制。前馈控制是发生在执行流程开始之前、面向未来的控制。前馈控制的关键是要在实际问题发生之前采取管理行动。其作用是防患于未然。前馈控制需要准确的信息和预测，很容易受企业高层的主观影响，因而需要同期控制进行调整。前馈控制维度主要有四：

简介：摘要关于提升员工执行力的几点思考

简介：摘要执行力是决定企业成败的一个重要因素，没有执行力就没有竞争力。而维修队伍是企业管理中最基础的一级管理组织，特别是对制造业企业来说，设备是企业的根本，没有良好的设备就不能及时的满足生产，所以维修队伍的执行力是保证企业能否正常生产的关键。所以全面加强维修队伍建设，提高队伍员工执行力，实现队伍管理的科学化、制度化、规范化是实现企业管理现代化的一项重要工作。

简介：一个企业的内部执行力是决定其成败的重要因素。对企业领导人而言，其个人执行力则是基本的素质要求。传统意义上，评价一个领导的执行力看三个方面：一是能否不折不扣、坚决执行上级的方针政策，不走样；二是是否敢于严格逗硬内部管理规程，不讲情；三是能否公正地待己待人，不护短。在企业管理日趋精细的今天，领导人执行力的内容也在不断丰富，

简介：人民法院是国家审判机关,是人民民主专政的国家机器的重要组成部分,担负着惩罚犯罪、维护社会稳定,化解社会矛盾纠纷、促进社会经济发展的重要任务.当前,天等县正在掀起学习连云尧教授关于如何提高工作执行力的热潮,作为基层人民法院,实现法院各项工作全面、协调、可持续发展,促进天等县经济社会又快又好发展,必须全面提高法院工作执行力的建设.

简介：每年上市的新品多如牛毛，而失败者更是比比皆是。原因固然林林总总，但不能不说营销团队本身的执行力是一个异常重要的成败因素。新品上市阶段的7大执行力问题，你占了多少？

简介：企业文化在企业内部执行力建设上起着重要的作用,分别体现在支撑力、能动力、凝聚力、助推力等方面。作为支行负责人要从树立团队共同目标、建立人性化管理和人才培养模式、完善奖罚机制、强化荣辱意识、以中层干部为抓手等方面着手工作,充分发挥企业文化对执行力建设的助推作用。

简介：究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？外面有很多的误读。有人说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。现在人才竞争这么激烈，不可能靠抽鞭子？让所有人心甘情愿地为企业奋斗，这是很难的事情，完全靠军事化管理，人早就跑没了。

简介：摘要本文通过对执行力的内涵及影响执行力因素的分析，提出了提高执行力建设的措施及如何精心培育企业员工队伍执行力建设，文章认为领导者素质的高低以及制度完善与否是上级指令能否得到有效执行的重要前提，而领导者的工作作风是否扎实则是上级精神能否得到有效贯彻的关健所在。