简介:摘要:班组是企业生产的主战场,班组安全管理状况好坏直接反应出企业的安全管理水平高低,优秀的班组安全管理,能够有效提升企业整体的安全绩效。如何能让班组员工行为标准化、作业规范化,让标准化作业成为习惯,应创新工作思路,改变传统的管理模式,采取多种手段提升员工的安全意识。
简介:摘 要:班组是企业内部最基层的劳动和管理组织,处在劳动生产作业的第一线,提高班组安全管理能力,有利于减少和杜绝“三违”现象,防范各类生产安全事故的发生。目前,城市地铁建设正处在高速发展阶段,各类施工安全风险多,安全管理难度较大,提高建筑施工企业班组的安全管理能力显得尤为重要。本文结合地铁施工现场班组安全管理现状,总结出以建设标准化班组、创新安全培训模式、创造良好的安全生产氛围、强化应急能力建设为主的提高班组安全管理能力的方法。
简介:摘要:电力企业安全管理标准化班组建设是电力企业安全管理的重要环节之一。班组是电力企业生产经营活动中的最小单元和最基层单位,是企业最基础的安全生产管理单元和组织,班组安全管理工作是企业标准化建设的基础,是企业安全生产工作的灵魂、是安全生产工作的根基。班组是企业安全生产的第一道防线、最重要的一道防线。分析告诉我们:企业80%的生产安全事故发生在现场,班组是现场最重要的管理单元,也是企业基础最薄弱的地方,是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好企业安全标准化和安全生产工作,必须抓好班组——这个企业最基层、最基础的单元,强基固本,夯实安全基础。通过开展电力企业安全管理标准化班组建设对于提升电力企业安全生产的水平、保障员工的安全和健康以及保障企业的正常运行和稳定发展具有重要的意义。电力企业应该充分认识到标准化班组建设的重要性,制定完善的标准化班组管理制度并加强监管,不断提升电力企业安全标准化管理工作水平。
简介:摘要:中石油长庆油田分公司在基层班组安全管理中全面推行ACT卡风险识别方法以来,通过ACT卡的收集与整理,对辨识出的问题的进行事例分类汇总、统计评价分析,对存在的一般性和特殊性问题分别按照影响因素等级制定了针对措施,对制度、规程、标准的设计和规划的缺陷及时发现和补充完善,对设备、工艺、流程缺陷进行了持续性优化和改进,以岗位技能取证达标要求逐步提高人员技能要求,使HSE体系建设更加科学和合理,初步形成全员、全方位、全过程的安全监督管理氛围,使安全管理制度、标准体系建设持续完善,人的不安全行为得到制止,物的不安全状态得到有效控制和削减,安全管理运行考核指标连续达标。然而随着新工艺、新技术的应用,存在着发展需要与管理体系、工艺设备、人员素质、安全操作水平滞后的突出矛盾,通过现场ACT卡应用实践统计分析发现还需要在这些方面不断持续提高;管理体系需要不断完善和补充,首先引入能量场的概念,明确属地能量场的管理和控制,其次要进一步明确ACT卡管理制度目的、要求和适用范围,使ACT卡的应用向深度和广度范围范围推广;其次根据石油天然气行业设备设施、工艺流程、运行参数、环境条件和安全技术要求专业性强的特点,分类规范ACT卡填写,使ACT卡作为基层安全管理简单有效易于掌握的手段;另外强化员工专业理论知识和专业技能以及安全防护技能培训,加强员工对新知识、新技能、新工艺的了解和掌握,鼓励一岗多能,解决员工知识结构、技能素质单一识别风险能力低的问题;并且加大宣传推广力度,通过各种平台以制作演示动漫、宣传稿、表彰奖励等手段,推进管理层风险分析和判断、处理能力,激发了岗位员工识别风险和参与消减风险的积极性,强化基层的风险管理和风险互控。
简介:摘要:随着社会经济的不断发展,使得我国对于煤矿生产产业十分的看重。无论是在过去还是现在,对于煤矿的使用是不可缺少的,而且煤矿产业在我国来讲是发展较为重要的产业。一直以来,煤矿班组就是煤矿企业生产的一个重要组成部分。但从近年来多发的煤矿生产事故分析中可知,大部分都是因为煤矿班组管理不当造成的,煤矿生产事故关系着煤矿工人的生命安全,必须引起高度重视。煤矿企业一定要树立牢固的安全生产理念,抓住煤矿班主管理的重点,打破以往管理模式的局限,实现煤矿班组管理水平提升。同时在一定情况下将其煤矿管理文化建设相关知识为煤矿生产人员进行一定的学习。