简介：国务院国资委于近日公布，中国纺织工业设计院（简称“中防院”）无偿并入中国石油天然气集团公司（简称“中石油”）。这是国际油价进入上升周期后，中石油首次重组中央企业。据中石油人士表示，集团在基础化工领域已经有一定实力，

简介：摘要随着我国工业化进程的加快，全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多，这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障，另一方面也增加了石油建设工程的造价成本，这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理，以实现更大的经济效益。本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。

简介：摘要：石油企业是我国国民经济的重点支柱产业，在经济建设中占有重要的地位。但由于石油产品在生产过程中具有易燃易爆、高温高压的危险性，如果处理不当，很容易导致重大事故的发生。安全经营是所有石油企业必须遵循的原则，它关乎每个员工的生命安全，是企业长远发展的基石。所以，企业势必要做好应急管理工作，大力提高企业的应急管理水平，避免突发事故的发生。

简介：摘要随着社会的发展，我国的石油工程发展迅速。石油产业是我国国民经济的重要组成部分，也是国民经济的命脉。现如今，市场对石油的需求量增大，为了满足当前市场对石油的需求，就必须在更加困难的环境中进行石油开采工作。开采环境越来越复杂，导致石油开采的工作面临更大的难度。除此之外，我国的传统石油开采技术也在新的时代背景下面临着严峻的考验。如何在石油工程中进行信息化建设，提高我国石油行业在国际市场上的竞争力，是当前亟待解决的问题。笔者通过分析我国石油工程信息化建设现状及信息化建设的必要性，提出了石油工程信息化建设的具体策略。希望能够为我国的石油工程信息化建设提供参考和借鉴。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，石油建设工程方面也随之进行了一系列的改进与创新，特别是在造价管理方面有了较大的发展。但在实际建设中造价管理依旧存在不少问题，具体表现在其管理体制方面以及对理论和方法的创新、推广与应用方面。

简介：摘要建设工程作为国家的支柱产业，其发展受到了各行各业的关注与重视，同时对于建设工程项目的造价也成为人们普遍讨论的重要话题。石油工程造价的管理和控制是企业的核心，是企业发展的决定因素，做好造价控制才能保证企业的利润，才能让企业立于不败之地。

简介：摘要:石油行业是我国经济支柱,对我国经济有着较大的影响,因此,石油行业在发展过程中应根据自身的发展情况及社会对石油行业的要求不断地加强工程信息化建设,以此提高石油行业的发展速度｡石油企业管理人员在工程信息化建设工作中,要明确我国石油行业现阶段利用石油的情况,并根据石油企业的运行情况逐渐地完善石油工程的信息建设,以此提高企业在石油行业中的竞争力,确保企业在发展中可以具有一定的优势｡

简介：石油大院儿家属区里的小卖铺其实很小,但它却是我们石油职工家属生活中的不可或缺和依托。别看它小,却给居住在这里的人们带来无限的便利。我小时候特别喜欢那个小卖铺,并且经常出入那个门脸不大,但作用不小的地方。小卖铺被一分为二,半边卖酱油咸盐烟酒茶糖针头线脑本子墨水之类的,半边专卖蔬菜水果。虽然很小,但却是国营的,

简介：摘要：石油工程石油化工工程建设关系到石油化工产业的发展，关系到国计民生。在进行石油工程石油化工工程项目建设的过程中，项目档案管理是工程管理的重要组成部分，石油工程石油化工工程的项目档案中记载了重要的技术资料和工程参数，提升项目档案管理质量，确保工程档案信息资料及各项数据的真实性、准确性和完整性，能为后续的石油工程石油化工工程新项目的建设、问题原因的查明以及技术研究等提供基本础的信息参考和重要依据。但是就当前石油工程石油化工工程建设项目档案管理的实际情况而言，还存在管理意识薄弱、管理制度缺失、管理手段落后等的问题，当务之急是针对这些问题提出解决之策，提升档案管理水平，推动石油工程石油化工工程项目管理变革与创新。

简介：采气工程研究院作为中国石油西南油气田公司采气工程的技术支撑单位和参谋部，是建设中国一流天然气工业基地的技术支撑单位之一，西南油气田公司工程技术监督中心隶属该院。该院下设3个专业研究室、2个重点实验室、1个技术推广中心、1个科技信息中心和2个监督室。

简介：采气工程研究院作为中国石油西南油气田公司采气工程的技术支撑单位和参谋部，是建设中国一流天然气工业基地的技术支撑单位之一，西南油气田公司工程技术监督中心隶属该院。该院下设3个专业研究室、2个重点实验室、1个技术推广中心、1个科技信息中心和2个监督室。

简介：集美大学是一所省属多科性大学，是福建省重点建设的8所高等学校之一。

简介：摘要工程预算作为控制建筑工程项目投资的重要手段，在工程项目招投标和企业经营管理水平考核中起着重要的作用。我国在面临经济新常态下，经济增幅放缓，油价断崖式下降，石油企业生产设施及基础设施建设投资更加追求投资质量和效益，企业工程预算管理工作的重要性凸显。本文分析了石油企业工程预算管理存在的问题，提出了石油企业工程预算管理的对策。

简介：摘要：石油化工工程建设不同于其他工程管理项目。它既具有工程建设项目的一般特点，又具有石油化工行业的具体特点。项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，就必须建立适合自己项目的计划和方案。目前，中国石化项目发展前景良好，加强石化建设项目管理是石化行业发展的必然要求。本文从石化建设项目管理的特点出发，阐述了加强石化建设项目管理的方法。

简介：摘要：面对新勘探开发区和国外更复杂的勘探开发对象、更高的要求、更复杂的施工环境，井筒工程技术和管理面临着更严峻的形势。国际石油工业已将信息技术作为提高技术和管理水平的核心手段之一。利用信息技术实现了石油工程施工方案的优化、施工过程的实时决策和精细化管理。国内企业在这方面落后于国际先进水平。以中石化为例，其石油工程领域的信息化与勘探开发业务发展不同步，信息的分散收集缺乏共享，支持工程软件系列化的思路不明确，对重点工程项目的决策支持能力较弱，因此与国外先进水平差距较大。按照中国石化建设上游长板和石油工程技术铁军的要求，要通过建立规范高效的现场数据采集模式，建设全面完备的石油工程数据中心，全面提高石油工程领域的信息化水平，集成生产操作系统和决策支持系统，并配套一套完整的专业软件系列，针对存在的不足和实际需要。

简介：摘要石油化工是当前我国经济发展的重要支撑，并且逐渐凸显出了其占据的核心价值。通常来讲，石油化工整个工程会对安装施工进度提出较高的要求，而且越是重点的工程项目，其施工进度面临的压力也就越大，甚至会通过倒班的形式维持不间断的施工。面对这样的状态，往往会导致出现不同程度的问题，导致工程成本随之增加。

简介：

简介：摘要：随着全球能源需求的增长，石油企业在发展过程中面临着日益复杂的基本建设工程管理问题。本文探讨石油企业基本建设工程管理的重要性，提出加强石油企业基本建设工程管理的关键点，旨在为石油企业加强基本建设工程管理提供参考。

简介：摘要：在我国石油化工项目的施工过程中，各项施工要求比较高、涉及到的范围也比较广，这导致石油化工项目施工进度容易在各方面因素的影响下，出现各种进度管理上的问题。对此，为了有效优化石油化工项目施工进度、更好的提升石油化工施工综合管理水平，有必要编制一套科学的施工进度计划。

简介：摘要：随着我国各大产业经济发展空间以及速度的不断提升，各行各业对石油化工资源的需求量也随之增大。石油化工在我国国民经济体系中占据着重要的能源位置。所以近年来，我国石油化工建设项目的数量以及规模越来越大。由于石油化工属于易燃易爆的产业，因此，加强石油化工建设项目工程的作业现场管理具有重要的产业价值和意义。通过加强施工现场管理，可以有效最大程度消除石油化工建设项目在作业过程的所存在的各种安全隐患和质量隐患。本文就石油化工建设工程现场施工问题进行有效管理这一角度进行有针对性阐述探讨。