工程成本管理刍议

刘巧琴1张清钊2

广西百色533000

摘要：成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现。因此，本文将对工程成本管理的重要性进行了简单分析，找出目前工程成本管理中仍存在的一些问题并提出一些可行的管理措施，以供参考。

关键词：成本管理；重要性；措施

一、成本管理的重要性

工程成本管理是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金进行管理，是国家基本建设项目实施过程中一项要求工作。在全球经济一体化，在项目做出投资决策后，管理工程关键在于设计。设计是在技术和经济上拟建工程的实施进行全面的安排。一个建设项目若出现前期决策失误，不管后期建设实施阶段管理如何努力，也无法弥补其损失。要想做好建设工程的成本管理管理工作，就必须对工程建设的各个阶段的工作内容进行了解，针对各个要素做出正确决策，保证工程成本管理的科学合理。要针对影响工程成本的一些主要要素进行分析，比如项目投资建设规模、项目工程建设技术要求等，只有对整个工程投资建设的各个环节要素进行准确的分析，对其可行性进行认真分析，才能够对工程人员及技术和经济合理上的研究报告，才能够做好工程建设整个的成本管理。

二、施工阶段成本管理中存在的问题

1.对成本管理认识上存在误区

近年来，我国建筑企业的管理者的成本管理意识并不强，还有一些直接就忽视了企业的成本管理环节，只知道追求项目的进度和市场份额，直接就忽略掉了企业成本管理的意识，并且成本管理只限于管理层，没有将意识普及到企业的上下全体员工，从而就导致了企业的成本管控机制难以有效的得到落实，还有一些企业的管理者和一些相关的管理人员在意识中都认为成本的管控就是财务应该进行的管理工作，并没有将对成本的管理上升到整个企业的层面上。不然，就是简单的认为成本管理就是进行成本的压缩，就是节约减少开支，压缩成本，而这样不仅仅影响了员工的工作热情，同时也没有从根本上起到成本管理的目的。

2.施工阶段成本管理体系不够完善

目前，工程项目都是采用的项目经理负责制，而施工企业一般都是在工程项目之前，成立好项目小组，同时由项目小组定期的向企业汇报工程的实施情况，虽然权力下放了，但是并没有明确好权利相对应的责任问题。对于项目小组而言，一些项目经理不重视成本管理，根本没有将成本管理提上日程，而这种情况的出现是由于成本管理所带来的经济效益是属于企业的，但工程项目进行成本管理而出现的质量问题则属于自己负责。一些项目经理将成本管理作为可有可无的部分，或者直接将其交给财务人员进行处理，并没有真正的形成完善的成本管理体系。

3.忽视了工程项目的质量管理

我们在进行工程材料和设备的挑选时，要注重其质量的好坏，不能因为为了节省成本开支，而造成经济上的损失，增加设备以及材料的维修费用。虽然，建筑企业在进行保证工程质量的同时，会造成成本费用的增加，但是这并不代表工程质量与成本管理存在矛盾关系。长期以来，工程为了节约成本而购买质量检测不过关的设备和材料，从而使得增加了更多的设备维修以及材料重新购买等情况。人们普遍认为质量的提高是以成本作为代价的，所以大多数的企业为了免于承担质量责任，直接就无视掉成本管理，甚至一些时候，为了提高质量而进行超额成本的支出。这一行为不但大大的降低了企业的经济效益，并且还给企业造成了极大的名誉损失。

三、成本管理措施

结合我多年来的经验来看，可将成本管理项目进行归纳总结，其主要的是组织措施，技术措施，经济措施三类。

1.组织措施

组织措施是指项目经理全面的组织项目部开展成本管理工作，所以需及时的掌握工程的盈亏状况，而且并能迅速的采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本的主要组织。

2.技术措施

在技术措施方面，需要先其制定经济合理的施工手段，以达到整体工程的高质量和高效率，同时又能有效的降低其成本的消耗。所以施工方案又包含：施工机具的选择，施工方法的确定，流水施工的组织和施工顺序四个方面。在此正确选择施工方案是降低成本的基础。所以在施工期间，需要综合的考虑怎样去管理其成本的消耗，寻求各种提高工效的新工艺，降低消耗，新材料和新技术等以达到能有效的降低成本的技术性措施。但是在降低成本的同时，还需要严把工程的质量关，避免返工现象的出现。

3.经济措施

（1）材料费管理管理

我们在进行施工材料的选择时，一定要货比三家，在需要的时候可以进行招标的方式进行采购。我们要根据实现做好的采购计划，确定好材料的进场时间，考虑好一些需要进行制作的材料，所要花费的周期，避免出现过早进场而造成资金的占用，造成公司成本的增加，或因进场太晚造成工期的延误。在进行施工的过程中，根据经验确定不同材料的验收方法，并准备的填写材料的验收单，并且交由验收人进行签字。

（2）机械费管理管理

大量的机械费用都用于机械数量以及台班单价这两个方面，为了有效的管理台数的费用支出。我们需要合理的安排施工生产工作，监督企业加强设备的租赁计划管理，从而减少由于安排不当而造成的设备闲置的情况。企业需要进行机械设备的调度，避免出现怠工，从而提高施工的设备利用率。加强监督现场的设备维修和养护工作，防止出现因为使用不当，造成的机械设备损坏，要协助好上机员工与辅助生产员工的协调和配合工作，最终提高机械台班产量。

（3）人工费管理管理

在管理管理人工费用方面，我们要充分调动人的积极性，尽量减少加班费用。全面对建筑安装人员的技术水平以及业绩进行考察，在进行施工场地进行安装施工时，我们要按照其能力进行日工资的评定，并按照实际的出勤率进行相关的登记，由此作为人工费用计算的依据。尤其是对于一些专业性较强的安装项目，我们可以进行分包队伍进行工程的分包建设，但是需要注意的是承包价格不应该高于该部分在合同中的金额。进行施工人员比例的压缩，对于一些项目当中工期较紧、任务较重的施工项目，我们可以进行人员上的调动，以实现项目中人员的合理调配。在安装工程进行施工之前，就需要做好人工费用的预期确定工作，在安装过程中，随时对人工费用的使用情况进行核算。

（4）加强合同管理

合同条款一定要严谨、全面、明确，而建设单位必须要有专人负责工程合同的管理和严格的文本审查，单位的技术人员要熟悉合同条款，善于抓住工期超出、劣质材料等一系列不符合合同条款的行为进行索赔，维护自己的合法权利。

结束语：

总而言之，在进行工程管理的时候，不但需要企业中各部门在发挥自身优势，还必须与其它部门相协调，完善造价成本管理的各项措施建立工作。只有加大造价成本管理的体系建设力度，才能使成本管理控制更规范更科学，才能大幅度提高管理控制水平，为企业土建工程项目带来合法有效的经济效益。

参考文献：

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[3]张尧斌.小议土建工程的造价管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.