简介：一、引言工程建设项目是一个复杂庞大的系统。通常在工程项目实施中，主要按照总体设计计划，分成一个或若干个相互联系的单项工程，通过各种措施，以达到在完成规定的工程量前提下，保证工程项目质量，保证工程投资，保证工程项目周期。在微观面上，工程项目管理还涉及多种多层次的资源、投资、进度、质量等方面管理。如何在工程项目管理中，以最优地实现工程建设目标为目的，进行有效地计划、组织、协调和控制工程建设，将是人们所关心的。因为，一个工程如果没有适当的管理，不但工程不能如期完成，而且工程造价也会超出数倍、甚至几十倍。更不幸的是，如产品的材料质量不合格、操作不合规程等都可能随时发生，这些将给工程项目造成不可估量的损
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