简介：摘要：宽带薪酬是企业中普遍使用的薪酬机制，我国企业应用宽带薪酬模式已日趋成熟，在激发员工活力上发挥了重要作用，但在机关事业单位使用的还较少。本文在从宽带薪酬的定义、适用性及设计步骤出发，分析目前高校绩效薪酬的现状，探讨在高校使用宽带薪酬的可行性、积极意义及高校实施宽带薪酬需要保障的关键因素。为高校稳定教师队伍，提高教师积极性和创造性，从而提高高校的整体绩效提供新的思路。

简介：摘要：对于薪酬，人们会关心绝对量，更会关心相对量，通过自己从前与现在付出与回报的比较，企业内部同事之间的比较以及与企业外其他人的比较来判断自己取得的薪酬是否公平，比较的结果会影响到此后员工的行为。本文阐述了薪酬分配制度要相对公平的重要性，也分析了薪酬不公平感产生的原因，针对这些原因提出了怎样提高员工对于薪酬的满意度，增加公平感。

简介：

简介：摘要卷烟厂的生产环节较为复杂，需要多种不同工种的员工互相配合工作，如何保障企业薪酬分配的公正性是企业发展的重要基石。本文将从企业薪酬分配公正体系构建的原则入手，探究如何实现企业薪酬分配公正、公平、公开。

简介：摘要医疗机构的资源利用、分配可以通过薪酬分配制度来进行有效的规划，薪酬分配对我国医疗机构的改革有着促进的作用。合理的资源分配制度是一个医院管理工作公平、公正的体现，也能有效的提高医院员工的工作热情。本文就是对我国医疗机构工资薪酬分配管理工作的现状进行分析，并提出的一些改进措施。

简介：摘要薪酬管理是战略目标实现的基础之一。薪酬管理是人力资源管理的核心工作，通过对A公司、部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高A公司整体的工作绩效，协助A公司实现战略目标。

简介：

简介：摘要：合理的薪酬管理体系能够有效激发员工和组织活力，为企业的生产和经营提供有利的条件，能够助力企业创造更多的经济效益，从而使企业更加适应现代企业的生存和发展。因此，正确地选择和运用企业薪酬管理模式就显得尤为重要。本文首先对我国企业薪酬管理现状进行了阐述，并对如何制定薪酬管理体系及具体措施进行了探讨。

简介：虽然企业伦理学正在成为一门显学，企业伦理已经日益成为好企业的标志之一，成为企业经营管理理念和行为的重要组成部分，但是，这并不等于说，要把企业伦理强调到无时不在、无处不在、无所不在的地步。在企业实践中，泛道德化和非道德化的主张和行为其实都是没有伦理合理性的，泛道德的企业和非道德的企业是殊途同归的同一种神话。

简介：当前全球性金融危机的扩散和蔓延，对国有企业产生巨大冲击和影响，也给企业人力资源管理者提出严峻挑战。文章从国有企业薪酬分配的角度提出现有分配方式和薪酬制度的弊端及问题，并从改革创新调控方式、转变薪酬价值观念、动态调整薪酬机制三个方面阐述新经济环境下国有企业的应对措施。

简介：20世纪30年代，由于经营管理在经济活动中日显重要，西方主要工业国掀起了经理革命，经理角色在现代企业中的重要作用日益突出，即可谓“千军易得、一将难求”。合理解决经理阶层的薪酬，以激励经理阶层为企业创造利润，成为资产所有者、经理阶层和社会各界共同关心的问题。

简介：

简介：

简介：财政部4月9日发出通知，规范国有金融机构高管人员薪酬分配秩序。通知明确，国有金融机构在清算2008年度高管人员薪酬（指税前薪酬，包括基本薪酬、绩效薪酬、社会保险、各项福利等，下同）时，按不高于2007年度薪酬的90％的原则确定。在此基础上，2008年度业绩下降的国有金融机构，高管人员薪酬再下调1O％。对于2008年经营业绩降幅较大的，

简介：摘要：国有企业员工薪酬分配问题一直备受关注，其影响着员工积极性和企业绩效。本文围绕国有企业员工薪酬激励问题展开分析，探讨了缺乏完整考核方案、忽略员工精神需求、缺少员工职业规划方案以及薪酬激励与工作绩效脱钩等问题的原因，并提出了采用多元化激励方式、丰富薪酬结构、加快企业现代化建设以及多元化薪资构成等对策，以期解决国有企业员工薪酬问题，提升员工工作积极性与企业绩效。

简介：摘要：国有企业员工薪酬分配问题一直备受关注，其影响着员工积极性和企业绩效。本文围绕国有企业员工薪酬激励问题展开分析，探讨了缺乏完整考核方案、忽略员工精神需求、缺少员工职业规划方案以及薪酬激励与工作绩效脱钩等问题的原因，并提出了采用多元化激励方式、丰富薪酬结构、加快企业现代化建设以及多元化薪资构成等对策，以期解决国有企业员工薪酬问题，提升员工工作积极性与企业绩效。

简介：摘要通过对企业的经营管理进行分析可以知道，要想提高企业的核心竞争力，必须要注重企业的人力资源管理，可以说企业人力资源管理是企业核心竞争力的决定因素。在企业实际的管理过程当中，企业管理人通常会将薪酬和业绩进行联系，实行绩效薪酬管理，这样做的主要目的是更好地激发员工工作的热情和积极性。由此可见，在企业管理过程当中，实行绩效薪酬管理能够提高员工的满足程度，促进员工实现自身价值，而且还可以实现企业的总体目标。本文主要分析的是企业的人力资源管理，对其职能和作用进行了主要的介绍，希望能够对大家提供一些参考意义。

简介：摘要：加油站是成品油销售企业的黄金终端，建立科学的加油站薪酬分配机制，有效地发挥薪酬分配的激励和导向作用，是企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。探索实施加油站差异化薪酬分配改革，突出实名奖励及效益导向，建立“单站价值管理体系”，实现薪酬与效益联动，加大向创效站和创效人员倾斜的分配力度，构建了薪酬与贡献紧密契合的加油站薪酬分配体系，打破“平均主义”等传统观念束缚，使加油站员工得到内在激励，实现收入能高能低，达到激发加油站团队活力、员工动力的效果。

简介：摘要：我国是社会主义国家，一直坚持以马克思主义作为开展实践的理论指导，在我国企业中的薪酬分配方面，也一直采用的是马克思主义分配理论作为指导，力求做到公平公正、按劳分配。社会公有制经济在我国具备主体地位，如何在尊重公有制的基础上做到实现薪酬分配效率与公平的结合，是值得企业研究的一项重要问题。本文将浅析马克思主义分配理论对我国企业薪酬分配的启示。

简介：摘要在市场化机制下，如何实现对下属企业及员工个体工作业绩的公正、公平评价，构建科学合理的薪酬体系，调动企业所有员工积极性，成为企业关注的重要问题。企业根据发展实际，加快企业薪酬制度改革，推行多元绩效薪酬分配，构建起市场机制下的薪酬管理体系，激发员工活力，成为企业经营管理的一个重要工具和有力手段，为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。