基于战略转型的国企组织管理探析

王智

王智

山东兖矿信达酒店管理有限公司273500

摘要：近几年来随着我国经济发展水平的提高与相关决策的出台，对国有企业的的发展与改革提出来许多新要求，为了能够有效的促进企业的发展企业必须要顺应时代潮流，转变发展模式，制定完善的管理体制，助推企业的转型，促进企业的发展水平的提高。

关键词：战略转型；企业；管理；研究

引言

近几年来国有企业的改革取得了很大的成功，但是在新体制的实施过程中还存在着很多问题，所以在当前的时代背景下企业想要谋求更好的发展就必须要顺应时代的发展，对企业的管理、组织等工作进行创新，本文对国有企业的转型与管理等进行深入的研究。

1、组织管理的基本概述

组织管理的主要功能就是设计和维持企业良好的管理系统，协调企业内部各部门的工作，一般情况下企业组织都有非常明确的目标，企业能够通过管理组织来规范企业内部人员的行为，明确职工的职责。组织管理职能是一个较为抽象的概念，一般来说企业组织管理具体包含着以下几个方面，首先，企业组织管理工作能够确定企业领导体制，建立完善的管理体制，这一体制能够解决企业内部权利的分布，明确企业领导与职权的关系，优化企业的权利结构。组织管理还能够明确企业内部人员的具体职位职责等，让企业内部人员能够明确的知道自身的地位，明确知道自己的工作是什么，所以企业必须要重视组织管理工作。组织管理是社会发展到一定阶段的产物，其随着时代的发展而不断的变化，企业组织管理水平直接反映着企业的整体发展水平，是企业管理人员具体意志的反映，是企业发展过程中不可缺少的部分。

2、国企组织管理现状概述

2.1、组织管理观念落后

在当前情况下很多国有企业组织管理的理念还比较落后，依旧使用传统的管理方法管理思想等，传统的层级制度、管控型的管理模式与当今时代发展的趋势是不相符合的，传统的管理方式的主要目的是管理企业内部人事关系，而缺乏对于企业内部职工的培养，导致企业内部管理工作的水平停滞不前。

2.2、战略性组织管理目标不明确

简单来说战略性组织管理就是国企内部的组织管理部门为了能够与当今时代发展的趋势相结合而对企业内部生产、管理等工作进行改革，从而实现企业的战略性发展，提高企业的整体发展水平。而当前大多国企的管理工作还是以传统的人事管理为主，缺乏明确的战略性目标，目标的不明确使得企业的战略转型工作进程缓慢。

2.3、企业对于组织管理的重视程度不足

企业组织管理部门主要把企业的人力资源作为管理的资本，在管理过程中将这一资本进行配置，管理工作的核心是“人”所有的管理工作与人是不可分割的。而很多企业内部认为这一工作应该由人力资源部门来进行，忽视了组织管理在其中发挥的重要作用，导致组织管理工作难以有效开展。

3、企业组织管理的重要性

企业想要谋求更好的发展就必须要对企业内部的各种资源、信息、人力等进行管理，做出合集的管理行为，实现企业的有效经营。企业在发展过程中各部门之间经常会出现一些矛盾，组织管理非常重要的一个职能就是要及时的发现问题并进行分析然后及时的采取措施来解决这些矛盾，让企业经营活动能够有效的进行，为企业发展水平的提高奠定良好的基础。组织管理通过一些制度与措施等能够有效的激发职工的工作兴趣，提高企业内部的凝聚力，让企业内部由分散逐步的凝聚成一个整体，让各部门职工都能够把企业的目标与企业的发展放到首要位置，有效的促进企业的发展。

4、国有企业的战略转型

近些年许多企业为了能够生存而开始转型，随着经济的发展，企业的数量越来越多，企业之间的竞争也在不断的加强，产能落后、管理体系不健全是制约国有企业发展的主要因素，现如今许多国有企业提高重视程度进行转型升级，淘汰落后的产能，创新管理方法，有效的交给降低了企业运行的成本，在战略转型过程中很多企业通过职工培训等有效的提高了内部职工的整体素质，并且有效的激发了职工的工作积极性，提高了整体工作效率，并且实行监管制度来规范职工的行为，并且严格的审批企业的开销，提高了成本控制的水平，这一系列措施有效的降低了企业的生产成本并提高了企业的生产效率。国有企业的战略转型取得了很大的成功，这一成就给国有企业的组织管理工作的优化提供了许多借鉴经验，所以国有企业必须要高度重视，以战略转型为基础，集中注意力来优化组织管理，促进企业的发展。

5、战略转型下组织管理的优化措施

5.1、改善管理制度

制度是企业运行的基础，当前情况下国企组织管理思想落后观念传统，不利于管理水平的提高，所以必须要对管理制度进行创新，吸收时代先进经验，树立创新意识，把管理制度的创新放到首位，制定符合时代潮流与企业发展趋势的组织管理制度，从而有效的提高管理水平。

5.2、确定发展目标

企业必须要根据自身的发展情况来制定完善的战略目标，国企想要有效的制定发展目标首先要树立正确的战略理念，把企业的发展与战略转型相结合，招聘专业人才来为企业补充新鲜血液，还要对企业的发展与管理进行深入的分析，共同制定客观的、有效的适合企业发展的战略目标，将战略发展目标作为一切工作开展的基础。

5.3、提高组织管理人员的工作水平

当前情况下国企很多组织管理人员非科班出身，对于组织管理相关专业知识的了解程度不足，所以企业必须要加大投入力度对职工进行培训，让其能够充分的认识到组织管理的内涵，提高其专业技术水平，从而有效的将组织管理的措施落实到实处，把组织管理在企业发展过程中的作用充分的发挥出来。

5.4、建立健全管理体系

企业组织管理的模式直接决定着企业管理的水平，不同的组织管理模式有着不同的管理效果，企业必须要让管理模式与企业的战略转型目标相符合，二者不相符合会阻碍企业战略转型工作的开展，所以国企必须顺应战略转型的要求，根据要求来建立完善的管理体系，让二者相互促进，共同发展，有效的助推国企的发展。

6、总结

在企业战略管理的过程中企业必须要根据自身的发展情况来科学的选择合适的战略管理方法，深入研究战略管理知识，将理论知识有效的应用在企业战略转型的过程中，提高企业的整体竞争力，促进企业的发展，实现企业的转型。

参考文献：

[1]张英，基于战略转型的国企组织管理探析——以水电行业为例[J]企业改革与管理，2018，（12）

[2]李福年，陈慕雄，刘洪昆.基层水电企业管理模式探讨[J].企业改革与管理，2017，（17）：44-45.