简介:摘要:建筑工程项目的工程造价管理贯穿于工程项目施工建设管理的全过程,它不仅是工程建设的参考依据,而且随着市场经济体制的不断深入,传统的工程项目施工建设的造价监管已不能完全发挥其应有的作用。工程项目的造价管理是工程建设项目管理工作的重要组成部分。项目成本是建设项目有效开展的参考标准,也是监督建筑工程项目实施的各个环节。工程造价指数是工程造价的影响因素,现有的指标将会因为市场经济的影响而发生深刻的改变。常规的静态管理很难适应工程项目施工建设浮动成本的变化,也很难满足现有的工程项目管理工作开展的要求。建筑工程项目的管理要充分的适应市场的变化,对工程项目成本指标进行深入的分析和研究,采用动态的、实时的项目成本管理。
简介:摘要:改革开放以来,中国经济发展迅速,经济体制不断改革。尤其是价格体制改革,使建设项目的材料、设备、人工等成本发生重大变化。随着市场供求和价格的不断变化,工程和各种部件的成本也在发生变化,使得工程各阶段的“量”和“价”无法比拟,合理限价控制难度很大。
简介:摘要:在建筑施工阶段,加强对工程造价的控制也必不可少。首先由具备专业知识、经验丰富的人员组建项目管理组织,并通过培训等措施,使控制人员对建筑工程充分了解,对工程的整个流程进行分析,并根据工程特点制定科学、可行的工程造价管控制度,以便根据施工流程控制资金投入。成本管控应明确责任划分,确保成本控制制度得到有效执行。同时按照国家规范的统一规定对工程量进行统计,对于因各种原因导致的施工变更,应及时变更工程量,以提高工程量计算结果的精确度。此外应选择具备资质、口碑较好的第三方监理机构,加强对现场施工的监管,对于施工中出现的变更,成本控制人员应深入现场对具体信息和数据进行了解,按照规范完成变更签证,并按照流程对现场签证统一管理编号,加强对隐蔽工程量的审核力度。