简介：近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.

简介：一、我国报业集团发展概述报业集团（newspapergroup）,又称＂报团＂、＂报系＂,最早出现于美国。美国新闻学关于报业集团的定义是＂一家报业公司在2个以上城市,拥有2种以上的日报＂。报业集团的出现,表明了新闻事业走向垄断的趋势,这也是20世纪世界新闻事业最重要的发展。

简介：摘要：加强企业集团管控模式研究，建立运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强。本文对企业集团管控的特征及主要问题进行分析，并对集团对子企业管控模式选择进行了探索研究，对于推动国有重点企业基本形成系统完备、科学规范的管理模式有一定的借鉴意义。

简介：摘要：随着社会的发展，我国大型投融资平台公司已经从过去的单一业务型集团逐渐转变为多元化集团，其所涉及的业务也从传统的基础设施建设、土地开发等领域向其他领域拓展，涵盖范围更广，经营管理活动更加复杂。在当前市场环境下，大型投融资平台公司不仅需要快速发展业务，而且还要不断创新管理模式，才能应对日益复杂的市场环境，推动公司健康稳定发展。

简介：摘要本文针对大型建筑企业集团管控模式进行文献综述，希望来寻找适合不同企业的集团管控模式以及资源优化配置方案。

简介：进入二十一世纪,我国民航出现了以＂四大＂航空集团（中航、东航、南航、海航）为主体,一定数量具有区域特色的地方航空、民营航空公司为补充的航企新格局。这一格局的形成,是受多种因素共同作用的结果,而在这些影响因素中,管控模式的运用及合适与否,越来越受到各家航企的高度关注和重视。因此,有必要就国内航企集团管控模式做如下探讨。一、国内航空公司的现状（一）国内航空公司构成国内航企按归属性基本可分为以下三大类：四大航空集团、四大航与地方政府组建的航空公司（含子品牌）、其他类型航空公司。1.四大航空集团四大航空集团是指中航、东航、南航和海航四个航空集团公司。

简介：近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税控系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：对于集团化经营的企业,在新形势下加强对于子公司的财务管控显得尤为重要,既有提升集团经营合力的需求,又有抵抗各种经营风险的必要,因而如何加强对于各子公司的有效财务管控就显得尤为重要。本文将以B公司的财务管控体系建设为背景展开论述。

简介：在企业集团经营多元化的趋势下，子公司竞争优势的逐渐凸显，使得集团内部差异化管控逐步成为学者们关注的重点。通过多案例研究方法，以同一集团内充当不同子公司角色的4家全资子公司为分析单元，基于权力配置的视角，探究子公司角色影响集团内部管控模式选择的机制。研究结果表明，子公司角色可以从战略重要性和内部规范性两个维度的特点共同表征，分为主力型、新兴型、贡献型、开拓型4种类型，对应适配于不同的管控模式；同时，这两个维度对集团内部管控模式的影响作用也不尽相同，战略重要性是促进集团对子公司集权管控的主要因素。

简介：摘要文章以某地区2003年以来9年间发生的有色金属企业生产安全事故统计数据为基础，应用数理统计的方法，通过统计分析，查找事故类型分布特征和特点，提出企业防范安全生产事故的措施和对策，为企业实现更好的安全管理绩效提供参考。阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要 目前，随着我国社会经济的不断发展，相对于一般企业而言，集团企业发展具有资产规模效应，经营方式上有跨行业、跨地域等多样化，经营问题管理复杂。但受到各种因素的影响，集团公司在发展中经常会面临各种问题的产生，如果集团公司不能对子公司内部情况进行严格管控，那么将会对整个集团公司经济效益造成非常严重的损失。因此，集团公司一定要加强对子公司的内部控制强化工作，从而才能促进企业实现更加长远的发展。本文主要针对目前集团公司对子公司内部控制工作中存在的问题进行深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决对策，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

简介：摘要随着我国企业“做大做强”的步伐渐趋加快，探索科学、有效的企业集团财务管控模式变得日益迫切。基于此，本文首先对企业边界的双重属性及其扩展条件进行了概述，详细探讨了基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式，旨在促进企业的快速发展。

简介：摘要本文从项目协调难度大、目标责任不明确、资源整合能力差、资源配置不及时等方面分析建筑企业集团多项目计划与执行偏差原因，分析了建筑企业集团多项目管理的关键问题，介绍了集团管控模式分类，最后提出大型建筑企业管控以及资源配置的建议。

简介：

简介：目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——

简介：<正>在当前复杂多变的经济大环境下,由于国家产业结构的调整,产业发展趋势将由低成本优势向创新优势转变,发展模式由政策指导向制度保障变革。这种转变将为企业转型升级,建立以科技创新确保企业健康稳定发展体制机制带来了新的机遇与挑战。作为以多元化发展战略为支撑的建筑施工企业,如何在今天复杂多变的经济环境下,实现企业健康有序发展,强化企业集团管控则显得尤为重要。

简介：随着企业不断发展，海尔的管理与控制伴随着其组织结构的调整和演进，到今天为止总共经历了四个阶段，其中第四个阶段正在运行。

简介：世界经济的快速发展，不仅激发对环保能源与再生能源的需求，也带动基础能源建设和技术的进步。协鑫（集团）控股有限公司，是一家以环保能源和再生能源为主营业务的公司，逐渐形成涵盖燃气热电、分布式能源、热电联产和垃圾发电、生物质发电、风力发电等可再生能源的战略布局。

简介：现代集团管控一个重要的关键点就是需要很好地解决控制与效率的平衡问题。