简介：张三闹因为爱闹而出名，哪怕是出了什么芝麻大的小事情，经过张三闹粗喉咙大嗓子那么一闹腾，整个小区立即沸沸扬扬，也就家喻户晓了。

简介：摘要：业主方面开展的项目管理是工程管理的关键内容，也是工程项目整体目标顺利实现的前提，因此关注业主代表的现场管理至关重要。鉴于此，文章首先阐述业主在项目管理中的地位与作用，然后提出业主代表实施现场管理的具体措施。

简介：　　修改后的《条例》规定业主委员会执行业主大会的决定事项,　　1、业主代表大会制度可引导更多的业主参与社区的物业管理事务,修改后的《条例》将业主委员会是业主大会的执行机构改为业主委员会执行业主大会决定事项

简介：现场签证　业主代表　素质,　　2.3业主代表应具有一定的合同管理和经济管理知识,　　1现场签证及其管理中存在的问题

简介：摘要：在建筑项目施工的阶段过程中，业主代表对项目现场的管理是整个项目建筑管理的核心内容，也是整个项目施工管理目标实现的基础，加强业主代表对现场的管理是施工现场管理内容中的重点。本文主要研究如何在建筑工程项目施工阶段中加强业主代表的现场管理，从业主代表选拔的要素出发，深入的探讨现场管理工作的重点内容，以此来帮业主代表更好的完成现场管理的基本工作。

简介：摘要：建设单位项目管理是整个项目管理的核心，是实现整个项目目标的基础。 加强建设单位的管是保证项目目标实现的至关重要的环节。 为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员或现场代表，质量、投资、进度控制是非常重要。本文主要从业主方派驻人员的组成，派驻人员的素质，主要工作职责以及业主方的工作重点等方面说明了业主方代表应如何管理施工现场并协调各方之间的关系。最终有效实现建设项目的管理目标。

简介：摘要：在建筑项目施工的阶段过程中，业主代表对项目现场的管理是整个项目建筑管理的核心内容，也是整个项目施工管理目标实现的基础，加强业主代表对现场的管理是施工现场管理内容中的重点。本文主要研究如何在建筑工程项目施工阶段中加强业主代表的现场管理，从业主代表选拔的要素出发，深入的探讨现场管理工作的重点内容，以此来帮业主代表更好的完成现场管理的基本工作。

简介：摘要：市政工程业主项目管理要点及范围，贯穿市政工程整个工作环节，在施工前需确保准备工作充足性，如施工图纸设计、成本预算等；在施工阶段重视各项工作环节质量控制，确保其与施工图纸设计保持一致；验收阶段，是对工程项目整体性地分析，还包括对各类信息资料的整理、搜集等。鉴于此，本文对如何做好市政工程业主代表进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要我国工程建设行业不断发展，对于道路工程质量要求不断提高，相关制度得到了完善，传统的施工方式已经难以适应现代社会中的需求，道路建设单位业主代表作为工程建设的重要参与者，如何发挥该制度的作用，让工程质量得到保障。

简介：

简介：【摘 要】建设工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证建设工程的顺利实施。笔者就将针对建筑工程施工阶段业主方项目管理工作的具体内容进行阐述，其中包括准备阶段、施工进度、成本控制、质量管理、安全管理以及技术管理等六项内容，希望对未来建筑工程项目施工有所帮助。

简介：摘要：业主代表在建筑工程项目管理中扮演着重要角色，负责监督和管理整个项目的进展，确保项目按照预定的目标、进度和质量要求顺利推进。业主代表严格控制成本，避免资源浪费，以进度目标为主，预定时间表，避免工期延误，并监督整个施工过程，加强合同管理，条款清晰，在项目实施过程中细化双方的职责和权利，减少纠纷和争执，保证工程综合效益最大化。

简介：摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，人民生活水平不断提高，城乡建设项目日益增多，各类建设项目也越来越多。建筑工程需要建设单位、施工单位、监理单位等单位共同参与管理。建设单位作为建筑工程的投资者和参与者，对建筑工程的管理通常通过委派业主代表的形式来实现。因此，业主代表在项目建设中担负着重要的责任。业主代表应具备一定的管理能力、技术水平和综合协调能力，才能保证建筑工程高质量、高效率地完成，并按期交付使用。本文简要介绍了业主代表在参与建筑工程管理过程中，在质量、安全、进度、资金等方面发挥的作用。

简介：摘要：随着市政工程建设项目质量监管的日益规范和严格，建设项目业主代表在项目建设监管中的作用越发突出和重要。本文通过对建设单位市政工程管理现状和特点进行分析，结合自身经历，提出作为市政工程项目业主代表所需具备的能力和要求，以供参考。

简介：摘要本文从工程管理"三控两管一协调"方面简述了作为业主代表在工程施工阶段的项目管理要点，实现品质工程的建设目标。

简介：

简介：2009年8月28日早晨，物业客服中心按时打开办公室的门，开始了新的一天工作。这时，电话响起了。客服人员娴熟地接过电话，听见对方急促地说：“我是某楼某单元某房间的业主。现在有这么一个情况，自己在卖房时与客户产生了一些经济纠纷，但目前房间的钥匙已经在这位客户手里，而且昨天晚上她们就赖在我家不走，警察都来了。

简介：他家客厅外窗台上水泥层拳头大的一小块地方酥了皮，他担心雨季时住屋里渗水．就让物业给小小的修理一下。本来用一点点儿的沙子灰抹两下就成，可物业经理说，这得启动维修基金。他当时就火了，就这么点儿破活儿，还值得启动维修基金？你是不是泡我呀？

简介：

简介：摘要：自改革开放以来，国家越来越多的基础设施建设开动引擎，迅猛建设，飞速发展，工程建设领域涌现出一大批的优秀项目经理，无不是在设计、招标采购、合同、施工、协调等方面具备优良的管理素质，因此，一项工程能否按工期计划完工甚至提前完工，工程安全、质量、成本是否能得到有效控制，均需要工程管理者具备五项核心管理能力，即工程招标采购管理能力、工程设计管理能力、施工管理能力、合同管理能力、协调管理能力。本文从以上五个方面论述在当前社会发展形势下一个优秀的工程管理者应具备的综合管理素质。