建设工程全过程工程造价管理控制

李肖杰

中核第四研究设计工程有限公司 050021

摘要：管理是提高项目施工质量的重要工作。通过管理的有效引导，能够避免施工中不必要的风险，对于降低施工成本等都有着重要的作用。但传统管理主要以粗放型管理为主，其无法发挥对质量和成本的引领作用，所以在精细化管理落实和实施的当下，全过程造价管理也应运而生。全过程的工程造价管理，不仅能够符合工程项目动态施工的特点，而且还有助于提高造价工作的效率。基于此，本文就以建设工程为基础，对全过程工程造价管理的措施进行探讨，以供参考。

关键词：建设工程；全过程工程造价；管理控制

引言：

在全球化等因素的影响下，我国抓住了机遇，实现了快速的发展，但在快速发展中，部分管理理念无法与发展的速度相契合，其中最为明显的就是城市进程与空间规划体系不匹配的问题。所以为了缓解人体矛盾，建筑工程项目逐渐向复杂化、规模化方向发展，其所投入的资金也更多。工程造价管理是实现资源合理分配、保障企业经济效益的重要基础。全过程的工程造价可以实现更全面、更细节的覆盖，进而获得更好的投资效益。所以将全过程工程造价应用于建设工程中具有十分重要的现实意义。

1、建设工程全过程工程造价的价值

1.1提高建设工程的经济效益

建筑工程项目属于劳动密集型产业。结合工程项目的施工情况来看，造成资源浪费及施工问题的主要因素也是人，再加上传统工程项目建设主要采用粗放型的管理模式，增加工作人员施工随意性的同时，也造成了大量的成本损耗。而全过程中工程造价，实现了工程造价管理与项目各个环节的联通，通过工程造价管理，助力于企业管理体系的优化，快速发现工程项目从决策到最后竣工存在的问题，实现及时纠偏的同时，也进一步提高了工程造价的管理效果，降低施工成本，进而实现建设工程的投资效益目标[1]。

1.2实现建设工程链式管理

全过程工程造价的应用，可以推动建设工程实现链式管理。全过程工程造价其本身是立足于项目的实际，并在明确建设工程整体性的基础上所进行的。而传统的工程造价管理，忽略了项目的整体性，致使建设工程各部分衔接不当，影响施工效率的同时，严重的还可能造成工期的延误。而利用全过程工程造价，可以强化施工各部门的协作沟通，减少了信息孤岛问题的同时，也调动了工作人员的积极性，在保障工程造价管理质量的基础上，也保障了施工进度以及施工的质量，充分发挥全过程工程造价管理的作用和价值。

2、建设工程全过程工程造价管控

2.1决策阶段

决策阶段是整个项目的起始，虽然决策阶段的资金投入是整个项目中最低的，但其对整个项目的工程造价却会产生巨大的影响。而且相较于其他投资来说，建设工程项目的投资具有规模大、施工周期长的特点，再加上工程项目施工始终处于开放性的环境下，各种因素的干扰，极大地影响了全过程工程造价的效果。所以建设工程决策不合理，会增加企业运行的风险。在决策阶段，工程造价是以投资估算的形式存在，其是通过分析经济评价指标，选择出设计方案，然后以此为基础，出具投资估算的工程造价，对其可行性进行分析的同时，也分析了项目的经济效益。而领导人员可以以此为基础，进行最后的决策。因此若投资估算不合理，会直接影响决策的结果，并对整个项目的效益产生巨大的影响。结合目前施工的实际情况来看，经常会出现超预算的问题，而导致这种现象的主要原因，与材料价格波动大、项目可行性研究表面化严重等问题有关。所以在决策阶段，为了提高工程造价管理的质量，工作人员需要做好数据的收集和分析工作，积极利用大数据技术、云技术等先进技术，提高数据处理的速度，为投资估算提供准确的数据支持。进行可行性保障编制的过程中，需要从经济、社会环境以及技术等多个角度出发，保障可行性分析的深度，提高评估结果的真实性。例如在进行社会环境分析的过程中，需要重点分析影响成本变化的敏感性分析，以市场环境为基础，确保价格变动在误差范围内，为工程决策提供依据[2]。

2.2设计阶段

工程项目建设的过程，简单来说就是将图纸转换成实物的过程。对工程造价的影响进行分析，设计阶段影响大，但成本低，施工阶段影响相对较小，但成本高。项目设计中的成本投入不足2%，却会对项目造成70%以上的影响。而设计阶段的成本控制，是以预概算的编制为主。在设计阶段影响工程造价的因素包括预概算编制不合理、设计与造价脱节等问题。本文以概预算的编制为例，结合目前建设工程设计的实际情况来看，其设计以设计人员为主，造价人员的参与度相对较低。由于设计单位过于重视设计的技术，而忽略了设计的成本，再加上设计人员和预概算编制人员的沟通不良，使得预概算编制人员无法完全理解设计人员的理念，理解的偏差，导致技术和经济无法有效契合。因此为了提高设计阶段的工程造价控制，需要重视设计人员和预概算编制人员的联系，并让工程造价人员参与到项目设计的全过程中，从经济的角度出发，为设计人员提供必要的知识支持，实现经济和技术的平衡。

为了避免信息壁垒的问题，并减少设计过程中的管线碰撞问题，在设计的过程中，可以利用BIM技术。而且在预概算编制的过程中，可以利用BIM技术可视化的优势，实现对隐蔽工程量的计算，并保证列项内容的准确，将问题尽可能在设计阶段解决，保障项目施工的顺利进行。

2.3招投标阶段

相对来说招投标环境中，工程造价的设计相对较少。而在招标文件编制的过程中，工程造价是合同的重要构成，其是投标单位重要的指导文件，对合同双方具有重要的约束作用。所以招标文件不完善、工程量清单不全面等问题，会增加施工单位和建设单位的摩擦，严重影响双方的利益。所以在招投标阶段，需要重视招标文件的编制，并详细地罗列项目的明细，保障招标文件编制合理性的同时，也确保文件可以对双方产生必要的约束作用。而在签订合同期间，也需要对中标单位的权责、施工过程中的计价原则、价格变动方式等进行明确[3]。

2.4施工阶段

建设工程具有复杂性的特点，所以在施工的过程中，会受到各种因素的干扰。而施工环节是项目资金投入最多的环节，在该环节中，工程造价的管理工作也愈发繁琐。一旦施工存在问题，会严重影响工程造价的效果。影响施工阶段的工程造价因素包括材料、设备以及人力等内容。所以为了提高工程造价管理的效果，就需要利用全过程工程造价的理念，实现对施工阶段的动态管控。在施工之前，施工人员需要结合合同、工程量清单等内容，确定具体的施工工序，并加强与设计人员的沟通，了解设计人员的设计意图。在实际施工的过程中，需要做好施工组织设计的审核工作。在建设工程中，经常会出现项目变更的问题，所以对于变更而产生的费用，也需要主动做好监督，确保项目施工成本在合理范围内。

2.5竣工阶段

竣工阶段是工程造价管理的最后一个阶段，也是项目完工后的一个重要阶段。在竣工阶段，需要对建设工程项目施工中的变更以及所有的费用进行审核，而对于合同要求的奖励和惩罚条款，也需要做好反复的确认和计算。所有内容确认无误后，按照合同要求的打款方式，进行最终的结算[4]。

结语：

综上所述，全过程工程造价管理的应用实现了项目管理的规范化，而且也将工程项目的成本控制在有效范围内。在保障工程项目质量进度的基础上，实现资金的合理利用，有效降低了企业的经济风险，为提高企业核心竞争力奠定了坚实的基础。所以企业需要加大对全过程工程造价的应用，以此为基础，结合项目的具体情况，建立更完善的全过程工程造价管理体系，将工程造价管理应用于工程项目的各个阶段，实现有效的成本控制，为推动我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李静波.建设工程全过程工程造价管理控制研究[J].建筑与预算,2024,(01):43-45.

[2]梁雪.浅析建筑工程造价的全过程动态管理控制[J].四川建材,2024,50(01):223-224+227.

[3]蔡常青,王强,李校华.全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用[J].居业,2023,(05):122-124.

[4]张瑜.建设工程全过程工程造价管理控制研究[J].江苏建材,2023,(01):156-158.