工程造价咨询单位参与全过程造价管理探析

杨锦峰

内蒙古工业大学 010051

摘要：随着我国社会的现代化发展，对工程建设项目的要求也随之提高，而受到科技化以及便捷化要求的影响，工程建设项目的成本也随之升高。在这样的情况下，一些企业开始盲目缩短工期，不断减少施工材料、施工流程方面的成本投入，如此必然会影响到工程的建设质量和标准。在建设项目中，为了更好地实现工程项目管理的基本目标，需要积极引进和应用工程造价管理制度，同时加强工程造价咨询的有效应用，并在此基础上提升造价成本管理水平，从而保证建设项目的成本控制可以有序、规范地进行，进而保证工程项目的参建方可以取得更好的经济效益。

关键词：工程造价咨询单位；参与；全过程造价管理；探析

引言

工程造价咨询属于一项重要的管理工作，在工程造价控制体系中具有重要地位，经过实施可以更加有效的管控项目资金的投入标准。因此，造价咨询人员需要针对现有不同工期的工程具体建设情况加以科学管控，同时还需要对工程发展动态加以调查跟踪，工程造价和对应的工程造价咨询属于工程建筑企业管控资金成本投入的主要方式，能够为建筑企业节约出大量的财力、人力资源，并且在其他生产作业流程中也能够节约出大量成本，追求经济效益的最大化，保证企业施工质量和施工进度的同时，带来更为可观的经济效益。

一、全过程造价管理的内容和作用

工程造价咨询单位是整个建设工程公司项目服务的中介组织机构，受到工程公司项目投资者的委托，根据工程公司所要进行的项目的实际情况，对工程公司项目前期立项进行研究，编制工程预算，对工程项目的整体施工流程进行有效监控，提出工程造价管理的总体方案，直至工程项目竣工结算后完成全部工作流程。工程造价咨询单位可以帮助工程项目投资者对项目进行合理的未来规划，帮助投资者节省更多的投资资金以及为他们提供更好的决策方案。工程造价咨询服务单位在接收委托书后，一方面要收集与工程有关的造价资料，综合考虑工程的整体结构规模、目前的施工条件、施工工艺和环境保护要求等，另一方面，要科学合理地对项目进行评估，在评估成本时，要适当考虑成本因素，同时对解决遇到的问题的成本进行估算并及时同步，最后综合计算项目的建设收益。

二、工程造价咨询单位参与全过程造价管理的意义

工程项目建设全过程是指项目的决策、设计、招投标、施工、竣工结算、竣工后评估等。造价咨询单位必须以专业的服务团队、认真的服务态度对整个建设项目的投资资金进行控制和管理，使其得到最大限度利用，使项目效益最大化。全过程造价咨询管理是一项对固定资产投资的经济活动，建设项目是一次性的,业主的需求是通过各个阶段逐步确定和实现的。各个建设项目之间即使有相同的功能要求、相同的建筑设计和结构类型，也会因为地质条件的不同、施工时间的不同而存在差异性。随着全过程造价咨询行业的发展，理论依据也在逐渐完善。行业执业规范、计量计价规范、概预算定额、政府部门发布的信息价、国家以及各地政府出台的各项政策性文件等都属于全过程造价咨询管理的理论依据。目前，国家逐渐重视全过程造价咨询管理的重要性，尤其对于国有企业投资、政府资金项目，全过程造价咨询管理起到重要的作用。

三、工程造价咨询单位参与全过程造价管理策略

3.1工程造价咨询在项目建设设计环节的应用

工程造价咨询在这一环节需要严格落实以下流程。第一，在方案设计期间，实现工程造价咨询与工程设计的结合，从更加专业的角度编制建设项目的造价估算。第二，在初期的设计工作中，工程造价咨询参照设计图纸、项目说明书、工程设计概算总额等内容，确定造价控制的最高限额。第三，在技术设计中高度重视技术造价控制以及复杂部门造价控制，并且在编制估算方案的过程中以项目设计以及说明为基本参照。第四，在设计施工图的工作中与工程预算、说明书等进行结合，并对施工成本进行合理预估，从而保证可以对工程造价进行合理控制。第五，在设计交底阶段要重视做好技术交底工作，并跟踪项目施工全过程，从而保证可以及时调整设计图中的不足。第六，在施工成本管理优化的工作中合理建立成本投入可行性标准，不断加强结构化的成本控制，避免出现不必要的资源浪费，从而切实提升全过程资源的利用率。

3.2项目施工阶段的成本控制

项目工程的正式施工阶段，主要任务是将已经设计完毕的图纸内容实现具体化，此时建筑企业已经得到了工程施工的量化标准，并且与竞标成功的施工单位签订了合作合同，这一阶段节约资金的空间极小但是，因为建筑工程自身具有一定的特殊性，其实际生产周期较长，需要投入资金的生产环节很多，并且产品自身具有单件性和固定性的特征，生产要素的实时价格变动比较频繁，此时工程造价需要面对的工作内容尤为繁重，并且项目施工阶段还是企业消耗人力、物力、财力的主要阶段，工程项目在这一时期造成的投资浪费情况较为严重。在正式施工期间，加强合同管理工作，保证合同造价科学性，避免合同履行期间双方发生的纠纷，为当事人双方利益提供安全保障，是建筑工程控制工程造价管理工作的核心内容。在完成合同文件的签订流程后，还需要保证合同文件管理工作能够落实到位，在后续施工阶段的补充合同或者工地会议纪要、技术签证、设计内容变更等条件均需要作为合同管理工作的主要负责内容，为建筑工程竣工结算提供可靠的数据资料，提升风险防控效果。

3.3结算阶段的控制措施

建设项目结算阶段涉及工程评估、资金结算等工作，笔者根据以往的工作经验发现，在结算阶段，许多建筑企业为了获得更高的经济效益，经常利用一些制度漏洞来获得非法利益。另外，有些建筑企业没有重视结算阶段的造价质量控制工作，以致留下许多可以被施工企业利用的漏洞。因此，在这个阶段，工程造价咨询单位需开展严格的审查工作，避免滥竽充数的情况，同时还需要根据施工材料和施工设备的实际使用情况来编制结算工程量清单，并且做好相关记录工作。另外，工程造价咨询单位还必须及时纠正结算工程量清单中出现的问题，并且做好结算工作，避免工程造价质量问题，从而确保工程顺利完工。

结束语：

综上所述，造价咨询管理工作在建筑工程中具有重要地位，是为工程建设提供施工风险防控的有效手段，在保证工程造价管理工作能够对项目的全体施工流程发挥监理作用后，能够为建设单位提供必要的项目投资保障，为建筑企业创造更为可观的经济效益，同时也能够更好地保证建设项目工程量的核算。对于建筑企业而言，施工项目的资金投入风险防控不仅能够为其提供更为稳定的资金支出控制，同时还可以为其企业未来发展战略的制定提供科学的指导作用，能够为建筑企业在市场竞争中找到更为稳定、可靠的发展方向。

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