简介:工程管理是一项综合、系统的工作,它自始至终贯穿于工程建设的每个方面。工程的开工到竣工都和工程管理密不可分。造成工程质量不稳定的因素有很多方面,如施工单位的施工水平高低、技工的操作熟练程度、项目经理的管理水平、建筑材料质量的优劣等。如何解决好这些影响工程质量建设的诸多问题,需要我们在管理上下功夫。管理比监理覆盖的涵义更加广泛。笔者认为管理部门人员要做到以下几个方面: 一、从事管理的部门人员应该认真学习国家相关的法律知识和法规,充分理解和掌握国家对建筑工程质量管理的具体要求,做到依法管理。 二、加强理论学习和知识的自我更新,要熟悉国家工程建设的施工规范和验收标准以及最近才颁布实施的《工程建
简介:随着国家计划经济向市场经济的逐步转变,投资体制、价格体制改革的不断深化,工程造价管理在工程建设的地位和作用日益显得重要,工程造价管理目的就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价管理涉及建设项目的各阶段及各个环节,在实际工作中,应突出抓好以下几个环节,以带动和加强整个造价管理工作。一、特别注意加强设计阶段的工程造价管理设计阶段工程造价控制是建设工程造价管理的重点。据有关资料统计,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这1%的费用对工程造价的影响占75%以上。长期以来,很多建设单位对设计只重视技术上的可行性,忽视经济的合理性,设计单位搞保守设计,任意提高安全系数,加大构件截面,增加
简介:一、引言工程建设项目是一个复杂庞大的系统。通常在工程项目实施中,主要按照总体设计计划,分成一个或若干个相互联系的单项工程,通过各种措施,以达到在完成规定的工程量前提下,保证工程项目质量,保证工程投资,保证工程项目周期。在微观面上,工程项目管理还涉及多种多层次的资源、投资、进度、质量等方面管理。如何在工程项目管理中,以最优地实现工程建设目标为目的,进行有效地计划、组织、协调和控制工程建设,将是人们所关心的。因为,一个工程如果没有适当的管理,不但工程不能如期完成,而且工程造价也会超出数倍、甚至几十倍。更不幸的是,如产品的材料质量不合格、操作不合规程等都可能随时发生,这些将给工程项目造成不可估量的损