简介:氧气有限责任公司在大讨论中以"企业有困难,我们多分担"为突破口,在转变职工观念上狠下工夫,使职工精神面貌焕然一新,为全年工作打下了良好的基础。1999年,氧气公司面临着前所未有的严峻形势:内部市场由于钢铁限产,氧气用量减少,销售额减少,动力费增加,生产成本不断上扬。外部市场,作为主导产品的液氩,由于市场疲软,在往年转旺时,却出现价格一路下跌的态势。职工是企业的主人,企业有困难,首先要让主人知道,只有主人知道了,才能振奋精神,用行动去做实实在在的努力。在大讨论的先期阶段,氧气公司将形势任务教育作为大讨论的切入点,利用报告会、例会、班前五分钟、黑板报等多种手段,大力进行形势
简介:人总是要有一点精神。良好的精神状态是顶住压力、迎接挑战、克难制胜的内在动力和根本前提。特困企业要摆脱困境,闯出生路,解决的首要问题就是要有一种良好的精神状态。这是笔者最近对困难企业的调查中一个强烈感受。衡阳市湘中服装厂是家老企业,主要搞服装加工,在职员工180人,退休人员却有245人。激烈的市场竞争曾使这个企业一度陷入困境,至1994年底,企业全面停产,设备锈蚀,欠发职工工资13个月,唯一的一台汽车被债主扣押。在这种情况下,新一届领导班子不靠天、不靠地,靠自我努力。他们自己凑出8.6万元用于维修设备,启动生产,并一个个找职工谈话,以统一思想,凝聚人心,还与工人一样当搬运工、当操作工。广大职工则