简介：摘要本文论述了岩土工程勘察评价中勘察纲要的重要性，作为项目负责人编制出高质量的勘察纲要关乎项目的实施精准度、岩土测试报告数据的可靠性，重点阐述了编写勘察纲要应注意的问题，能抓住重点，这对指导岩土工程勘察具有实际意义。

简介：摘要项目管理是为满足项目的要求，将知识、工具、技能与技术通过合理的方式运用于项目活动中的一个管理过程。项目管理基于管理工作职能的划分，一般分为五个过程启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、结束过程。根据项目的相关特性，项目负责人活动贯穿于整个项目活动生命周期内，在此基础上，通过研究项目负责人在项目管理五个过程中的作用，构建基于项目负责人管理的项目管理机制。

简介：为了提高我院生产、技术管理水平,为贯彻ISO9000系列标准和向项目负责人制过渡创造条件,充分发挥项目负责人的作用,院总工办于1997年5月7～8日举办了我院首期“项目负责人培训班”,有43名各专业业务骨干参加了学习。

简介：【摘要】随着社会现代化程度的纵深发展，关乎社会发展和民生需求的工程项目也呈现规模化的建设趋势。为了保证项目能够在规定的时间范围内高效率、高质量和高效益的建设完成，对项目实施的全流程化过程进行科学合理的管理成为项目管理的关键环节，也是项目实施前必须系统性的设计和过程中持续优化改善的重要部分。项目负责人作为项目管理的推动主体，必须能够承担起项目施工进度管理的重任，积极地采用科学有效的进度管理方法，从而实现项目高质量的及时建设完成。本文从项目负责人对项目施工的流程化管理和资源类别化管理角度切入，探索如何将项目进度管理的功能和作用最大化的开发出来。

简介：摘要本文通过对本人工作经验，从项目前期准备、分配安排、项目的审核的方法及重点、资料整理与归档几个方面，详细分析讨论作为项目负责人如何做好项目及人员的管理和协调。

简介：摘要本文主要结合自己多年的实际工作经验，阐述市政项目工程中的管理要点，论述了在市政项目建设过程中，管理者应充分利用好项目、社会等各方面的有利条件,抓住机遇,狠抓管理,实现质量、效益双丰收，经过实际工程中得不断验证，优化项目管理方法是提高工作效率的必然途径。

简介：

简介：摘要：工程建设项目管理环境是一个相对复杂的管理环境，存在很多不确定性导致项目经理的绩效评估内容，存在着两种评估范围：确定性和模糊性，因此存在评价方法的评价效果差。分析项目经理评估内容的不确定性和模糊性，采用定性和定量方法相结合，合理的度量系统，对模糊评估内容的合理解决方案以及问题范围的不确定性通过为建筑公司的项目经理提供有效且合理的绩效评估指标体系。

简介：摘要:全过程工程咨询项目负责人的职业素养水平高低决定着全过程工程咨询服务的质量。文章通过构建全过程工程咨询项目负责人的职业素质的评判指标体系，引入模糊综合评价法结合实际案例对全过程工程咨询项目负责人的职业素质进行评估，经过计算得到量化的评价结果，为全过程工程咨询企业对项目负责人绩效考核、项目负责人聘任、梯队人才培养等提供有价值的参考依据。

简介：摘要：建设单位是房地产开发项目在建设过程中的重要组成部分，作为房地产开发项目主要负责人，需要对整个建设工期进行全面管理，建设单位负责人作为房地产开发项目建设主要负责人，在具体施工期间作为实际领导者和具体负责人，对整个项目稳定推进起到重要影响。

简介：随着医疗卫生事业迅速发展，医院行政后勤部门的工作范围不断扩大，工作任务不断增多，医院亟待探索出一种新的管理模式应对新形势。通过介绍项目负责人制度在医院行政后勤管理工作中的实践情况，对实施该项制度的作用与成效进行了总结，并对制度实施过程中需要注意的方面展开了探讨。

简介：摘要在飞速发展的现代社会，建筑设计行业正随着社会的发展日新月异。在发展的同时对建筑设计的要求越来越高，建筑工程设计项目负责人，在中间起的作用尤为重要，直接影响到设计项目的管理、进度、质量以及项目进入施工阶段使用后的效果。本文对如何做好建筑工程设计项目负责人，通过从事建筑设计工作十一年的经验，谈谈个人的认识，希望能与各位同行们进行探讨。

简介：

简介：7月17日，由向仲怀院士牵头的农业公益性行业科研专项蚕桑项目第二次专题研讨会在中国农科院蚕业研究所召开，来自全国蚕桑科研、教育、推广等六个主要单位的十余名专家参加了此次研讨会。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。

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简介：摘要：本论文探讨了房建项目中建设单位项目负责人的团队管理与协作策略。房建项目的成功执行依赖于高效的团队管理和协作。项目负责人在项目周期内应采取一系列策略来确保团队的有效运作。首先，建立明确的沟通渠道和目标，以便团队成员了解任务和预期成果。其次，强调团队合作与协调，鼓励信息共享与资源整合。第三，合理分配任务与资源，充分发挥团队成员的专长。第四，建立积极的工作氛围，激励团队成员发挥最佳水平。最后，及时跟踪项目进展，解决潜在问题，并及时调整策略。通过这些策略的实施，建设单位项目负责人能够有效管理团队，促进项目顺利完成。

简介：摘要本文主要针对于做好市政公用工程施工项目负责人应注意的问题为切入点进行分析，结合当下做好市政公用工程施工质量管理工作为依据，从做好市政公用工程安全生产管理工作、做好与监理单位的沟通工作、对市政公用工程实施绿色施工等方面进行深入探索与研究，主要目的在于更加高效的做好市政工程项目，确保我国公用工程施工项目的质量，从而保障社会稳定发展。

简介：

简介：摘要：甲方项目负责人在项目整体规划、决策、监督和管理等环节都承担着关键的角色，发挥着不可替代的作用。本文主要论述了甲方项目负责人如何在建设工程项目中发挥管理核心作用，旨在有效提升甲方项目负责人管理水平，保障建设工程项目有效顺利推进。