石油化工建设工程进度管理

刘涛1孙悦2

1新疆吐哈油田公司鄯善采油厂新疆吐鲁番838202；2新疆吐哈油田鲁克沁采油厂新疆吐鲁番838206

摘要：石油化工是当前我国经济发展的重要支撑，并且逐渐凸显出了其占据的核心价值。通常来讲，石油化工整个工程会对安装施工进度提出较高的要求，而且越是重点的工程项目，其施工进度面临的压力也就越大，甚至会通过倒班的形式维持不间断的施工。面对这样的状态，往往会导致出现不同程度的问题，导致工程成本随之增加。

关键词：石油化工；建设工程；进度管理

石油化工为国民经济的增长提供了巨大保障，而且其自身发展也拥有着独一无二的经济价值。通常石油化工建设工程的施工具有很严格的标准，而且要保证施工效率高，施工质量好。一些重点建设工程项目的施工进度更是如此，因为在施工过程中要承受巨大的压力，导致重点工程项目的施工工期十分紧张，加班也变成了家常便饭，追根溯源便是由于石油化工建设工程的进度管理缺失。

1施工进度管理特征

近年来全球石化产业竞争日渐激烈，石化装置开始向大型化方向发展，使得现阶段200万t/a以下的炼油装置即将淘汰。而同时石化工程投资规模不断加大，这就对施工管理水平提出了很高的要求。在大规模的石化装置建设中，从工程项目成立至施工结束，工程施工复杂、环环紧扣，施工期时间自由度很小；同时还要求施工进度设计严密，需要科学安排现场进度，以确保工程施工的及时性和准确性。另外一方面，特殊的生产环境与超高的安全需求成为石化安装工程管理中不可忽视的重要因素。由于石化装置工作处于高温及高压的状态，有爆炸风险，有毒介质扩散风险，这就需要采取特殊的生产工艺，并在施工中综合权衡生产过程中的各项有利因素和不利因素，提高管理水平，从而保障工程质量。

2石油化工安装施工进度管理的措施

2.1施工进度计划编制的依据

①经过审批的建筑总平面图、施工图以及其它技术资料。②施工组织设计对本单位工程的有关规定。③主要分部分项工程的施工方案。④劳动定额和机械台班定额。⑤工期要求及开竣工日期。⑥施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况，分包单位情况等。⑦其它有关要求和资料。施工计划的编制依据还有五点：首先，这个项目的合同和合同中规定的期限是基本依据确定的期限计划的价值，并开始和完成日期合同中规定必须通过实现进度计划。二是本项目施工组织设计。施工组织设计的内容界定了施工部署和组织的方法，反映了项目的施工特点，是确定施工过程中各阶段目标方案的依据。三是企业的生产经营计划。项目进度是企业计划的重要组成部分，必须服从企业管理方针的指导，满足企业计划综合平衡的要求。第四，项目设计进度。这个工程与图纸是分不开的。只有将施工进度计划与设计进度计划联系起来，才能根据各部分图纸信息和交货期安排相应零件的施工时间。五是项目内部材料和设备供应计划。施工进度计划应与相关材料、设备、周转材料的供应计划相协调。此外，还应注意与现场施工条件有关的资料，包括施工现场的水文、地质、气候和环境信息，以及运输条件、能源供应条件、辅助生产能力等。最后，在制定项目施工进度计划前，对已建成或已建成的类似工程进行实际实施。

2.2合理配备施工资源

施工承包单位应当根据施工进度计划将各个班组进行组织起来，依据次序有序进入施工场地，保证各个班组工作能够有序开展，确保施工管理根据进度计划有序开展，最终确保施工进度能够顺利完成。石油化工工程建设一般情况下都是先进行地下施工，这方面施工内容一般包括地下管网以及大型设备基础等，然后便是开展大型设备的进场吊装工作。随后让其它类型施工设备有序进入施工现场开展作业，例如，各种类型管线进入施工场地预制加工建设等，再让所需资源依据规定时间进入施工现场。施工承包单位要把握好施工进度，必须要保证工序施工进度顺利完成，再对工程实际情况进行全面考虑，同时对于所用空间也进行全面的考虑。

2.3进度控制的调整

在项目实施过程中，由于人、物、机的变化，以及不可抗力的天气或业主主观因素的变化等，都会给计划的实施带来障碍。这需要根据实际情况随时调整。具体方法如下：按照规定，在项目正式开工前，施工单位应提交完整的项目施工进度计划，经发包人和监理单位批准，作为项目的目标进度计划。以目标计划为基本的参照系和比较它与更新的时间表，我们可以很快找到的区别实际项目的计划和目标计划，然后应用网络计划技术的关键路线比较重点的关键路线，我们可以立即计算出主要方面和及时的分析和调整下一步的施工。

2.4强化石油化工项目施工进度管理人员的意识

为提升石油化工项目施工进度综合管理的水平，首先需要不断强化石油化工项目负责人的管理意识，使其能够深入认识到石油化工项目施工进度管理的重要性，进而能够做出正常的项目施工进度管理执行方案。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，则需要加大力度进行管理意识与管理技能培训，使管理人员能够积极的投入到施工进度管理工作中，更好的完成施工进度管理的各项要求。

2.5构建健全的石油化工项目施工进度管理体系

构建完善的石油化工项目施工进度管理体系，石油化工施工企业需要在结合我国现有管理规范的前提下，结合石油化工项目施工的实际情况，制定出合理化的施工进度管理各项制度，如管理人员绩效制度、管理人员责任制度、管理工作规范与管理监督等各项制度，以给予石油化工项目施工进度有效的制度参考。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，必须要求明确个人的责任范围，并同时建立相应的监督管理制度，以形成层层制约的管理体制，从而有效确保石油化工项目施工进度综合管理的整体水平。

2.6对进度计划实施跟踪检查与调整

通常来讲，石油化工工程都会有着较大的投资规模并且施工的工期都相对较短，不仅需要使用到很多的设备还会存在不同形式的供货状态，再加上涉及到诸多专业的施工单位从而造成较多交叉作业的情况，所以对进度计划的执行情况进行跟踪检查有着重要意义。在实际跟踪检查的过程中需要尤其注意的就是因为施工设备未按照预期进行供货而导致的工期变化，此外还需要重视因为各个施工单位不同的作业水平造成的工序衔接不恰当等问题，这些问题均会影响施工进度计划不能按照原有的计划开展。所以在对进度计划开展执行情况的跟踪时，需要第一时间发现并解决问题，针对小问题不能不管不顾，使之酿成较大的隐患，以此为适时调整进度计划提供保障。在对进度计划进行调整时，不仅仅需要包括对起止时间点的调整、工序间衔接关系的调整，还需要对各种资源进行配置方面的调整，通过资源调整使施工队伍能够得到激励、使落后的施工队伍能够得到鞭策，最终使进度计划能够得到顺利的开展。

结论

在如今经济蓬勃发展的社会中，石油化工也渐渐表现出了其本身所包含的经济价值。在这个时代大背景下，石油化工建设工程的规模一般都非常庞大，而且施工周期也比较紧张，致使施工过程中出现很多问题。因而，石油化工建设工程一定要科学规划施工进度，将制定施工进度计划作为前提条件，合理配置各类资源，时时完善进度计划，保证石油化工建设工程根据规定的次序开展工作，为企业创造更大的价值。

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