简介：摘要当前建筑施工企业在大宗材料物资的集中采购上存在一定的问题，本文就这些问题进行分析，探究解决方法，同时对集中采购的管理方面提出相关建议。

简介：摘要当前建筑施工企业在分散采购过程中存在诸多问题，针对出现的问题，下文提出相应对策实现散装材料的集中采购管理，如建立科学效益概念，培养专门的机构和人才，实施有效的竞价系统，总结了散装材料集中采购的优点，供参考。

简介：摘要建筑施工企业成本的主要构成为直接材料、直接人工、机械费用及间接费，而直接材料占了成本的绝大部分。一般而言，材料费占到项目施工成本的60%-70%。由此可见，加强物资材料管理成为了建筑施工企业做好经济管理的关键。基于此，本文针对建筑施工企业材料物资经济管理的相关要点进行了分析论述。

简介：摘要为了提高建筑企业物资采购及库存管理的工作效率及质量，从而保证建筑企业物资采购及库存管理工作顺利开展，进而为建筑企业积累更多工作经验，便有必要在综述建筑企业概念的基础上，分析建筑企业物资采购特征类型，以库存管理为切入点，就提出具体的管理措施进行深入探究。然而，从现阶段我国建筑企业物资采购及库存管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，尚存在较多问题亟待解决。

简介：摘要：建筑施工企业在施工中涉及的工作面较广，针对不同阶段的风险要采取具体的管理和控制手段，降低企业在物资采购过程中的损失，使建筑施工企业在物资采购的成本控制上能够有所依据和掌控。

简介：摘要伴随着市场经济激烈的竞争，企业内部管理方面也存在着不同的风险，物资采购是建筑施工企业在成本控制方面的主要项目，由于现阶段的物资市场制度日益完善，而买卖双方为了追求自身的利益，导致在正常的经济合作中出现了不良的竞争现象，所以，建筑施工企业内部存在着物资采购的风险。本文通过对建筑施工企业内部存在的物资采购的风险进行深入分析，提出了相应的控制以及管理办法，希望能够对建筑施工企业的内部管理有所帮助。

简介：摘要：施工企业在施工过程中涉及的工作范围广泛，应根据不同阶段的风险采取具体有效的管理控制措施，减少企业在材料采购全过程中的损失。从而使施工企业对材料采购的成本控制有了基础和控制。

简介：摘要本文以供应链管理为基础，探讨了建筑企业供应链管理的实现途径与方式，针对目前物资采购管理中存在的问题，提出了相关的解决措施。

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，建筑工程建设规模较大，物资投入规模可观，在总成本中物资成本占比超过70%，其中又以物资采购成本带来的影响较为显著，因此，需将物资采购成本的控制作为着力点，采取全流程控制措施。同时，科学的管理方式有助于建设工作秩序井然地展开，消除内外部不良因素的影响，充分发挥材料、机械设备等物资的应用优势，以低成本的方式在指定工期内保质保量地完成建设工作。

简介：摘要：随着建筑行业的发展速度提升，建筑企业为了提高建设工程的收益，就要不断地强化工程管理环节中的物资管理工作。然而，成本控制作为物资管理工作中的关键措施，其有效落实可以极大地提高了建设工程的经济效益，加强建设企业在建筑行业中的核心竞争能力。但是，目前很多建筑企业在物资成本控制方面的工作不够重视，企业需要投入更多的资源与精力来对物资管理工作进行优化。本文通过进一步探讨了成本控制在建筑企业物资管理中的应用策略，为建筑企业的经济发展提供个人建议。

简介：摘要： 随着时代的发展，建筑施工工程逐渐得到人们的重视，其中，建筑施工企业与其工程物料采集之间存在着一定的联系性。本文对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理研究进行分析，从集中采购管理的意义展开，提出了具体的解决措施，从而为关注这一话题的人们提供参考。

简介：摘要：想要确保建筑工程项目施工建设能够顺利进行，就必须要又充足的物资作为保障。物资采购部门是建筑施工企业的重要组成部分，企业想要提高自身竞争力，就需要做好成本的管理工作，而物资采购成本占施工成本份额极大，因此，就需要做好物资采购的风险管理和控制工作，降低企业的施工成本，提升企业的经济效益。

简介：摘要：成本管理是建筑企业经营管理工作的重要内容之一，一旦建筑企业经营管理过程中物资管理环节出现问题，不仅会导致企业经营成本大幅度增加，严重的还会影响到企业的经营发展。所以，加强成本控制理念在建筑企业物资管理过程中应用研究的力度，分析企业物资管理过程中出现的问题，并以此为基础优化和完善建筑企业的物资管理策略，才能在有效提升企业物资管理效率的基础上，推动建筑企业的健康可持续发展。文章主要是就成本控制在建筑企业物资管理中的应用进行了分析与探讨。

简介：摘要：目前，随着城镇化和现代化建设的不断推进，建筑施工企业面临的工程项目数量和难度都有所提升，为保证工程项目的顺利开展，施工企业需要大规模采购工程建设所需要的大宗材料物资，这也为集中采购管理带来新的挑战。本文主要对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理进行分析，希望能够为推动建筑施工企业大宗物资集中采购管理的顺利开展提供有益帮助。

简介：摘要：城市的发展离不开建筑企业，对于建筑企业来说，管理好企业自身的财务，能够促进企业的可持续发展。建筑施工项目中，所需要采购的材料较多，并且涉及的账单较为复杂。健全的财务管理制度，能够科学且合理的管控建筑材料采购中资金的投入。而随着采购材料的增多，针对其的财务支出以及管理会出现些许问题，对于物资采购中的财务管理措施一定要加大管理力度。本文就现阶段下建筑行业中对于物资采购进行的财务管理制度进行探讨。

简介：摘要：建筑施工企业物资采购类别较多、种类复杂、成本也相对较高，因此，如何降低物质采购风险，已经成为了当前的热点话题，根据建筑施工企业物资采购的实际情况，对建筑施工企业物质采购风险管理及管控方面进行研究分析，以便指导有效地防控措施。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，我建筑企业在世界经济市场中明显提高了地位。在企业运营生产的价值主链条中物资采购是重要环节，对物资采购进行有效监督与管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，假如企业不将目光放于市场，完成新供应商的开发准备工作，同时构建规范的有利于合规供应商进入的机制，而只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资采购的监督与管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。

简介：摘要：物资管理是建筑企业运营过程中所要进行的一项重要管理内容，与建筑企业建设活动的展开有着极为密切的联系。而当前随着建筑工程行业的不断发展，建筑企业所面临的市场竞争日渐激烈，也给物资管理工作带来了新的难题。其只有结合实际情况采用成本控制策略，才能在物资管理层面上实现预期的成本控制的目标，进而创造出更大的盈利空间，切实提高建筑企业的市场竞争力。本文以此为出发点，就成本控制在建筑企业物资管理中的应用进行了深入的分析，希望能够为相关人员提供一定的参考价值。

简介：摘要：在市场经济快速发展的背景之下，为建筑施工企业的发展创造了众多的机会，但与此同时也使得建筑施工企业面临着严峻的内外竞争。在激烈的市场竞争环境中，建筑施工企业必须要借助于降本增效规避潜在的风险。物资采购作为建筑施工企业的重要工作内容，直接关系到了企业成本的控制与经济效益的提升。在严峻的竞争形势下，建筑施工企业应当加强对物资采购管理工作的重视，不断提高风险管理及控制的意识，构建完善的物资采购管理体系，推动建筑施工企业的长远发展。本文通过探讨建筑施工企业物资采购风险管理及控制措施，为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：建筑施工企业材料采购管理体制，随着市场经济的发展和项目施工的推行发生了深刻的变化，由企业集中采购逐渐变为项目部分散采购，精简了采购人员，减少了采购环节，调动了项目积极性，有力的促进了生产力的发展。但是由于过程监管的不到位，损公肥私和腐败现象呈上升趋势发展。