石油化工建设工程进度管理

卜红

山西太行鑫升碳素有限公司

摘要：在我国石油化工项目的施工过程中，各项施工要求比较高、涉及到的范围也比较广，这导致石油化工项目施工进度容易在各方面因素的影响下，出现各种进度管理上的问题。对此，为了有效优化石油化工项目施工进度、更好的提升石油化工施工综合管理水平，有必要编制一套科学的施工进度计划。

关键词：石油化工；建设进度；控制原理

引言

要保证化工建设项目的如期完工，项目管理人员必须掌握合理的项目进度规划方法。项目在具体实施过程中，会受到许多条件的影响和制约，因此这就要求项目施工管理人员在前期做好项目实施前的调研，把有可能影响项目顺利进行的因素全部考虑在内，通过深入分析和论证，得出影响项目顺利开展的各类因素，根据相关影响因素编纂化工项目建设计划。在执行建设计划的过程中，因各种原因的产生，会出现影响建设按计划执行的不利因素，使化工工程建设方案难以按原计划执行。因此，需要工程项目建设者在按照计划建设过程中，及时纠正项目建设计划中不符合实际的方案和措施，实事求是，让工程步入正确的轨道。

1项目进度控制的重要意义

项目进度控制工作是针对整个项目建设过程而言的，覆盖工程的各个建设阶段，控制的内容包括工作次序、工作重点、工作内容以及各项工作的衔接关系等。按照目标工期的要求，优化资源配置，编制合理的项目进度计划，并应用到项目的实际建设中。在实施的过程中，要不断的对实际进度进行检查，确保实际进度与计划相符，如果发现偏差，要分析其产生的原因，在此基础上采取适当的补救措施，或者对计划进行调整后再执行。不断对项目建设过程进行发现-分析-调整-实施这个过程，直至工程项目竣工验收合格并交付使用为止。在一个石油化工项目中，能否对工程进度进行有效控制，保证工程可以在计划工期内完成任务并投入使用，关乎企业的经济效益。进度一旦滞后，将严重影响到业主项目有效的占领市场，对投资也会构成影响。

2项目进度控制存在问题

由于石化工程施工过程中项目进度极易受到诸多方面因素的影响，主要体现在环境、人力、资源以及技术等几个方面。其中人力主要以工程参与人员为主，工程一线施工人员以及管理人员等，都可能会对工程施工进度形成影响，是进度管控重要对象；资源涉及内容相对较多，像资金、人力、机械设备以及材料物资等都属于资源影响因素，需要在做好资源协调与分配的同时，保证资源充足性，如果任意一条没有达到相应要求，就会对工程施工进度产生干扰。除此之外，技术选择不当、技术操作不规范以及人员技术水平有限等，都是影响施工进度的因素。除上述因素的制约外，工程项目建设还可能会受到其他不可抗力风险因素影响，像火灾、人为停工以及自然灾害事故等。

3石化工程施工进度计划的编制与应用

将相关石油施工的计划和安排预案、相关的实施措施及可行性分析分发给相关工作人员，使其充分了解和明确工作步骤，这样也在无形中使得管理层人员和施工层人员的施工思维保持一致，有利于将石油工程从计划转变为实际的行动。要保证在工程实施前一定要进行工程交底的工作，同时要充分石油施工中的协调工作，另外在工序的进行中，要确保各分包小组统一听从总包的整体指挥。在石油工程进行施工进度计划的编制时，需明确：是否有充足的施工人员以及施工设备，这些人员以及设备能否满足石油工程中实际的施工需要。在石油工程施工过程中，是否能合理的安排施工中的各道工序。石油工程施工中所需的设备能否符合施工要求，设备的技术状态是否良好。施工过程中，施工人员是否有能力进行施工操作，操作水平与施工技术是否达标。要了解在石油工程的施工过程中会有什么临时的计划。在石油工程的施工过程中，要了解施工的现场环境如何，以及能够影响施工进度的因素。进度计划实施检查。项目实施中，为有效控制进度，需要经常性地进行进度检查。根据实物工程量通过整理与统计，实现和进度计划实施情况的量化对比。定期召开例会，完善实际的进度控制。根据各个分包商实际完成情况的汇报，对进度计划进行适当的调整，做好进度监控，如果产生偏差，则立即予以调整和处理。根据拟定计划与总工期对比，找出关键线路，在关键线路中分析进度偏差的影响因素，并判断该影响因素是否可调整。如果可以调整，分析调整值对其他线路是否发生影响，如果发生影响，重新寻找关键线路。

4保证进度控制的有效措施

4.1队伍配置

组织一个强有力的项目领导班子，并配备优秀的技术管理人员。在施工准备阶段，项目实施计划和实施方案要制定详细和周密，把项目分成若干个施工子项。每个阶段完成之后，项目管理人员要及时进行项目施工总结，找出施工中出现的突出问题，为下一阶段施工打下基础。充分发挥项目经理的主观能动性，发挥项目部全体人员的积极性和创造性，增强团队意识；同时监督项目进展情况，把施工目标分配到各小组，严格落实责任；给予项目经理充分的自主权，充分考虑在项目考核阶段项目经理的意见，对于在施工中快速高效完成目标的要奖励，对于在施工中提出新方法、新思路的相关人员也要表彰，激发他们的工作积极性。

4.2项目进度预警机制

在我们化工项目建设施工任务中，任何一个环节出现问题，都会影响项目进度，因此反应出预警机制的重要性。一旦出现跟原计划不符的偏差，我们要认真加以分析与控制，实现动态化的进度管理，切实有效解决计划执行中存在的问题，使工作变得程序化、标准化，从而解决化工项目工程进度控制过程中一系列进度情况，降低合同工期违约风险，使进度目标顺利实现。

4.3技术措施

（1）为保证施工顺利开展，在充分借鉴以往的施工技术成功经验的基础上，选用对于施工有利的技术措施和方案。（2）要做好设计方案和图纸与项目实际施工有些方面不符的技术预案。当项目实施进度受到影响时，要充分与技术主管部门沟通，讨论是否需要修改技术措施和图纸设计。（3）要做好施工方案的制定工作。任何项目的开展都需要有详细的施工方案作为依据。项目经理要重视施工方案的制定和实施工作，将责任层层落实到人。要充分考虑到施工方案在项目开展过程中的符合性，对于在个别阶段施工受阻的情况，及时调整施工方案，完成施工目标。

4.4管理措施

项目的建设是一个动态的过程。因此，进度控制的管理过程必须是动态的，在这个过程中，要对进度目标进行分析和论证，根据项目的进展情况，及时、合理的调整进度计划。首先，编制一个尽可能详细完整的进度计划，由于化工项目具有工艺复杂、建设周期长的特点,必须对项目的任务进行进一步的分解和细化,建立三级进度计划来进行管理。正因为进度控制是一个动态的管理过程，必须要在重视进度计划编制的同时对进度计划是否需要及时的调整做出正确的判断,否则进度无法得到控制。要对更新了的实际进度进行分析比较，看是否有偏差。对确认有偏差的工作采取必要的措施。其次，良好的沟通管理制度能够推动进度管理与控制。建立良好的沟通平台，实现项目组之间的交流与沟通，有效的掌握各方的建设进度和相关信息，结合具体情况对项目建设工作进行协调。对于项目组外部的沟通协调工作也需要积极的开展，以合理的方式应对。充分发挥项目组成员的作用，定期举办项目进展的沟通会议，了解各成员的任务执行情况。

结束语

综上所述，在石油化工工程项目的建设过程中，编制科学的进度施工计划、使用科学的项目进度控制管理方法，根据工程的施工进度和现状，并结合工程的实际施工情况进行调整，具有很高的可行性，可以取得良好的效果。在石油化工工程的施工中，我们还有很大的提升空间，因此我们要不断地学习、总结经验与改进，才能在日后的工程项目中越做越好。

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