简介：近年来，庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神，逐步形成了具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系，为企业管理与生产经营注入了生机和活力。

简介：

简介：随着国企改制的不断深化。安全管理显现出许多薄弱环节。尤其是在能源勘探开发过程中发生的重特大事故，不断给安全生产发出了黄牌警告。近年来。多种因素导致员工“三违”，造成恶性事故不断，其原因是由于企业缺乏安全文化氛围和员工缺乏必要的自我安全保护意识，盲目蛮干导致事故高发。因此，加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法，并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质。本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义。并针对石化企业开展安全文化建设提出几点建议。

简介：目前，石化项目工程建设，在客观上由于工程量比较大、时间紧等特点，企业需要较多的社会资源参与到石化项目建设中来。但是，现阶段项目工程建设管理上，施工队伍的整体水平不能满足项目的建设要求，特别是安全管理方面，水平比较低，低标准的作业操作，极易导致安全事故，甚至是威胁施工人员的生命。因此，需要根据石化项目工程建设呈现的管理问题分析，通过控制不安全因素与对施工人员的安全教育，避免施工事故的发生。

简介：

简介：扬子石化将投资约9500余万元建设低温丙烯贮运系统。届时，扬子石化在国内率先具有低温乙烯贮运能力之后，将再形成低温丙烯的贮运能力，从而使扬子石化二轮乙烯改造后40万t／a的聚丙烯生产装置平衡运行具有了更可靠的保证。系统建设2万立方米低温丙烯贮罐，并具有船运装卸功能，预计该项目明年年中投入运行。

简介：2010年7月6日,宁夏石化公司年产450kt合成氨、800kt尿素项目环评报告获得专家评审通过。该项目是公司发展炼化一体化的重要支撑项目,也是提升企业核心竞争力、做强做大主业的重要机遇及建设综合性国际能源公司的重大举措。2009年底,宁夏石化和宁夏炼化重组整合为新的宁夏石化公司,

简介：摘要：压力管道的工程质量不仅关系到使用功能，而且直接关系到环境风险和公共安全，这样，压力管道的工程质量成为石油化工项目工程合格与否的关键。本文结合当前石化工程建设中的实际问题，对提高压力管道工程质量专题，进行探讨。

简介：摘要：石油化工行业涉及的领域很广，工作场所通常在温度、压力、易燃、爆炸的环境之中，生产过程中经常会出现各种意外事件，对生产单位的经济和生命财产安全造成了巨大的负面影响。因此，加强和完善石油石化企业的应急体系是十分必要的。笔者通过对石油石化企业的工艺特点、石油石化工程建设项目的特点以及建立石油石化企业应急管理体系的重要性进行了分析，提出了几点强化应急管理体系的有效措施，以保证石油石化企业对突发事件能够做到快速响应。

简介：摘要石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的，工程项目控制要素主要分为几个方面，首先是项目进度、合同以及费用的控制，其次就是质量控制与HSE控制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的，因此必须避免单项控制，使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。

简介：摘要社区作为一个具有多重功能的地域性社会生活的共同体。社区的稳定，直接关系着企业的建设与发展，影响到整个社会的平安和谐。因此，在建设“平安油区”、构建社会主义和谐社会的过程中，打造好平安社区，便具有不可替代的基础作用。

简介：随着石化企业精细化管理的不断深入，对石化工程项目的建设和实施提出了新的要求。在此基础上，论述了石油化工项目建设的安全管理，采用文献法、调查分析法，根据目前石油化工项目建设的实际情况，分析了石油化工项目建设中存在的管理问题，并进一步阐述了石油化工项目建设中存在的问题。石油化工项目施工安全管理措施，为石油化工项目施工安全管理提供一定的帮助。帮助对石化项目的顺利进行具有重要的现实意义。

简介：摘要

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：

简介：摘要目前大型石化建设项目具有建设投资大，危险性大等特点，正常投资额都在百亿以上，有的项目甚至接近上千亿投资额，因而项目投资控制不但繁琐而且难度很大，对业主方而言投资控制又是关系项目建设成功与否的关键一环，因此就需要系统的建立项目整体化控制模式从项目前期立项到招标施工乃至最后的收尾结算进行全方位管理控制，最终实现项目投资不超概算，下面笔者通过自己在中安煤化工项目的工作经历就大型石化项目如何系统整体而且专业化进行项目投资控制进行了初步探讨。

简介：“向生产管理极限挑战，向精细管理要效益”是大庆石化公司的发展战略，为了更好贯彻这个指导思想，企业信息化建设项目在传统工业中在广泛深入地开展，改善网络运行环境，为实现数字化企业奠定了坚实的物质基础。

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：摘要工程建设项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，是实施质量、HSE、进度、费用和合同等方面有效管理的重要基础。本文对近年国内大型石化项目常用管理模式的组织结构、优点与不足进行论述和比较，针对PMC和IPMT两种管理模式结合典型项目进行了分析，提出项目管理模式的选取原则，以利于提高项目管理的整体水平。

简介：日前出台的《福建省“十一五”加快产业集聚培育产业集群专项规划》提出，做大信息、机械、石化等一批主导产业集群。其中石化产业着力建设湄洲湾和厦门海沧两大产业集群。其中，湄洲湾石化产业集群以环湄洲湾南北岸诸多天然深水良港为基地，建设福建炼化1200万吨炼油和80万吨乙烯、80万吨聚乙烯、47万吨聚丙烯、26万吨苯、70万吨对二甲苯等装置，