简介:摘要:在现代市场经济活动中,招投标管理对寻求优质合作伙伴、提升企业发展质量、有效控制成本、提升企业经济效益、规范经营管理活动、降低招投标过程中的舞弊风险具有重要现实意义。传统的工程招投标管理通常以纸质文档、面对面的互动和人工统计计算为主,存在着潜在的不透明性、效率低下和腐败风险等问题。随着信息技术的迅猛发展,将现代化和数字化的信息技术引入工程招投标管理领域成为了一项紧迫的需求。基于此,通过对工程招投标信息化管理的基本概念、特点和意义进行总结,分析了工程招投标信息化管理中存在的问题,进而提出了相应的改进措施,以期进一步推动工程项目招投标工作开展,以供相关人员参考。
简介:南京建设工程项目投资管理有限公司成立于2002年10月,是一家专业化的项目管理公司。公司已形成技术力量雄厚、相关专业齐全、管理经验丰富并极具敬业精神的工程技术及经营管理团队,其中大专以上学历员工占公司人数的91%,中高级职称技术人员占公司人数的69%,并具有国家注册结构工程师、造价工程师、监理工程师、会计师、咨询师等。并于2004年12月通过ISO9001:2000质量体系、ISO14001:1996环境体系的认证。