基于建筑企业物资管理的库存研究

赖海国

身份证号码：44092319841211xxxx

摘要：建筑企业的发展营发展过程中，在对物资管理的工作方面也提高了要求，物资管理水平和工程质量优劣有着比较紧密的联系，也对建筑企业的经济效益有着直接影响，这就需要从建筑企业物资库存管理的问题加以阐述，然后就建筑企业物资管理中库存优化作用以及物资库存管理的措施详细探究，期望能从理论层面的深化探究能为实际的物资库存管理提供有益发展思路。

关键词：建筑企业；物资管理；库存优化

引言

建筑企业物资管理实施当中，要能从多角度进行考虑，从物资库存的管理方面加强重视，监理完善的物资管理体系，将每个工程环节都要按照严格的标准进行落实，从而保障企业物资管理的整体质量。通过从理论层面进行深化探究，就能为实际工作起到一定促进作用。

1.建筑企业物资库存管理的问题

从当前我国建筑企业物资库存管理的现状能发现，由于受到诸多层面因素影响，其中还有诸多的问题有待解决，主要体现在以下几个层面：

1.1基础管理比较差

市场经济的发展环境下，建筑企业的数量以及规模也在扩大化发展，而在思想认识方面没有对物资库存管理充分重视，管理方面就存在着各种各样的问题，将重要的精力放在生产经营上，而基础管理的工作效率以及质量比较低下，整体的效益不理想，这就必然会影响实际的库存管理的效果[1]。

1.2管理方法不科学

建筑企业物资库存的实际管理工作涉及到的内容比较复杂化，这就需要充分注重从各个角度来思考，在具体物资库存的管理工作中由于在物资采购供应渠道的选择上存在不当，使得物资的质次价高，而在现场的管理方法的不科学，相关工作人员没有严格的按照相应要求进行执行，整体的队伍不是很稳定，这就必然会对管理目标实现产生不利影响[2]。

1.3不确定的需求影响

建筑企业的物资涉及到的类型比较多样，建筑材料消耗有助于库存补货周期中对各材料需求估计，通过准确预测结果在捕获周期中需求也会高或低于这一预测值，为能有效避免需求高于预测出现缺货，这就需要从基本库存中进行增添安全库存[3]。在实际的物资管理中对于不确定的需求因素的影响下，增加了管理工作的难度。

2.建筑企业物资管理中库存优化作用

建筑企业物资管理质量水平的提升，就需要采用科学有效方式，库存优化的方式应用就能有助于提升物资管理的整体水平，主要的作用有几个层面：

其一，库存优化对施工进度的影响作用。建筑企业物资管理中通过库存优化就会对施工的进度产生影响，施工进度作为建筑项目比较重要的管理内容，这一管理内容也受到诸多层面因素的影响，施工进度优劣对其他成本核算所产生的影响也会比较大，而库存优化所涉及到的因素比较多，如相关单位的影响，设计单位以及材料设备供应部门等，都会给施工的进度产生影响，设备材料如果不能有效的供应，这就必然会造成施工停顿的现状发生，而在实际的库存优化方面，就能最大程度提升物资管理以及使用的质量，这样就能为实际工程进度的提升起到促进作用[4]。

其二，库存优化对施工质量的影响作用。建筑企业的物资管理工作开展当中，要能从多角度进行优化，库存的优化是比较突出和重要的方法，由于物资材料对整体建筑工程质量所产生的影响比较大，这就必然要在库存的优化上加以注重，将库存材料的质量和实际工程施工对材料的要求相联系，只有从这些基础要求上加强重视，才能真正有助于提升工作质量水平。

3.建筑企业物资库存管理措施

建筑企业物资库存的管理工作实施过程中，要能从多方面加强重视，注重相应措施的科学实施，从整体上提升管理的质量水平：

3.1委托保管管理措施

建筑企业物资库存的管理落实，需要从新的角度进行思考，以提升管理的整体质量为基础，将委托保管的方法与之紧密的结合起来，把企业物资交给专门的公司来保管，通过向受托方支付相应代管费用，这样建筑企业不再是保有库存，相应的范围内能有效实现零库存以及无库存生产，这样的优势就是受托方利用专业优势来最大程度实现比较高水平和比较低费用的库存管理，企业不设库以及减少仓库和管理事务，这样就能把更多精力放在生产经营上，通过这样的方式就能将舞姿库存的管理效率有效提升[5]。

3.2联合物资库存管理

建筑企业物资库存的实际管理工作开展过程中，要充分注重从联合库存管理方面加强重视，这一库存管理的方法应用，也能有助于提升物资库存管理的质量水平。联合物资库存的管理方式是在协调中心供应链上游和下游节点企业间的管理模式，通过供应链节点间的合作互惠关系，就能够将更多的好处呈现出来，从这一管理的模式来看主要有两种形式，一个是核心企业集中库存管理模式，还有是无库存管理的模式，这两种形式的管理模式都需要相应关节点企业间所建立共同目标进行通力合作，共同完成好合同任务。

3.3ABC物资库存管理方法

建筑企业的物资库存管理的质量水平提升，这就需要从多角度进行优化，管理方面以重点和分类以及关键因素管理的方式，和实际的建筑企业物资库存管理的要求相结合。管理方法的应用当中按照80：20原则，百分之八十采购支出，百分之二十产品占用，能结合对象价值的差异来分类，运用相应的方法针对性的实施管理。通过该分类法主要是先找到占有大量资金的少数材料矛盾，做好管理的工作。运用中管理人员将占用了65%——80%的价值的5%——20%的建筑材料划为A类，然后将占用了15%——20%的价值的30%——40%的建筑材料划为B类。最后将占用了5%一15%的价值的40%——55%的材料划为C类，通过这样的方法应用就能有助于提升库存管理的效果质量，通过ABC物资库存管理方法的科学应用下，能从整体上提升物资库存管理的质量水平。

3.4准时制管理方法应用

建筑企业物资库存的管理过程中，在管理方法的应用上要多样化，通过准时制管理方法的应用下，就能为实际库存管理工作的优化起到积极促进作用。运用有效衔接以及计划，从而达到工位以及供应和生产的协调目标，最终实现零库存的目标。准时制方式中比较突出的，方式就是看板方式，这是可见工具，反映通过系统物流将企业中生产各工序以及车间间依照卡片指示作业，协调一致连续生产，将各部门之间加强联系，能对整体生产过程准时和同步，将库存的储备能达到最小化，最终以零库存为目标状态。在实际的管理工作中对这一方法的应用也能有助于提升其管理的质量水平。零库存目标的实现，需要从信息以及生产和物流等各个环节方面加强重视，通过优化的管理方法来提高企业竞争力。

4.结语

建筑施工企业的物资库存的管理，需要和具体的管理要求紧密的结合起来，选择科学的方法，按照相应的步骤逐步落实。面对新一轮的改革发展环境，这就需要从多角度进行优化，运用多样化的管理方式，从而实现既定目标。上文中对物资库存管理工作的研究分析，能从理论上对其有更多的认识，为实际管理工作落实起到促进作用。

参考文献：

[1]穆伟.建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析[J].现代经济信息，2019（07）：29-30.

[2]吕永宏.建筑企业施工现场物资管理文献综述研究[J].物流工程与管理，2019，41（02）：61-63.

[3]王谦.建筑施工企业物资采购管理提升措施浅析[J].商讯，2019（05）：105-106.

[4]孙裴兴.建筑施工企业物资管理的改进措施[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（02）：95-96.

[5]周雷.建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（08）：17-18.