简介：大幅裁员不仅证实了比亚迪的惨淡业绩，而且暴露了它在经营模式和家族式管理上的重大弊病。

简介：贵州省劳动和社会保障厅和财政厅近日联合下发《关于贯彻落实（人力资源和社会保障部财政部国家税务总局关于采取积极措施减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知）的通知》，鼓励困难企业不裁员少裁员。

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简介：据科技新闻网站CRN报道,地处圣何塞的思科系统公司准备裁掉14000名员工,差不多占了全球职工（截至4月30日,总计超过70000名）的20%;为了避免与第四季度财报冲突,这一消息可能要延迟数周正式公布。“我们认为这是真的。”杰富瑞集团（Jefferies）分析师在一份客户报告里面指出,“我们近几周跟一些投资者都有接触,发现思科可能计划在不久的将来裁员。”

简介：裁员尤如炒股,若在低谷的时候抛掉,上涨时就没有了赢利的筹码太和顾问公司与韬睿咨询公司日前联合发布了一项"全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响"的调查报告,结果显示:"全国有42.7%的企业表示可能削减人员,在这些企业中,平均的削减水平为12.5%。"该调查数据收集时间为2008年11月10日到11月21日,共涉及全国各地356家企业。

简介：入冬的投行一直看不到阳光普照的迹象，不久前瑞银（UBS）的一纸决定，又让这一颓势雪上加霜。10月30日，瑞银宣布“加速”战略执行，扩大旗下投资银行股本回报率的计划，降低风险承受，缩减持有较大风险资产的固定收益业务，将业务策略焦点重返财富管理。并计划从现在开始至2015年，加速提高集团整体效率，节约成本54亿瑞士法郎，人员规模或将收缩为约5．4万人。

简介：最大的失误并不仅仅在于裁员的流程问题的，还在于人力资源部没有重视对业务经理的人力资源管理意识的培养．本身定位就错了，他们应该把业务经理作为人力资源部的合作伙伴．才可避免揽下所有的责任。

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简介：企业最不愿做的就是裁员了，当然，职员也不愿意成为“鱿鱼”。但是，没有一个企业是没有裁过员的，裁员招法也是层出不穷，但较为“经典”的不多，试拿两个探讨。

简介：尽管人民币离岸金融中心的＂乳酪＂摆在前面,但全球经济不景气却在真实影响金融从业者,作为亚太区金融中心之一,香港成为此轮裁员潮

简介：金融危机在这个月成了全世界最热的词汇。从政府高层到普通大众，都深陷“金融危机”困境之中。继美国宣布7000亿美元的救市计划后，英国、德国等发达国家也先后公布了一系列救市计划。中国随后也公布了4万亿人民币的投资计划，以加快基本项目建设，从而希望以此来拉动内需，扩大就业，解决目前因金融危机所带来的负面影响。

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简介：国际金融经济危机冲击下，企业裁员越来越普遍，这个问题正引起社会各界关注。遵循市场经济规律，正确对待企业裁员，减少和消除失业造成的消极影响，是我国经济克服困难、重新步入上行周期的重要条件，也是中国市场经济体制历经挑战走向成熟的重要标志。

简介：按道理,被裁员绝对不是件好事。但我以前的同事一直为我错过了那次裁员的机会而抱屈。那是2000年网络泡沫白热化的疯狂年代,眼看着公司的赢利模式并不像吸引风险投资时的演说那般言之凿凿;大家开会时开始对网络页面浏览量和收入之间是否存在关联

简介：2009年4月11日，对沃尔玛中国的中层管理人员来说，极为难熬。在这一天，沃尔玛中国各地门店近2500名经理、主管同时面临着三个“自由”选择：一、转职新店；二、如不接受转职或转店，则在本店降职、降薪或者与公司协商解除劳动合同；三、与公司协商解除劳动合同。

简介：一场由上至下的人员裁减，眼下正在雅居乐内部展开。快速摆脱业绩孱弱，优化集团架构，能否化解雅居乐之痛。自从53岁的陈卓林回归雅居乐董事局主席位上时，本以为不用人心惶惶的雅居乐员工，却又遭遇了裁员风波。近日，雅居乐裁员又成为舆论焦点，有媒体报道称，雅居乐从集团、区域到项目一路往下裁，比例可能高达65％。好不容易迎回掌门人之后，雅居乐的跌宕故事还在继续。

简介：9月24日，工业巨头西门子宣布。将在德国地区裁撤2900名员工，同时进行产线调整，主要涉及发电和天然气集团、过程工业与驱动集团两大业务集团。

简介：裁员方法没有好坏之分,只有合适、不合适之分。不管是目前流行的末位淘汰制、下岗比例激励制,还是以前的定额淘汰制,只要是适合企业需要、符合企业文化氛围的方法,就是好的裁员方法。下面是一些知名企业曾经采用过的裁员方法:

简介：9月5日是个平常的日子，可对于英特尔公司的10万余员工来说，却并不平常——这天的头顶上突然间悬起了一柄大裁员的利剑：1．05万个庞大的裁员名额，每5-10个英特尔人中，就有一人不得不遗憾地离开……阵痛袭来，一时间人心浮动。而它的死对头AMD则站在远处露出诡秘的微笑。