简介：近一个时期，我反复思考一个问题就是影响学校执行力的因素究竟有哪些？这是作为校长必须搞清楚的问题。所谓执行力，是指执行者把思想、计划、方案、制度、模式变为现实的操作能力，也指执行者对思想、计划、方案、制度、模式执行的坚决和有效程度。

简介：摘要目的探讨护士团队提升执行力的方法。方法通过分析护士长执行力缺乏的原因，提出对策，从而提升护士长执行力，进而使整个护理团队执行力得到提升。结论护士长是护理团队的核心，通过提升护士长的执行力，可以提高整个护理团队的执行力。

简介：摘要近年来，安全生产工作日益受到政府和社会各界的重视，电力安全生产作为安全生产重要部分，承担了为经济社会发展提供保障的重要使命，在实际的工作中，电力安全管理还存在不少的问题，并突出表现为安全管理的执行力不高，这给电力企业的进一步发展造成了一定的影响。提高电力安全管理的执行力，确保电力生产的安全性，就凸显的尤为重要。本文首先对电力安全管理执行力不高的影响因素进行分析，并进一步提出强化电力安全管理的几点措施，以期能够提升电力安全管理的执行力。

简介：<正>信鸽是世界上唯一可跟狗媲美的忠诚动物。信鸽的优点可不仅仅是忠心,还有比狗更好的记忆力。狗和信鸽无法相比,信鸽的执行力几乎完美无缺。信鸽会按

简介：赣州市是江西省宗教工作重点设区市,五大宗教俱全,有宗教活动场所1932处,宗教团体27个,宗教教职人员2000余人,信教群众近40万。近年来,我们紧紧围绕着市委、市政府＂对接长珠闽,建设新赣州＂发展战略,牢固树立和全面落实科学发展观,按照构建社会主义和谐社会的要求,不断创新工作方法,拓宽工作思路,宗教工作不断取得新成绩,2008年荣获全国宗教工作系统先进集体称号。我们强化执行力，构建新格局，在做好基层宗教工作方面进行了一些探索。

简介：介绍了企业执行力的概念，指出了企业执行力不强的表现形式，分析了缺乏执行力的原因，认为提升执行力要注重决策的可操作性，关注执行过程，着眼员工素质的提高，以及提升执行力的要求。

简介：摘 要：介绍了执行力就是接受任务不谈条件、执行任务不打折扣、反思任务不讲借口、完成任务不等追问，让“多快好省”的执行理念深入人心，变成习惯，化成行动，就能形成强大的执行力。

简介：

简介：对现代酒店管理执行力的内涵、基本素质及其提高路径进行了探析.现代酒店既要制定适宜的发展战略,又要不断强化和培养管理团队的执行力,才能在激烈的市场竞争中占领先机并立于不败之地.

简介：摘要随着我国社会主义经济的蓬勃发展，我国电力企业也在逐渐赶超时代前沿，发展稳定而迅速。人们的目光开始集中在了电力安全的管理质量上，如果电力企业的安全管理不到位，很可能影响人们的用电安全和用电稳定。这就要求电力企业对电力安全管理增加更多的投入，确保电力供应稳定、安全。而在电力企业进行电力安全管理的时候，管理执行力成为企业必须关注的目标方向，只有高效的管理执行力才能更好的实现电力安全管理。

简介：摘 要: 企业成功=5%的战略+95%的执行。“没有执行力，一切都是空谈”。若不解决执行问题，企业就无核心竞争力可言。只有抓住一条铁律、紧盯两个支点、夯实三个支柱、坚持四个原则、运用八个法则、学会十一个方法，才有可能打造狼性执行力。

简介：企业员工的执行力关系到企业的生存和发展，开展企业员工执行力培训已成为企业快速、持续、高效发展的必要条件。开展企业员工执行力培训一方面是通过培训提高企业员工个人的工作执行力，另一方面也要与送培企业共同交流，建立完善企业内部有利于提高企业整体员工执行力的规章制度。

简介：湖南湘潭市市长胡伟林路过岳塘区芙蓉中路时,看见一台车的司机随手往窗外扔了一颗槟榔。他记下车牌要求有关部门调查处理。交警部门忙碌了两天才找到司机,并给予50元罚款。这执行力确实高效、坚决。可是,如果说话者是普通百姓,交警会这么较真吗？——花两天时间,动用大量的警力,就为了找到那个吐了槟榔的司机。或许,我们还没有说出口,就会被斥之为精神不正常。

简介：“没有执行力，哪有竞争力。”已成为企业奉行的信念．执行力既然如此重要，为何观察企业的成长，却有着全然不同的差别？

简介：借口是发生在我们身边再正常不过的事情了，他往往瞄着工作中的失误、问题而产生的。每每稽核检查，总是发现不少问题，总是有不少屡查屡犯，总是由于这样那样的各种看似合理的原因，长时间以夹．这些问题总是困扰着我们，终于。我们有幸拜读了《没有任何借口》这本书，让我们顿生感悟。

简介：摘要积微，月不胜日，时不胜月，岁不胜时。凡人好敖慢小事，大事至然后兴之务之，如是，则常不胜夫敦比于小事者矣。是何也？则小事之至也数，其悬日也博，其为积也大；大事之至也希，其悬日也浅，其为积也小。故善日者王，善时者霸，补漏者危，大荒者亡。故王者敬日，霸者敬时，仅存之国危而后戚之。亡国至亡而后知亡，至死而后知死，亡国之祸败，不可胜悔也。霸者之善箸焉，可以时托也；王者之功名，不可胜日志也。财物货宝以大为重，政教功名反是能积微者速成。诗曰“德輶如毛，民鲜克举之。”此之谓也。结合上述论断及近期执行力管理学习体会浅谈如下。

简介：执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

简介：摘要目前，我国地方政府在实施征地政策方面存在突出问题，如政策执行政策不完善，政策执行监督机制不完善，土地征收管理缺乏透明度和问责制等。探索解决这些问题的正确途径，提高地方政府征地政策的执行力，对于构建社会主义和谐社会具有重要的理论和现实意义。

简介：地方政府执行力的强弱已经成为阻滞政府竞争能力提高的重要条件。在影响政府执行力的诸多因素中,部门协同不够、“碎片化”的运行模式、地方政府职能交叉等问题是导致执行力不足的关键症结。本文分析了影响跨部门执行中政府执行力提高的四大影响因素,即业务流程、协同机制、人员素养、行政环境;并有针对性地提出优化政府业务流程、完善政府跨部门协同机制、提高行政人员的整体素养、创设跨部门协同的良好环境的跨部门协同提升政府执行力的对策。

简介：首先论述了执行力文化的提出及内涵,随后说明了导致政府行政效率低下的3个原因,由此引出了在政府中倡导构建执行力文化是提高政府效率的有效手段,最后以秦皇岛市为例,说明了在政府中如何构建执行力文化的几个方面内容.