简介：【前言】“一卡通”通俗的说就是政府为城乡居民办理的一张存折或银行卡,通过将各部门管理面向广大居民的各项财政补贴资金发放进行整合,按照规定的补贴政策和标准,直接发放到居民的“一卡通”账户中,极大地方便了基层群众办事及日常生活,目前已广泛使用在惠民财政补助、社会保障救助等资金发放方面。正是由于“一卡通”承载了广泛的资金管理信息,以“一卡通”资金为审计对象可以对其涉及各项财政资金进行整体审计,从而实现将传统审计中对某个专项资金一条“线”的审查,转向对各项专项资金一个“面”的审查的飞跃,极大提升了审计效率和审计覆盖面。

简介：区域学科发展取决于很多因素,学科教研毫无疑问是其中重要的引擎。基于实证,有数据作为支撑,针对真实情境和问题,满足一线教师迫切的需要,并能够提供可视化的、可操作性的解决路径的精准教研,可以找到撬动区域学科发展的支点。

简介：摘要当前经济背景下，我国经济社会迅速发展，伴随着改革开放的不断深化，我国企业也进入了快速发展阶段，企业要实现生存和发展，要实现可持续经营，必须提高管理水平。企业不但对自有本钱进行运作，同时也应从外部融资获得发展所需资金。企业提高资金利用效率过程中，财务管理发挥着突出的职能，在财务管理过程中合理运用杠杆原理，可以合理的调节企业资本结构，满足企业经营发展的需求，获得更多利润，进一步提升企业的经济效益。财务杠杆在应用过程中同样面临风险，企业在杠杆原理使用过程中必须实现科学化，合理化，将其自身作用充分发挥出来，全面推动企业的可持续发展，最大限度的发挥杠杆原理的正效应。

简介：中国是全球转型最快的国家,但在转型的过程中出现了过度借贷,企业的杠杆率太高。杠杆率过高是让人费解的,因为中国是全球最大的储蓄国家,贸易是顺差,净外汇资产占中国GDP的17%。因此金融业真正的问题在于股权和债权的失衡,股票市场与债券市场的规模失衡,股权少,股市发展不充分,是个股权赤字经济。央行公布的社会融资总量数据中,6%是股本,其余94%则是银行贷款,因此中国的融资结构是债务型,存量融资也存在同样的问题。

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简介：摘要针对部分阻尼器在结构进入弹塑性阶段时未能充分发挥耗能能力的不足之处，研发出能将结构较小转角位移进行放大的基于杠杆原理铅粘弹性阻尼器。文中阐述了该阻尼器的构造特点、放大原理，并建立了阻尼器的Abaqus有限元模型，通过对比基于杠杆原理铅粘弹性阻尼器和无放大功能的简单剪切板型阻尼器的滞回曲线，表明该阻尼器构造合理，耗能能力提升显著。

简介：摘要企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。

简介：摘要：绩效管理应着力于统一组织和个人绩效目标，并不断提升员工完成绩效目标的能力，实现组织与个人绩效提升。在这个过程中，绩效辅导作为关键环节不可或缺，本文着力讨论绩效辅导体系的建设及具体辅导措施、注意事项等内容，帮助企业实现针对不同绩效表现的员工进行有针对性的辅导，有的放矢，尽快提升员工绩效表现。

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介：在当前市场经济形势下,对企业的人力资源管理工作提出更严格的要求,绩效考核机制是现代企业运营和可持续发展的一种激励性机制与措施。绩效考核机制是企业管理的核心与发展的基础,为了实现企业经济效益与社会效益的最大化,必须对企业的人力资源管理工作进行全面的绩效考核,加强各个环节的监督与绩效管理,从而不断提升企业的市场竞争力与综合实力。

简介：目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机,比如在"我想对你的工作表现做个反馈"这句话里所说的"反馈",　　目标和达到目标的动机对工作绩效有决定意义

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：以组织-个人绩效双联动为核心，围绕公司年度关键业绩指标、工作任务，量化组织、个人绩效评价标准，深化考核应用范围，形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制，有效传递压力、激发活力，促进公司业绩和员工绩效提升。深化考核结果应用，释放各组织单位分配自主权，推进“技能-绩效-薪酬”联动，提高考核激励精准度。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要随着我国现代化建设水平的不断提升，当前现代企业制度中对于关键绩效指标体系的构建也变得越来越重视，其在绩效管理中的作用也逐渐凸显出来。本文立足于现状，首先分析了关键绩效指标的定义与特征，其次分析了现行的关键绩效指标体系中存在的问题，对关键绩效指标体系在绩效管理中的应用步骤进行了阐述，希望可以为企业顺利开展绩效管理工作，提升运营水平提供参考借鉴。

简介：摘要近年来，我国的企业发展迅速，企业间的竞争也越来越大。企业要想顺应快速发展的经济趋势，不仅要提升自身生产水平和销售水平，也要夯实内部经营管理结构，切实提升财务监管体系的综合价值，这就需要财务杠杆发挥其应用优势，促进企业可持续发展。本文简要分析了财务杠杆的内涵和应用价值，并对中小企业经营管理中财务杠杆应用存在的问题以及优化路径展开了讨论，仅供参考。

简介：摘要近年来，我国的企业发展迅速，企业间的竞争也越来越大。企业要想顺应快速发展的经济趋势，不仅要提升自身生产水平和销售水平，也要夯实内部经营管理结构，切实提升财务监管体系的综合价值，这就需要财务杠杆发挥其应用优势，促进企业可持续发展。本文简要分析了财务杠杆的内涵和应用价值，并对中小企业经营管理中财务杠杆应用存在的问题以及优化路径展开了讨论，仅供参考。

简介：摘要历史知识由于其过去性、具体性、综合性等诸多特点，使得学生在学习过程中既不易识记更难理解与内化。而短小精悍的微课教学通过图文并茂、动静结合的方式还原历史本真，有助于提高学生学习效率，让学生通过特定的历史环境，加深对知识的理解，达到事半功倍的效果。

简介：摘要： 绩效管理是一个完整的管理系统，是一个循环圈。既有实施过程，更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始，经实施、考核、反馈环节，再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节，员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束，并没有对考核结果加以分析，导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节，未能实现绩效考核的激励机制。