简介:摘要建设工程中由于生产规模较大,生产工艺复杂、工序繁多,在施工过程中,投入人员、工具及设备多,交叉作业和流动性,且分散在施工现场的各个部位,所遇到的不确定因素和防范措施复杂、多样化,使得安全控制工作涉及范围大、控制面广,从而决定了安全生产管理的动态性和复杂性。对各种不安全因素,要用技术手段、管理措施加以消除和控制,要坚持“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作放在首位,采取强制措施,消除不安全隐患,在保证安全的前提下组织生产。通过安全教育、培训和规章制度来规范班组人员的行为,提高自我保护意识,减少和控制人的不安全行为和物的不安全状态,使施工作业人员的生命安全和财产得到保障。
简介:摘要:班组是企业最基本的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。班组也是企业“三基”管理的落脚点,建立班组良好的安全管理秩序和生产环境,调动班组安全生产管理的能动性,减少违章,消除隐患,提高人、机、环境、管理系统本质安全化水平,是预防事故提高安全效益的有效方法。只有每一个班组都充满生机和活力 , 企业才会有较好的经济效益 ,才会有旺盛的生命力 ,才能展翅腾飞 ,迅速发展 。 特别是在当前进一步深化改革 , 把企业推向市场这一形势下 ,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要 。 关键词:企业 班组建设要求 管理
简介:摘要班组是一个企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项指标的实现。随着近年来企业改革制度的不断深入和企业经营机制的改变,企业在市场经济的新形势下,面对竞争激烈的残酷环境,班组安全文化建设工作显得尤为重要。本文对班组安全文化建设存在的问题进行的分析,并提出了一些解决措施,希望对业内人士有所帮助。
简介:摘要:当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入,安全生产问题显得尤为重要,如何落实安全生产责任制,降低生产安全事故的发生率,成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元,更应重视安全的落实,本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。
简介:摘要:当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入,安全生产问题显得尤为重要,如何落实安全生产责任制,降低生产安全事故的发生率,成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元,更应重视安全的落实,本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。
简介: 摘要:近年来,现代化建设的发展迅速,我国的电力企业的发展也有了很大的进步。电力企业的文化建设就如巨轮建设时船骨的焊接一样,对于企业来说的具有十分重要的基础性建设作用。企业的文化建设的好坏影响着企业的经营理念是否完善和管理结构是否科学,企业文化建设关乎企业的长远发展。电力企业的党建工作上述同样的例子来说就是巨轮的指南针或者国旗一样,对于企业的发展方向指明道路,避免站错位、走错发展方向,是保障电力企业发展的核心工作之一。在企业内部的党建工作中要加强党员工作建设,以党组织为基础,积极发挥和突出党员的先锋带头作用,把党建工作落到实处,做活做好党建工作。经上所述,对于企业来说,企业文化和党建工作在经济改革中必须放在头等重要的地位。