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简介：人力资源已经成为企业最珍贵的资产，因此HR经理的地位和角色在企业中也越来越重要，那么担当如此重任的HR经理应该在企业中扮演什么样的角色，以及从HR经理的个人特质、业务导向和角色定位三方面应该如何定位，就成为企业应该慎重考虑的问题。

简介：作为企业唯一的“动态资产”．人力资源(HumanResource)已经成为企业最珍贵的资产，同时也是企业发展战略的季要组成部分．而作为其主要“把关”人HR经理．更显得十分重要。事实上，许多有眼光、有头脑的企业领导者，已经开始不惜重金聘用称职的HR经理作为其战略伙伴。

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简介：一个名企可以造就一名优秀的HR经理，同时一名优秀的HR经理也能推动企业的迅速成长。企业需要一名优秀的HR经理，而HR经理更需要企业这个生存的空间和施展的舞台，两者密不可分。

简介：HR经理的素质问题固然重要，但识别起来却非常困难，很多公司往往等识别出“不合格”的HR经理的真面目时，公司已经深受其害。为了避免企业因为碰到“不合格”的HR经理而蒙受损失，以下总结了他们的一些具体表现，以帮助企业尽早看穿其真面目。

简介：话题背景：不少人有担任空降主管的经历，也明白做一名空降主管，有些东西是很基本的，必须要做，比如先看职务说明书，深入了解自己该做的事情，权限到哪？另外就是与每位同事面谈，了解每位同事的专长、负责的领域。至于最忌讳的，莫过于权威式地管理。但是，作为一名HR经理，你可知道空降之后如何做更出色？

简介：对人力资源经理的培训需要注意两个方面：一是对企业工作流程和战略的理解；二是人力资源专业技能。

简介：透视一个关键的行为事件一个秋日的午后,总监通知我与他一起去拜见老板,因为老板从法国回来了。说句实话,我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来,我不知道自己是从什么时候开始有了这样的心境,那就是我非常仰慕和钦佩那些白

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简介：一天，一个女人力资源经理不幸出了车祸。

简介：基地简介半导体光伏产业是我国当今高新技术的代表,也是国家基础性、战略性和先导性的产业近十几年来,产业发展迅速、产业规模日趋壮大。随之而来半导体光伏产业

简介：2004年最佳，最差经理人；意外的大师；美国最佳大公司；全球公司更加关注道德规范；HR从业者新的挑战；

简介：当企业发生劳动纠纷，应诉的往往都是企业的HR。HR作为企业的一名员工，却要作为资方的代表应诉，究竟如何合理地处理这类案件，始终是人力资源工作者的命题。

简介：“一生服务于一家公司”的理念早已远离我们。根据多位企业中的实践者以及观察者所言，为了保留人才，如今的组织必须持续发展人才管理和HR项目，提供技能培训、学习与发展的机会，让员工与公司共同成长甚至超越公司成长的速度。

简介：2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。

简介：很多公司都宣称他们是如何如何珍惜人力资本，但是真正能够做到的却寥寥无几。他们或许具有招募优秀人才的体制和流程，但其组织结构并不适合培养、激励和留住优秀人才。唯一有能力帮助企业改善人员管理和使用的HR部门却被一些毫无价值的琐事缠身，以致于无法去做更有价值的工作。

简介：HR要接地气今年1月份,我正式从工作了十年的HR部门转到了业务部门,如果给我的2010年定一个主题的话,我想最恰当的题目就该叫"弃文从武"。以前站在HR位置上思考,现在站在业务位置上思考,以前在圈子内思考,现在在圈子外思考,这个转变带给我很多的感悟和体会。其中有很多感悟看

简介：李斌该怎么办？在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。

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