简介：“用人不疑、疑人不用”作为几千年封建文化影响下形成的用人观，具有很大的局限性。“用人不疑”会导致被用人的权力放纵；“疑人不用”则可能导致偏听偏信，真正的有学之士却可能因小人谗言而得不到重用。深入思考社会现实，我们应当建立“用人疑人，疑人用人”的新用人观。

简介：·领导者进行领导活动的中心环节是选人用人·用人是一门艺术·用人之道，永无止境·用好人是当今世界十分关注的重要问题·领导者用人关系到事业的兴衰成败

简介：不少中小企业管理者认为“自己的亲人最可靠”，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。因而识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的问题了。企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同，两个企业用同一种方法去用人可能有的成功有的失败。企业用人既要讲原则性又要讲灵活性。以下是用人的十个关键环节。

简介：秦国由小变大,由弱变强,进而统一六国的原因,一直是人们探讨的话题,本文试从其用人制度及用人特点上来分析秦国逐步走向强大的原因.历史上秦国主要有两大用人制度,客卿制度和军功爵制度,这两大用人制度是切合时宜的,符合秦国历史发展需要.而且泰国的历代君主都能善于发现和利用人才,做到唯才是举,用人不疑.

简介：看了关于徐和谊的文章，很是赞同文章的观点，海纳百川是徐和谊的一大特点，在国企背景的汽车企业中，徐是敢用人、会用人的第一老总。战略正确，会用人，懂资本，徐会实现北汽的目标。

简介：70％用人原则，也叫糊涂用人智慧，是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助先生发明的。、他这种独特的用人思想。能够有效地处理和解决用人中的矛盾．因此对人力资源管理体系建设和实践运用贡献巨大。

简介：

简介：最近，在参加一个座谈会时．一位县委书记的话引起了笔者的共鸣：“我们不仅要大力培养选拔那些素质拔尖的干部．还要根据工作岗位和班子结构的需要选拔那些合适的干部。说到底．合适就好。”“合适就好”这四个字．包含着深刻的选人用人道理．

简介：有位客户为了答谢局里给他开了放行条,送来了一些冬虫草。办公室李主任很客气地笑纳了。李主任并没有独吞这些冬虫草。他首先想到的是局长。他晓得局长最近身体不好,正需冬虫草调养。于是,他挑了些上好的送给局长。局长说,这些冬虫草要不得,还是退回去吧?李主任见局长说得态度不坚决,就没退,但也不好意思硬塞给局长。李主任是个聪明人,他晓得局长不好意思亲手收礼,但家里人可就没有不好意思的了。世上哪有不吃腥的猫?于是,他乘局长出差的机会,便将冬虫草送给了局长的夫人。局长夫人问:是谁的意思送来的?该不会是不义之货吧?

简介：用人也要承包周雷，俊文最近，苏南某地在组织问题上实行了＂用人承包制＂，并依据这个制度，对４名犯有严重经济问题的干部的顶头上司进行了查处，有的被撤销了党内外一切职务，有的被移交司法机关，此举在群众中引起了较为强烈的反响，赢得了一片赞誉声。以往，少数单位...

简介：用人浅识关制钧组合不当，难以发挥整体优势；安排得宜，才能取得最佳效应。正因为人才难得，所以我们更应把得到的人才用好。管好才能用好，用好才能干好。发挥人的长处，比发现人的长处更难。重其能，方得用其能；适其才，必可尽其才。善用人之长者，使人自用其长；能避...

简介：目前，《廉政瞭望》记者通过在多地走访调研和采访专家学者发现，在省市县乡换届中，特别是在县乡基层换届中．各地在加强党内民主建设，科学规范换属程序，解决基层干部上升路径，促进人员合理流动，落实干部“考德”要求等多个领域。均有许多可圈可点、特色鲜明的探索创新。

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简介：有个员外，家财万贯，年近半百，方得一子。欣喜之余，决定选雇四个佣人打理家业。员外很有心计：让急性子甲当总管，督促办事；派慢性子乙带孩子，使其免受呵骂；令跑得快丙做听差，上传下达；命会砍价外号叫“买得狠”的丁任采买，以省开支。

简介：近年，随着反腐斗争力度的加大，不断传来身居显赫职位的贪官被绳之以法的消息，贪官落马，蛀虫被除，大快人心，但拍手之余，又难免引人深思：冰冻三尺非一日之寒，从报端披露的情况证实，大多贪官在被重用之前，早已劣迹在身，有的虽巧于伪装，但既然伸手，其贪婪本质总很难完全掩盖，那么，贪官们缘何能被提拔，委以重任呢？其原因虽多，但在用人重才轻德怕是造成失误的重要原因之一。

简介：天下之政，非贤不理；天下之业，非贤不成。　　用好一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一大群。　　能者上，平者让，庸者下。　　公道正派用人，用公道正派之人。　　德才兼备成大事，有才无德会坏事，有德无才会误事，无德无才干不成事。　　好人不见得是好官，但好官必须先是好人。　　用人，凭实质，论能力，重公论，一把尺子量长短。　　用人如器，各取其长。　　用人，避“将才”之短，扬“帅才”之长。　　用人，就要用那些热爱祖国的“忠才”，为民做事的“干才”，兴邦建业的“命才”，清正廉洁的“仁才”，识时明理的“惠才”。　　用人，不能搞“齐步走”。　　宜用之才宜早用，用人用在精壮时。　　用人，

简介：狄仁杰与娄师德同朝为相．狄仁杰总是瞧不起娄师德并排斥他。为了团结，武则天找狄仁杰谈话。武则天问：“我能重用你。你知道为什么吗？”狄仁杰回答说：“我靠的是文采和品行进身，并非因人成事。”武则天又问：“娄师德这人贤能吗？”狄仁杰答：“作为将军能恪尽职守，贤能与否我就不知道了。”

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简介：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。