浅议建筑工程施工阶段进度管理措施

金付刚

东晟兴诚集团有限公司         身份证321081198011111217

摘  要：建筑工程施工进度管理对于施工企业而言，不仅是对合同的履约要求，也是降低施工成本的一个关键措施。满足合同的履约要求是施工进度管理的最基本前提，影响施工进度的因素较多，比如施工组织存在缺陷、外部因素等。运用科学的施工进度管理方法，可以有效缩短施工工期，确保施工进度在合理的工程进度要求范围内，进而有效控制施工成本。本文通过实际工程案例，根据施工过程中出现的影响施工进度的问题进行探讨分析，剖析出影响施工进度的原因，进而提出相关进度管理工作的改进措施，并做好相关的改进措施实施过程的保障措施。

关键词：工程进度；建筑工程；进度管理；施工阶段

1  引言

建筑企业的快速发展进入了一个新的阶段，很难回到之前的高利润的行情。以前的企业管理相对较为粗犷，浪费一些费用也不会觉得有什么问题。但现在的经济发展和房地产行业的发展进入调整阶段了，企业想获得生存，并能长久的生存下去，就必须要采取科学的管理方法。建筑施工企业主要管理内容分为施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理。进度管理在工程建设过程中是非常重要的，不仅是为了履行与开发商直接的合同约定的施工周期。控制好施工进度，降低施工周期也是能够有效降低施工成本的一个关键因素。做好项目管理工作，才能有效提高企业在市场中的竞争力。

2  工程案例

2.1 工程概况

扬州市综合住宅小区，内部含有商品住宅、商业建筑以及一些配套设施。本项目的建筑面积共计125500平，住宅包含了多层洋房和高层住宅。本项目临近河道，地下水位丰富，对基础施工时的降水要求较高，以及地下室的防水要求也相对较高。并且周边已经有多个住宅小区，为了降低夜间噪声的影响，夜间施工的受限程度相对较高。本工程合同签订的施工工期总计760天，工期内除了建筑施工期间以外已经包含了一些因天气、施工手续等因素影响施工周期的情况。

本工程是建设单位在本地区的第一个项目，为了树立品牌效应，建设单位的资金到位情况都比较及时，所以要求施工单位必须严格控制好施工进度，不仅可以降低建设企业的资金成本，也是为了向购房者按时交付房产。本工程由于当时承接时时间紧，为了响应建设单位的要求，制定管理措施以及前期策划的时候都比较仓促，有较多问题没有考虑充分。

本工程建筑面积较大，共分成四个组团进行分区域施工，第一组团由于进度管控执行不力，导致在地下室顶板封板的时间节点上比预先计划的周期晚了7天，再加上其它施工节点，一组团的施工总工期延误了13天。根据合同要求，重要施工节点延误是需要受到惩罚的。为了总结一组团的施工延误的原因，二组团施工准备阶段需对其进行延误分析，制定优化改进措施。

2.2 问题总结

首先从组织管理分析，发现其制定施工进度计划时是根据以往的施工经验进行初步判断的，未根据本工程实际情况存在的生产限制进行考虑。并在在生产阶段，生产部门也未针对施工进度计划提出合理的施工计划建议，最后由于气候条件恶劣、人员数量不足、施工设备维修以及材料供应短不及时等多方面因素制约，使得工期节点出现延误。简单分析就可以看出前期和执行阶段都未做好相关的监管任务，部门之间协作作业严重缺乏，监管不力，未能及时发现工期延误的情况，进而无法及时提出进度修整的措施。第一组团还有一个重要问题就是什么问题都需要项目经理决策，过度依赖项目经理个人能力，导致其个人工作量和工作压力过大，并且下面的其他人员就容易得不到很好的成长，会因为项目经理过分忙碌而导致很多问题不能及时解决，进而慢慢就会导致工期出现延误。

另外一组团在施工阶段因为恶劣的天气原因，导致施工工期出现延误，这是由于施工前未对天气原因作好应急响应，只考虑到了普通的雨季因素。但本工程由于在施工过程中出现了超强降雨和台风的情况，导致很多材料和施工完成的区域出现破损，如外露的防水卷材有被破损的情况，很多材料被污泥所污染，最后投入了较多的力量去修复处理。就这个因素就迫使工期被延误了6天之久。

其次是项目实施过程中各项资源保障存在问题，比如材料供应商单一，只考虑了项目成本的材料价格优势，未考虑到供应情况出现变故的问题。本工程正好在施工处于疫情期间，正好出现了材料供应商未能按时供货的情况，有些材料采购为了价格优势和避免因疫情出现材料断供的情况，还存在大量材料提前进场，影响现场材料堆放空间，材料进货比例不匹配的情况，也导致施工周期出现延误。

最后就是在施工过程中进度管理工作不力，很多项目工序在穿插施工过程中过于混乱，严重影响了施工进度计划。并且施工进度计划变更过于频繁，未根据问题认真提出改进措施。最后就是导致工期出现严重滞后。

2.3 原因分析

总体来看，本次进度延误主要是由外部干扰因素、进度管控不力、施工组织补健全以及资源保障不及时四个方面造成的。项目管理是一个复杂的工作，本工程各部门都需要向项目经理汇报问题和解决问题，部门之间缺乏协作的作用，到时施工效率降低，发现问题和解决问题的能力都会产生延误。施工前期的准备工作也不充分，未能做好恶劣天气的应急预案。施工材料供应存在不及时的情况，材料供应商过于单一，未做好备用合作商的准备工作，对现有的材料供应商缺乏了解。材料采购与施工进度之间存在不匹配的情况，有些材料过多，有些材料过少也是严重影响施工进度的一个重要原因。最后就是组织人员对施工进度管理的能力严重不足，不能做好穿插施工的管理要求，很多施工方案也不是最优的施工方案。

2.4 改进措施

针对一组团的组织架构存在的不完善的情况，判断其缺乏重要的人员岗位，才会出现执行滞后的情况。所以针对本工程体量大、工程复杂等原因，决定优化组织架构，增设项目经理下属的二级管理人员三位，分别是技术总工、生产经理和商务经理。这三位管理人员直接向项目经理汇报，并分别管理部分部门。并明确各自的岗位职责。

优化外界干扰因素的作用，做好各项极端天气的应急预案，避免因极端天气原因造成返工的情况发生，或减少返工的情况发生，这样均有助于提高施工效率，确保施工进度能有序按时完成。应急方案不仅仅只是在纸上谈兵，还应做好应急方案演练，让参建人员观摩学习，确保后期财产保护和转移都能有效执行，同时还应做好自救和抢修措施，避免因突发情况发生而不知道如何处理。还有需要加强与分包单位、设计单位等合作单位的配合能力，这些合作单位都会对施工进度产生影响。

做好资源保障措施，材料供应商不可过于单一，应做好有关材料供应的资源数据库，并根据材料价格、运距、付款等多方因素来排好供应商的选择顺序。由于疫情原因，经常会出现作业人员缺乏，应加强劳务工人储备，随时能有人员进行替代。当然储备人员不是什么人都可以进入储备名单，还应做好筛选工作，避免因施工人员技术问题或者素质问题造成质量问题，从而影响施工进度。

针对一组团在地下施工过程中出现的问题，本次应优化之前的施工组织设计。一组团前期出现的严重失误就是在降水工作过程中因为论证不充分，导致降水不行。吸收前者的错误经验，二组团改变降水策略，聘请专业的技术专家进行降水工作的设计工作，有效避免了类似问题发生。工期发生滞后的情况肯定无法完全避免，但是发现滞后时应及时提出优化方案，争取将滞后的情况弥补过来。

2.5 进度实施保障措施

建立通用的合约模板，避免因个人主观因素造成合约失效或者漏洞等因素为后期履约情况埋下隐患。定期进行专业技术培训，聘请更加专业的人员进行指导并解决问题。为了调动管理人员和合作分包单位的积极性，需要建立合理的奖惩制度。提前完成任务并且质量达标时，给出丰富的奖励，反之应进行惩罚。同时也应对分包单位建立考评制度，确保优秀的分包单位能够长期合作，对于履约能力差、执行力差的单位则应作为排除出合作名单内。

为了确保进度能有效执行，资金保障也是一个重要的部分，不能及时解决资金付款等问题，也会造成施工停工的情况发生，进而会导致施工进度缓慢。另外为了确保施工进度管理能够有效执行，还应做好进度检查制度，定期进行进度检查机制，及时发现问题并解决问题。

3  结语

本文中通过工程实例分析工程进度滞后的原因，并针对其进行问题分析，并提出解决问题的措施。本工程经过严格科学的进度管理，最后都按期完成了合同中的进度要求，并且还提前了29天交付给建设单位。不仅为施工企业提高了施工利润，也为建设单位降低了建设成本，最后获得了建设单位高度认可，也为今后的合作奠定了良好的基础。

参考文献

[1]钟前,建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向.2022

[2]孙良志.基于模糊综合评价的建筑项目施工进度管理[J].工程与建设.2021

[3]袁学书.论施工项目进度控制原理与方法[J].理论探讨,2010