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  • 简介:改革开放以来特别是进入新世纪以来,我国房地产业迅猛发展。但随之而来的高房价也严重限制了我国居民改善住房的需求,制造商业泡沫,不利于我国房地产业乃至实体经济的健康成长。本文从分析房地成本构成,现阶段存在的问题出发,提供相关降低房地开发成本新思路。

  • 标签: 房地产开发 成本控制 要点
  • 简介:易居(中国)控股有限公司执行总裁、克而瑞信息集团董事长丁祖昱房地税虽然在路上,但是一时半会儿还出不来。一、经济下行,必须靠房地拉动。目前经济下行压力巨大,必须依赖房地给予相应的支撑。如果现在出台房地税,对房地业肯定是雪上加霜,从而影响GDP,这是当前不会出台房地税的最重要理由。二、顶层设计尚未完成。虽然已经说房地税进入到立法阶段,但实际上,离正式出台还有很长一段距离。三、各方面技术

  • 标签: 房地产税 房地产业 经济下行压力 顶层设计 房产税 地方税体系
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  • 简介:摘要本文章主要对现代房地开发企业成本管控的现状与问题,以及怎样合理、有效的做好房地开发对房地企业成本管理与控制进行了探讨。为了争取利益最大化,

  • 标签: 房地产 成本管控
  • 简介:随着房地业竞争的日益激烈以及房产、土地市场管理的日益规范,新房地项目的成功仅仅靠地段、靠点子的时代已经一去不复返了。住宅已经从单纯的消费品向投资品转变,房地市场也逐步由卖方市场向买方市场转变。消费者的要求越来越高,房地企业间的竞争已由价格竞争进入品牌竞争阶段,房地企业塑造自己的品牌迫在眉睫。

  • 标签: 房地产 品牌 定位
  • 简介:随着房地市场化程度的进一步深化,市场竞争态势也逾发激烈。应收账款作为一种信用工具和促销手段,同样在房地企业存在和采用,但房地企业应收账款的产生及管理与其他企业又有所不同。本文从房地企业行业特点出发,阐述了应收账款产生的原因,分析了应收账款管理的现状及存在的问题,提出了应收账款管理的方法和措施。

  • 标签: 房地产 应收账款 管理
  • 简介:摘要随着政府对房地市场的宏观调控,房地行业的竞争变得日益激烈,房地企业要在激烈的市场竞争中实现可持续发展,就必须必须抓好质量管理、成本管理、风险管理和合同管理,只有这样才能提高企业的经济效益。本文对房地项目中的质量管理、成本控制、风险控制和合同控制问题进行了简要的阐述,希望对相关工作人员能够有所帮助。

  • 标签: 房地产项目 项目管理
  • 简介:新政策接二连三。3月27日,国土部和住建部联合发文,要求限制住宅供应偏多地区的土地供给,允许调整不适应市场需求的户型,地方可以将商品房作为保障房的房源等。30日,央行等三部委发文,调整房贷政策,其中首套有贷的家庭购二套首付比例四成。同日,财政部等也发文,二手房交易免营业税的时限从持有5年调低为2年。

  • 标签: 房地产 管制 土地供给 市场需求 商品房
  • 简介:摘要在我国社会经济不断发展的今天,我国的城市化进程也在不断的加快,因此房地企业也开始变得越来越多,而且其有力地推动了我国城市化建设的发展。住宅产品是房地企业的主要产品,同时也是人们满足自身生活需要的刚需品。本文对住宅产品标准化的层次、目的和内涵进行了介绍,并且对住宅产品标准化得以实现的四个阶段进行了分析。为了能够确保住宅产品标准化的实现,本文还将标准体系结构模型初步地建立了起来,希望能够对广大的房地企业具有一定的借鉴作用,并且促进房地企业住宅产品标准化的实现。

  • 标签: 房地产企业 住宅产品 标准化
  • 简介:房地开发经营过程中,为了有效控制财务风险,以争取房地投资的可靠、可行和更具效率,加强对我国房地开发企业、特别是对跨地域房地开发企业的财务控制研究十分必要。

  • 标签: 跨地域房地产企业 财务控制 资金控制 成本控制
  • 简介:摘要随着房地行业竞争激烈程度的增强,房地开发企业越来越重视开发项目的成本管理,在这种情况下,对房地开发项目成本管理进行全面、系统的研究,可以为我国房地开发项目的成本管理研究和实践提供借鉴与参考。文章就竞争视角下房地企业的成本管理进行相关探究。

  • 标签: 竞争视角 房地产企业 成本管理
  • 简介:近年来随着房地行业不断发展,市场竞争越来越激烈,成本控制成为房地企业提高经济效益和竞争力的一个重要手段。设计阶段是成本控制的一个重要阶段,因此,需要在这一阶段做好成本控制工作,提升企业竞争力。本文针对这一问题,首先对设计管理阶段对成本进行控制的重要性加以分析,并提出几点成本控制措施,以供参考。

  • 标签: 房地产企业 设计管理阶段 成本控制
  • 简介:摘要本研究首先对营改增的相关情况进行简述,然后提出了企业如何做好纳税规划及营改增对产财务风险管理的影响,旨在为提高房地企业财务管理水平与效率提供一定的借鉴与参考。

  • 标签: 营改增 适用税率 计税基础 纳税规划 财务风险
  • 简介:摘要对于房地企业而言,项目采购所涉及到的行业多达上百个,去掉土地成本,各种服务、工程和物资的采购成本也将达到60%左右。房地企业如果对合作单位评价不准确,缺乏正确的评估决策,项目履约时容易出现质量、成本、进度、安全等问题,越来越多的房地企业已经意识到,供应商管理对于房地企业在新一轮市场竞争中有着至关重要的作用。

  • 标签: 供应商 履约评价 评价流程