简介：摘要如今，我国正处于社会主义市场经济的发展阶段，在这个过程中，国企能否赢得市场，企业职工的积极性是至关重要的因素之一，只有采取合适的方法，注重以人为本，发动企业职工保持上下一致的前进动力，齐心协力才能推动企业的健康发展。然而，怎样调动起职工的积极性，是当今在国企职工思想方面的重要工作。本文主要阐述了调动国企职工积极性的方法。

简介：党的十五届四中全会指出,搞好国有企业的改革和发展,必须切实尊重职工的主人翁地位,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。然而如何做好职工群众的思想政治工作,调动他们的积极性,是一个亟待深入探讨的问题,本文拟根据多年来的实践经验,谈点体会。一、影响职工积极性发挥的因素1.经济因素,其中主要是劳动者报酬问题。一方面是不同经济成份之间,不同行业之间存在着分配上的差异,将使劳动者需求心理定势失去平衡,从而挫伤了劳动者的积极性;另一方面企业内部缺乏竞争机制,干多干

简介：<正>一个医院要取得事业发展的成功,除了领导班子团结共事、决策正确和制度健全、管理到位之外,还有一个重要的决定因素,就是要坚持以人为本,善于调动职工的积极性。如何将职工中蕴藏着的巨大积极性和创造性调动起来,促进医院的改革、稳定和发展,笔者认为,有以下方法可以尝试。

简介：摘要本文论述了如何调动职工积极性，指出作为领导者能调动职工积极性将对企业产生重要影响。然后阐述要调动职工积极性首先就得摸清职工"家底"，率先垂范，形成独特的企业文化。其次就是具体从赏和罚两发面总体细论如何调动职工积极性，并重点强调赏罚要得当，做到公平，公正，公开。最后指出实施上述的具体措施时，必须根据实事求是的原则，及时与职工沟通，具体时期侧重点不同，灵活运用，最终达到最大程度的调动职工的积极性。

简介：1、鼓励职工入股。日本企业普遍实行股份制,鼓励职工购买企业股票,形成"风险共担,利益共享"的命运共同体,使企业利益与个人利益紧密结合,让大家都关心本企业。2、提倡团结友善。日本企业重视内部人事关系:上下级之间,同事之间和睦相处;每个职工要不失礼节,要爽快、真诚、微笑待人,注意广交朋友。3、培养成本意识。职工做每件事都要考虑企业的利益,时时都要为企业降低成本、增加利润着想,千方百计地杜绝"人、财、物、时

简介：<正>马克思主义认为,人有三种需要,即生存、享受、发展。企业职工的需要也不外乎是物质的需要和精神的需要。由于人的行为来自动机,而动机产生于需要,因而要调动职工的积极性,首先就要正确地对待和满足职工的合理需要。其次,要培养职工觉悟相对理想社会追求的形成。我们试借鉴国外的“需要层次理论”,结合我们社会主义企业职工需要的层次,提出“中国式(C型)需要层次论”:

简介：我们采油队的老职工比较多,他们普遍有较强的专业技能和丰富的工作经验,但在入党的问题上,一些老职工考虑到年纪大等因素,往往主动性不强,具体来说有三种表现。一是“置身事外,远远观望”。这种类型的老职工通常是年轻时入党意愿比较强烈,但由于种种原因没能如愿以偿。随着年龄的增长,渐渐觉得入党是年轻人的事,自己年纪大了,想

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简介：职工队伍是企业生产建设的主力军,也是企业实现可持续发展的决定性力量,更是企业生产水平和经济效益提高的关键性因素。企业如何调动职工的工作积极性,是攸关企业生存和发展的根本问题。

简介：<正>在银行工作中,我们不能不注意这样一个事实,能力相当的人,其完成工作的质和量并非都是相等的。有时,能力较差的人也可以作出较大的贡献。从心理因素这一角度来分析,

简介：当今社会,我们面临着现代化科学技术和经济飞速发展的挑战。科技的竞争、经济的竞争取决于人才的竞争。作为学校的领导者,必须要激励教职工同心同意同德深化改革,全面贯彻教育方针,把全面提高教学质量,精心培养跨世纪是社会主义事业的接班人,看作自己的首要任务,看作管理学校的出发点和归宿，看和是自己的职责。这里谈谈几点肤浅的认识。

简介：当前，我国正处在社会主义现代化建设的历史新时期，这个新时期的最大的特点就是改革开放。在新的历史时期，如何调动企业职工的积极性，是摆在每位企业领导者或企业管理人员面前的一个重要课题和一项重要任务。笔者根据现阶段的实际情况，从改变企业职工就业观念，更新价值观，提高职工个人素质，发挥领导者的示范影响力等方面进行阐述，探讨如何调动企业职工的劳动积极性。　　一、改变“国家职工”的观念，正确理解就业的涵义　　长期以来，我国的企业人事实行统包统配制度，用工钢性化，进得来出不去，一业定终身，从学徒到退休，在一个企业里或一个岗位上一干就是一辈子，使得职工在思想上形成了这工种这岗位只有我才能干，非我莫属。从入厂到

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简介：如何提高职工积极性的问题历来是国内外企业所十分重视的问题,因为企业的经营者们都清楚,职工的积极性和创造性事关企业的前途和命运。那么,怎样才能调动职工的积极性?是什么因素制约了职工的积极性呢?当人们一触及到这个问题,几乎都认为干群关系有鸿沟,领导者不能廉洁自律,工作环境很苦,家庭矛盾时有发生……,是影响职工积极性发挥的主要因素。我们却认为,这些因素只是一种表层的现象,美国有一大财团的总裁曾说过:"员工的积极性没有充分调动起来,不能责怪员工落后,而主要是缺乏尊重人、充分发挥人的潜能的机制。"这实际上涉及到相关的文化问题。因此,我们认为,影响和削弱职工整体积极性的深层因素,是传统文化中的消极成分和现实企业文化结构的不完整,它的影晌决不是一个人,而是一个整体,其影响也将是长期

简介：<正>一所学校,教师的自觉行为来源于工作的积极性。就教师的积极性而言,大体可分为两个层次,,一是主动积极性,属高层次的积极性,它是从人的内心出发,自觉主动地做好各项工作,积极忘我地完成各项任务,工作表现出一种愉快感。一是被动积积性,属低层次的积极性,它是在纪律的约束下,消极、被动地应付工作,马马虎虎完成任务,内心表现一种压抑感。这种积极性如果不及时地引发、诱导,使之再上一

简介：企业员工积极性调动的如何，他们的作用发挥的大小，直接关系到企业的兴衰和发展。如何调动职工群众的积极性．是各级领导及管理干部必须特别关注的问题，职工的积极性是受多种因素影响的，要充分调动职工的积极性需要对各种因素进行全面的认识与综合的分析研究．用科学的方法构建一种系统的动力工程，形成一套贯穿于日常工作运行中的激励机制，才能达到预期的效果。

简介：本文分析了国有企业分配制度存在的弊端,阐述了改革分配制度、建立按劳分配、效率优先的工资分配制度和辅之以职工参股的分配措施.

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