建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

张双双

山东鲁杰建工集团有限公司 山东 菏泽 274000

摘要：随着社会经济水平的不断发展，建筑行业的发展也日益迅猛。建设工程项目在建设过程中具备较多的特点，例如其规模较大，并且在工程具体施工的时候，所应用到的工艺和涉及的技术都较为复杂。在实际施工过程中，会有多种因素干扰进度计划的执行，因此进度控制必须是有针对性的措施。本文分析影响施工进度的原因，并提出应制定相应措施加强现场管理，控制施工进度。

关键词：建设工程；施工阶段；进度控制与管理

引言

在建筑行业飞速发展的背景下，我国建筑市场竞争变得越发激烈，对建设工程项目的质量、安全、进度等都提出了更高的要求。建设工程本身施工周期长，施工过程中影响因素众多，做好施工进度管理，对工程的顺利施工以及施工企业整体效益的提升都有着非常积极的意义。

1施工建设项目进度管理的特征

①施工建设项目进度管理的目标性。任何工作的开展都需要明确的目标，包括总目标和各阶段、各分部的目标，所以在项目工程建设过程中，需要制定科学有效的进度管理目标，以提升整个进度管理的成效。严格的进度管理以及科学的计划，能够进一步促进整体建设项目的合理衔接，并且因为进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证，因此进度控制首先要编制一个完备的进度计划。只有在明确进度目标和加强计划管理的基础上，才能保证项目在业主规定的日期内交付使用，以高质量的建筑效率来提升企业的社会效益及经济价值。②施工建设项目进度管理的动态性。施工建设项目进度管理具有非常强的动态性，每一项工作都关系着后续进度的调整。在进行动态划分阶段，整个过程属于循环进行模式，因为在开始建设的时候，整个建设工程都遵循着原有的进度管理计划进行施工，实际施工速度应该与进度管理计划相吻合。若在其中出现了一些差错或问题，则需要及时调整进度管理，使二者重新吻合。在施工进度管理的过程中，进一步加强工作计划的开展，若有其他因素的影响，则需要在纠正或重新启动的过程中，对每一项工程以及每一部分的动态实施控制管理。对现代

2建设工程项目施工阶段进度管理中存在的主要问题

2.1进度目标和计划制定不够科学合理

在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

2.2施工技术没有达到理想的效果

施工技术的应用对于工程建设的质量和进度都会产生非常显著的影响。尤其对于施工进度来说，技术应用不当很有可能加长某一施工环节的施工时间，进而对关联施工环节也会造成消极影响。如果多个环节的施工技术都不能高效地完成施工任务，建设工程的整体建设周期就会朝着一个难以控制的方向发展。这样不仅会增加工程建设的成本，还有可能影响工程后期的交付，产生纠纷。而有些工程建设单位恰恰在施工技术的应用上没有进行严格的管理，技术应用效果不够理想，严重影响了工程周期的管理质量。

2.3管理制度欠缺

在实施进度管理的过程中，需要有完善的制度作为支撑，但从目前来看，管理制度欠缺的问题普遍存在，主要是有以下两个方面的原因：①政府相关部门没有制定出统一完善的管理制度，导致监理力度不足，出现问题时也没有可供参考的解决方案，进度管理的效果受到了很大影响；②建筑施工企业没有从自身的实际情况出发，制订出具备良好可行性的进度管理计划，没有做好施工人员、施工设备和施工材料的协调工作，也没有对管理人员的行为进行规范，在这种情况下，进度管理的责任得不到有效落实，出现问题后各部门之间需要进行沟通协调，无法及时处理问题，工程整体的进度也因此受到很大影响。

3建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

3.1提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程建设单位来说，内部建设人员的进度控制意识会在很大程度上影响他们的工程建设行为。如果相关人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。比如，可以结合工程建设的实例，通过播放视频或者展示图片的方式，让施工人员和管理人员能够清晰地认识到不同因素对施工进度的影响，并给出相应的解决措施。这样，施工人员和管理人员在未来施工过程中遇到同样的情况也能及时采取正确的应对方法。

3.2化建设工程组织管理效率

建设工程开工之前需要对施工现场的条件进行全面考察，临时性设施需要重点安排，保障各项准备工作都圆满完成，依照工程施工的重点部分和难点环节，更好规划施工方案。随着建筑行业的持续发展，施工效率成为考核的工作重心，特别是在建设工程项目，更需要兼顾工作效率与实际施工效益的关联性。由于建设工程本身的施工特点，致使进度控制规划工作相对复杂，整体表现出较强的专业性，要求施工人员需要对工程状态有全面了解和掌握，知悉建设工程的运行特点，更好完成工程进度的控制规划，评估施工进度设定目标的合理性。建设工程的施工管理渗透在施工周期的每个环节当中，施工单位优化施工进度管理，做好施工安排，确保方案计划实施的可行性。按照实际施工进度的基本特征，依照月度和季度为单位，设定详细的施工计划，确保平行化流水施工，加快施工进程。

3.3合理有序地准备物资和机械

充分的物资和机械准备是建设项目生产进度能够顺利进行的良好保障。若想有效保证施工进度，就要将施工生产所需要的材料提前准备好，并且按照计划和要求准时送到现场，供工人们使用。只有这样，才能进一步提升施工生产的效率和质量。由此可见，设计人员在施工材料进场之前，做出合理的规划和准备工作是十分重要的。除此之外，如果想在施工生产时，使各项物资能够满足工人们的需要，还需要在项目开工之前做好各项准备工作以及总体部署。同时，还要联系供货的厂家，确定在规定时间内，能将物资送到指定地点。

3.4做好项目进度规划

①对工程量相对较大，需要多个施工单位联合施工项目在施工前做好施工内容的合理规划，就每个施工单位的职责进行规范，明确施工内容，将施工职责落实到具体的施工环节，并配合相应的信息技术，对相关数据信息进行及时收集并整理。定期做好进度计划执行情况的检查，确保实际施工进度能够很好地符合进度计划，减少进度滞后和工期延误的问题。②应做好项目调查工作，调查的内容包括施工环境、施工材料、施工设备和资金供应等，做好全面细致的分析和评估，对照工程建设的实际情况，制订出具备良好可行性的进度计划，避免材料供应不及时、设备故障或资金链断裂引发的工期延误。

结语

综上所述，及时把控建设工程进度可以提升施工建设的整体质量，节约建设成本。现代建设工程必须结合实际情况，切实加强对工程进度的把控，明确施工管理目标，采取合理科学的动态管理模式，有针对性地实施进度管理措施，进一步确保整个项目能够及时地交付业主使用，在赢得广大客户信赖的基础上提升企业竞争力。

参考文献

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