简介：摘要毛泽东是中华人民共和国的缔造者，他在领导中国革命和建设的实践中对社会建设进行了积极探索，积累了宝贵的经验。毛泽东社会建设思想的理论架构主要包括目标论，建设现代化的社会主义强国；主体论，人民群众是社会治理的主体；方法论，坚持群众路线的工作方法；实践论，调动一切积极因素为社会主义事业服务。

简介：摘要近年来，随着经济和工业的发展，社会对能源的需求量逐渐上升，而随着物联网、云计算等互联网技术的迅速发展和可再生能源、分布式发电等新能源技术的快速进步，以“新能源+互联网”为代表的第三次工业革命在世界范围内发生，它成为了世界关注的焦点。而能源互联网作为能源和互联网深度融合的产物，它成为了第三次工业革命的核心，值得人们研究。本文就能源互联网理念、架构与前沿展望进行探讨，分别对此进行了阐述，以供参考。

简介：在市场经济越来越成熟的条件下，企业的生存方式已经从机会生存方式，进入到战略生存方式；成长动力已经从个体驱动方式，进入到组织驱动方式：增长方式已经从以资源、机会、关系为主的增长方式．进入到以战略与执行为主的增长方式。

简介：产品架构是产品创新的根基,架构的要素（系统、模块、界面）会影响到产品研发效力.本文探讨了产品架构在产品研发中的效力生发机制.通过互联网产品研发的案例研究发现：系统通过方向性风险产生研发效力,其中专家经验、用户/市场需求为调节变量;模块通过学习成本产生研发效力,其中交互记忆、敏捷/迭代开发为调节变量;界面通过协调难度产生研发效力,其中重用和耦合为调节变量.由此得到产品架构产生研发效力的作用路径和关键要素识别,可为企业产品创新改进提供新的分析方法.

简介：针对情境教学模式在工商管理教育体系中的优势逐渐显现但相关理论基础有待于进一步探索的现状,本文首先探讨了工商管理情境教育体系的内涵和架构;在此基础上分析了各种情境教学模式的教学主体、知识学习过程和对知识认知的特征,剖析了每种模式下知识学习的内在机理;最后通过对不同模式情境构建主体、情境强度、协作交流对象以及团队合作和交流强度特征的分析,提出各模式之间具有协同性,并据此构建了工商管理情境教育协同体系,提出综合使用不同的情境教学模式有助于促进学生的知识学习、强化对知识的理解。

简介：陕西汽车集团有限责任公司（以下简称陕汽集团或陕汽）原名陕西汽车制造总厂，是国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口企业，拥有资产总额238亿元，从业人员3万余人。拥有陕西重型汽车有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等四十二个控（参）股子公司，

简介：商业模式是当今企业核心竞争力形成和发展的关键问题，特别是在产业供应链服务化背景下，如何有效地构造和推动商业模式的创新和可持续是企业供应链管理的核心所在。因此，究竟如何认识服务化商业模式变革的原动力，以及模式建立和演进过程中的组织结构、创新要素和治理方式是一个需要不断深入研究的课题。本文基于国内外有关商业模式相关理论研究，提出了服务化商业模式创新的架构和要素并运用利丰的单案例研究，分析了该理论模式的核心内容和主要路径在实践中的适用性，即服务化商业模式创新的原动力对模式结构选择的影响，以及结构与创新要素和创新治理之间的关系。

简介：本文提出了农地城市流转社会理性决策框架的构建方向，指出应当使农地城市流转决策实现从经济理性、个体理性到社会理性．从完全理性到有限理性的转变，且应把不确定与不可逆理念贯穿农地城市流转社会理性决策研究的始终。并在此基础上，对农地城市流转社会理性决策的决策要素进行了分析，从而构建了农地城市流转社会理性决策的基本分析框架。

简介：近日，方远房产组织中层以上管理人员和技术骨干，赴杭州学习考察“蓝色钱江”“滨江·金色黎明”及“昆仑公馆”等优秀品质楼盘。

简介：架构创新主要是对产品构成和组织结构进行系统创新,即利用全新的连接途径来对模块的连接进行再次规划,以此提升系统的绩效。许多研究表明,架构创新也影响着企业绩效。但企业在不同发展阶段如何进行架构创新？架构创新为什么会影响企业绩效,其路径与机理是什么？对于这些问题理论上并没有给出清晰的答案。从动态视角出发,以吉利为研究对象,采用案例研究法,以时间轴为导向,本研究探讨了在不同发展阶段架构创新的方式,以及架构创新的不同方式对企业在各个发展阶段提升企业绩效的路径与机理。研究结果表明,如果主导设计已经形成,初创期应当在模仿现有模块的基础上进行产品架构创新,形成主导设计,进行零部件自制,大幅度地降低成本。同时,能提高产品性能进而提升产品质量,增加营业收入。随着产业架构的成熟,企业进入快速成长阶段,应通过组织架构创新来强化互补性资产的作用,这样有利于提升企业制造能力、品牌强度和客户关系,提高产品制造柔性,简化生产流程和降低成本。最终,构建了架构创新对企业绩效影响路径的理论框架。

简介：进入21世纪后，模块化作为引领“动态变化时代竞争战略”得到了学术界广泛的关注。本文研究旨在以海信为案例研究，从模块化产品架构理论视点，系统揭示中国平板电视的模块化设计与生产能力形成过程与特征、路径，构建模块化产品架构与企业竞争优势的理论模型。本文认为，模块化产品架构可以给企业带来品种多样、功能先进、快速上市、高质量、低成本等竞争优势。企业系统构建产品品种、功能、速度、质量和成本等方面竞争力，且在上述五大指标方面实现“度”的平衡，在低成本与差异化方面寻求产品整体性价比最优，从而找到实现企业竞争优势的新方法、新途径。

简介：

简介：为增强团队协作精神，钱江房产集团近日举力、了以“通力协作、行动在我”为主题的定向登山活动，100余位公司员工参加。

简介：企业中非正式组织是客观存在的，它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究，努力协调好企业与它的关系，使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。

简介：纳税服务评估的组织实施是评估的一个基本环节，也是评估的一个重要步骤。评估的实施不仅是对纳税服务行为的衡量，而且是对税务人员的价值判断，是一个包含人和数据资料的对话过程。纳税服务绩效评估的成功与否与评估的组织实施是密切相关的。

简介：前不久，东阳房协组织开发企业理事单位赴杭州业务考察。木雕城投资、横店集团房产、歌山置业、东阳城投等10余家企业代表参加了活动。考察团一行先后考察了浙商建业富阳东方茂综合体、绿城富春玫瑰园、远大住工住宅产业化等项目。

简介：产业结构调整，特别是淘汰落后技术和工艺的产业，必然要伴随着其所对应的组织结构的调整。组织结构的调整能否顺利完成，将决定着产业结构调整目标的实现与否。因此，如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符，强化有利因素，削弱阻力因素，化解冲突问题，促进结构调整的顺利进行，进而实现产业结构调整目标，将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可逃避的现实问题。本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例，案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。

简介：《物权法》颁布实施后，相对于物业管理企业而言，业主及其组织将面临更大的挑战!

简介：

简介：摘要近几年来随着我国经济发展水平的提高与相关决策的出台，对国有企业的的发展与改革提出来许多新要求，为了能够有效的促进企业的发展企业必须要顺应时代潮流，转变发展模式，制定完善的管理体制，助推企业的转型，促进企业的发展水平的提高。