简介：

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简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

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简介：在财物投入不足，改制进程相对较缓，国有大型企业集团普遍存在精神疲软的情况下，发展大型企业集团必须追求质的目标，由此建构正确和统一的企业伦理，塑造良好的企业文化，这不仅是国有大型企业集团现实和未来发展的选择，而且是社会主义精神文明建设的一个重要组成部分，大型企业集团伦理建设的关键是：高层决策者的伦理建设和以企业伦理为核心的集团企业文化建设

简介：摘要本文针对大型建筑企业集团管控模式进行文献综述，希望来寻找适合不同企业的集团管控模式以及资源优化配置方案。

简介：随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧。

简介：【摘要】大型集团企业往往具有复杂的产业链，下属单位众多，存在大量的统计分析需求，统计分析涉及的数据关系复杂，亟需从集团整体考虑，理顺各项数据项之间的关系，设计一套科学合理的业务指标体系，为动态柔性生成相关统计报表、智能分析建立基础。本文研究提出了集团业务指标体系设计的原则，应用价值链分析和关键因素分析的思路和方法设计指标体系，并在实际项目中实践应用，取得了良好的成果。

简介：【摘要】大型集团企业往往具有复杂的产业链，下属单位众多，存在大量的统计分析需求，统计分析涉及的数据关系复杂，亟需从集团整体考虑，理顺各项数据项之间的关系，设计一套科学合理的业务指标体系，为动态柔性生成相关统计报表、智能分析建立基础。本文研究提出了集团业务指标体系设计的原则，应用价值链分析和关键因素分析的思路和方法设计指标体系，并在实际项目中实践应用，取得了良好的成果。

简介：现金是企业最为重要的资产。文章从实践出发,提出了构建现金池的具体做法。对现金进行有效管理是关乎企业命脉的头等大事。企业在经营中需要充足且适量的现金作为支撑,现金流的不足和断裂往往是导致企业经营困难甚至倒闭的直接原因,而现金过多却没有有效措施加以管理也会增加企业的现金成本。

简介：沈小雨：这期的《汽车界·三人谈》，我曾准备了很大的一个题目，就是“关于十一五汽车规划纲要”的话题，其中包括“大型汽车企业集团”的定义，“节能、环保、安全问题”以及有关“产能过剩论”。但是由于时间和刊物版面所限，今天我们重点聊聊关于“大型汽车企业集团”的定义。

简介：3月4日，国际大型再生铝生产企业新格集团投资的新格精密机械产业园正式签约落户嘉善经济技术开发区。新格集团创建于1978年，主要致力于二次铝合金、锌合金的生产及废金属贸易，已成为全球最大的再生铝生产企业集团之一。该产业园项目占地200亩，总投资1．8亿美元，注册资本6000万美元，年产30万吨再生铝合金锭产品。

简介：摘要电力市场改革给发电企业带来了机遇与挑战。面对改革大潮，发电集团纷纷成立售电公司参与各省市场化交易。针对发电集团所面对集团管控、市场交易、竞价预测、偏差管理等疼点与难点，本文研究一套覆盖集团多级责任主体的电力市场营销管理系统，为企业电力市场营销体系的建立保驾护航。

简介：摘要在现代社会，复杂多变的市场形势意味着大型企业需要采取更加灵活的组织架构，更加先进的管理理念，从而在市场中更具竞争性，而对于一个大型企业集团来说，资产规模的庞大，业务架构的复杂，就对于高效率的组织架构提出了刚需。因此，本文将对现代企业组织架构和管理控制进行深度的探讨与分析，结合现有形式对我国国有企业集团的管理实践提出相应看法。

简介：近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税控系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

简介：实施大型企业集团发展战略对于提高国有资本集中度、促进产业结构升级、获取规模经济效益,以及增强宏观调控有效性具有重要意义。

简介：台湾民主自治同盟最近完成的一项大陆台商的调查报告表明，台商在大陆投资大型化、集团化趋势日趋明显，高科技产业及资本密集型产业已成为投资主流，房地产、物流、金融、保险、证券、电信、医疗、服务业等领域是未来投资热点。

简介：国内外大型企业集团在加强集团化管理,实施国际化发展的历程中,对于强化物资供应管理工作,提升物资管理成效,降低物资成本,积累了丰富的实践经验。随着我国企业规模和集中度的提升,以及＂走出去＂步伐的加快,对于企业大范围集中配置物资的能力提出了更高的要求。在分析梳理国内外大型企业集团物资集中管理实践经验的基础上,通过对沃尔玛、海尔集团、佛吉亚公司的物资管理模式进行深入分析,结合国内企业集团物资管理的现状和发展诉求,提出加强物资调配能力建设的建议。

简介：中国兵器装备集团公司实现主营业务收入．资产总额双双首次突破千亿元长安“奔奔”闪亮登场并荣获中国汽车自主创新成果大奖，奥运枪、弹助中国射击队勇夺多哈亚运会6枚金牌，人均销售收入、人均利税居国防科技工业首位，是国防科技工业市场化程度最高．发展速度最快、民品规模最大、军民结合最好的军工集团。

简介：内部审计是一种独立、客观的保证与内部咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运行效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险、管理、控制及监管过程进行评价，进而提高它们的效率，帮助机构更快地实现目标。对企业集团来说，内部审计是一种独立、客观的保证、检查活动，