简介：摘要成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现。因此，本文将对工程成本管理的重要性进行了简单分析，找出目前工程成本管理中仍存在的一些问题并提出一些可行的管理措施，以供参考。

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简介：摘要我国建筑行业近几年来发展迅速，面对日益激烈的市场竞争，如何控制好工程成本，提高企业经济效益是每位造价人员所关注的问题之一。比较常见的是结构优化、加强工程管理等手段，同时也会在施工阶段来控制工程造价，以下根据多年的工作经验，对建筑工程成本控制进行探索，供同行借鉴参考。

简介：摘要在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的过程。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现工程管理经济效益的最大化。

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简介：摘要随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入（增加业务收入），节流是控制项目的现金流出（控制经营成本）。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要，更加需要引起重视。

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简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，工程标价不断降低，从而造成施工企业的利润水平逐年下滑，企业要在竞争激烈的市场环境中生存下去，唯一的办法就是加强内部管理，控制成本支出，而控制成本支出最有效的措施就是加强材料管理，减少企业在材料方面的支出。

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简介：摘要本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。

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简介：摘要对于市政项目，如基础设施建设，加强成本控制是市政建设单位的一项重要任务。我们专注于工程讨论提出的措施造价管理和控制问题的成本控制。

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简介：摘要建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

简介：摘要；交通工程施工企业必须做到保质保量，这是最根本的前提条件，只有在这之下才能谈成本控制。每个企业都想降低工程成本，更大程度的增加效益，保持在市场竞争中立于不败之地；极大程度的提高企业的经济利益、市场竞争力，这就要从根本上认识成本控制的重要地位，保证每一个控制环节都合理有效的进行，并且要运用科学地方法控制工程造价，不能盲目的追求效益，要合理制定加强成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，是提高项目管理水平，实现成本控制的目标，并最终实现企业效益最大化的必然要求。

简介：摘要随着社会的发展与进步，重视市政工程造价的过程控制探讨具有重要的意义。市政工程处于市区内，均属于线型工程，影响控制因素很多如地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多而且分散、工期短质量要求高等。所有这些因素都直接或间接地影响着工程造价，若处理不好，造价控制就很难圆满完成。本文主要探讨市政工程造价的过程控制中的有关内容。

简介：摘要在道路桥梁工程建设中，重视并做好成本控制工作非常重要，加强成本控制能提高道路桥梁工程质量，有效降低工程造价，增加施工企业的经济效益。本文分析了路桥工程的成本控制。

简介：摘要在施工企业经济管理中项目成本管理是占有举足轻重的地位的。加强企业项目成本管理，不仅可以促进企业内部改善经营管理，使企业的经济管理水平有所提稿，还可以促进企业不断的挖掘潜力、降低成本、促进经济效益的提稿，同时还能够提升企业整体竞争力。

简介：摘要城镇化建设的推进促使了建筑工程数量的大幅度增加，因此，建筑工程的成本管理也成了建筑工程管理的关键所在。成本管理的目标是为了保证工程质量和工期的如期完成。根据工程项目的计划成本尽可能的节约成本，借助于技术方案、经济核算和施工管理达到降低成本的目的。本文主要阐述了建筑工程管理的成本管理，以提高企业的竞争力和经济效益。