摘要
工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿于工程建设的每个方面。工程的开工到竣工都和工程管理密不可分。造成工程质量不稳定的因素有很多方面，如施工单位的施工水平高低、技工的操作熟练程度、项目经理的管理水平、建筑材料质量的优劣等。如何解决好这些影响工程质量建设的诸多问题，需要我们在管理上下功夫。管理比监理覆盖的涵义更加广泛。笔者认为管理部门人员要做到以下几个方面： 一、从事管理的部门人员应该认真学习国家相关的法律知识和法规，充分理解和掌握国家对建筑工程质量管理的具体要求，做到依法管理。 二、加强理论学习和知识的自我更新，要熟悉国家工程建设的施工规范和验收标准以及最近才颁布实施的《工程建
出版日期
2000年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
