EPC项目造价管理

张海波

中国通信建设集团设计院有限公司第四分公司  河南 郑州 450000

  摘要：近年来，EPC总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛应用，并取得了显著成效。随着社会的快速变化，施工单位也应该改变传统的做法，采用更加先进的工程管理方法，以便更好地适应当今社会。施工单位还应提升自身的综合实力，以便更好地适应当今社会，在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词：建设项目；造价控制；EPC项目管理；措施

1 EPC管理模式的基本概念

  EPC项目的管理模式是从建设施工开始就进行生产管理准备，对项目进行设计、投料施工再到工程开始施工，直到整个项目完成。并且将房屋交付于业主使用的全过程就叫做总承包管理模式，即是从一个项目最开始接到建筑要求到最终的完工，整个工程都是给由同一家承包公司来完成的，而且承包公司还需要具备较强的EPC专业技术能力和强大的经济实力作为支撑。

2 在EPC总承包模式下造价控制管理的具体措施

2.1工程项目的招投标工作

  通常而言，EPC总承包商是在项目开工前通过招标等方式确立出来的。从招标准备到最后的评标，都需要严格按照程序开展。招标的方式有很多种，业主可以委托专业招标代理机构，也可以通过网络招标方式选择EPC总承包商。EPC总承包商应在投标前，以编制招标文件的方式对整个工程项目进行全面规划，其中最重要的环节是工程项目报价工作。投标前，EPC总承包商必须对投标项目有一个全面的了解，并结合物价及其他因素综合考虑，根据自己所能获得的利润进行报价。

2.2工程设计阶段

  工程项目能否顺利实施与前期计划有密切的关系。工程总承包单位在项目开工前应设计好项目施工图纸，施工图纸是工程项目的总体布局，对整个项目的实施起着重要作用。除此之外，在项目开工前还存在许多不容忽视的环节，其中设计环节是重中之重，它对投资的影响能达到75%以上。项目启动前，有关人员应与设计者或单位就项目进行论证，编制项目可行性报告，也可以组织专家从专业角度对项目投资预算进行评估。此外，特别是在价格变动等各种不可抗因素的影响下，应及时调整设计单位的投资估算，以保证工程在实际施工中，能够顺利、有序的进行。在项目实施前，双方要签订好工程总承包合同，合同具有法律效力，是划分责任、实施工程造价控制的重要依据，当项目工程出现问题时，双方可以按照合同的规定解决问题。合同通常采取固定总价合同，对于其他的注意事项应加上专用条款，签订合同时，一定要避免出现的漏洞，合理规避业主风险。合同中应规定：若因EPC承包商的缘故使工程发生变更，所增加的费用一律由EPC承包商负责。此外，合同还对双方具有约束力，工程图纸编制、投资估算和各项前期准备工作准备就绪后，工程项目就可以由前期准备转为采购。

2.3工程实施阶段

  EPC总承包商在中标后，要将工程项目的各个环节以招标的形式分包下去，这样既能确保EPC总承包在工程项目中的经济利益，又能保质、保量地完成工程项目。工程实施阶段要严格按照合同上的规划，认真落实每一项工作。施工中的造价控制同样是重中之重，施工中的造价成本控制需要多个部门联合控制。在成本核算时，可利用计算机制作项目成本数据平台，各个承包商和项目负责人可在平台上进行数据成本的对接。与此同时，加强各部门人员对EPC模式的重视，制定完善的EPC流程实施标准和施工中遭遇突发事件的应急机制，以便在事件发生时，不仅能节约成本，还能更快、更好地解决发生的事件，使整个施工工作得以继续进行。对施工人员也要进行约束和规范，强化施工人员的培训管理，使施工人员能够正确认识EPC模式并将学习到的理论知识应用于施工中。
2.4竣工核算阶段

  本项工作主要是对工程量和工程费用进行核算，工程造价人员应严格按照合同约定的条款对工程成本进行核算。对于工期较大、投资金额较大的项目，可以采用分段结算的办法进行核算。分段结算是指发承包双方在签订的合同里对项目实施规定相应的结算周期，而不是等项目全部竣工后再进行核算，这样可以避免项目出现较大的偏差，缩短了项目结算周期，大大节约了项目成本。造价人员也要对工程各个环节的工作进行不断总结和分析，这也是保障整个工程进度及实现目标利润的重要步骤。

3项目工程造价成本控制的有效方法

3.1提升管理人员成本管控意识

  要想更好地管理工程造价成本，就需要持续提升管理人员的管控意识，确保管理人员能够掌握成本管控的重要性，其中需要以管理人员的成本管控意识为基础，充分显示出实际的职能作用，确保工作人员能够掌握工程管控的重要性，实现对各个环节的管理和控制，增强企业的市场竞争力。要想显著提升企业工作人员的成本控制意识，企业需要选择增加资金投入、聘请专业人员对参与工作人员进行培训，借助讲座等方法来帮助工作人员深入掌握成本控制。借助真实的案例来改善工作人员的个人意识，可以显著提升员工的成本管控意识，在施工时期把这项工作增加到实际工作当中，确保可以更好地保障企业的经济效益。

3.2完善施工时期的成本管理责任制度

  基于EPC模式开展工程造价成本管控，企业需要重视健全管理责任制度，设置责任制度来约束成本管理，健全责任制度，有助于提升企业成本管控的合理性，改善企业管理效果，促进各项工作的顺利落实。建设企业需要严格控制各个施工环节，正确分配各个环节的具体责任，掌握实际的成本目标，这样能够更好落实责任制度，改善企业成本管理。

3.3使用高效的成本管控措施

  企业为了能够更好地提升工作人员的成本管理意识，要使用更加有效的措施，在建设开展过程中仅凭借人员意识以及规章制度，难以做到有效的成本管控。在这种情况下，EPC模式下的承包方需要在进行造价成本管理的时候，选择高效的管理措施，常见的包括价值工程法以及作业成本法等，使用有效的措施及管理软件，通过科学的管理造价成本，可以更好地控制工程成本。

3.4完善成本控制措施

   建筑企业在建设时，需要合理使用成本控制措施，方便成本控制工作的顺利落实，减少企业工程造价风险，进而获取更多的经济效益。企业管理人员需要增强对于成本控制措施的学习，确保可以改善整体的工作质量。(1)价值工程法属于一种新型的管理技术，可以有效控制企业成本，在使用这项措施的时候，借助最低的成本来开展生产建设工作，减少各个阶段的成本，如此有助于改善整体的工作质量，实现对于整体成本的控制。(2)偏差控制法就是把项目建设结果和预先规划的数值进行对比，如此有助于改善整体的工作质量，更好地控制施工成本，进而增强企业竞争力。(3)作业成本法是最常见的管理措施，能够掌握企业的成本信息，完善经营过程，实现对于施工成本的有效控制，进而提升企业的竞争力。

  结束语：总之，EPC总承包项目是一种较为先进的承包模式，在EPC总承包项目中，工程项目成本管理是最为重要的一环。有效地控制工程项目的成本费用，既可以使项目顺利进行，又可以控制成本，获得最大的经济效益。因此，一定要加强EPC总承包项目的成本控制。同时，EPC总承包工程项目还应在项目实施过程中积累丰富的经验，不断改进自身的不足，使其能适应市场的需求。

参考文献：

[1]马兰，郑宇浩，房健.EPC总承包模式下的成本优化研究[J].项目管理技术，2020（6）：92-96..

[2张越茜.EPC总承包工程造价控制的探讨[J].华东科技（综合），2020（2）：1.

[3]梁鼎明.EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨[J].智库时代，2020（8）：43-44.

[4]李祖林.业主对EPC总承包合同的执行管理探索[J].智能城市，2020（9）：114-115.