简介：

简介：在珠算教学过程中，面对教材中众多的算法和公式，首要问题就是要对教学内容理出一条清楚的教学思路。做为中等专业学校的珠算课，我认为应以算法原理为基础，以珠脑结合为主线，以手、眼、脑的协调来提高操作质量为主导，进行强化训练做为整体思路，使学生能尽快达到对数字、

简介：

简介：

简介：改革开放以来，我国国营大中型企业的活力有了显著增强，现代化水平有了很大提高，但目前仍有一些国营大中型企业活力不够，效益不高，发鼹后劲不足。为仆幺企业活力不够呢?班在有一种看法，认为企业活力不够，主要是国家税收拿多了，因此，要搞活企业，只有国家减税让利才行。我认为这种看法不全面。我们知道，

简介：<正>今年,湘潭市财政局确定的振兴主体财源的思路是:围绕贯彻《企业五十条》,支持企业转换经营机制,着力在搞活全市大中型企业上下硬功,举新措。该市大中型企业云集,占全省27家企业大户的40

简介：国务院国资委主任王勇最近指出，10多年来，通过实施政策性关闭破产，已有5010家长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型企业和资源枯竭的矿山平稳有序退出市场，并妥善安置了职工。据他介绍，通过改制、兼并、租赁、出售等方式，国有企业从中小企业层面逐步退出，国有企业的战线大大收缩，布局结构得到优化；国有资本更多地向关系国民经济命脉和国家安全的行业和领域集中；一批国有企业在竞争中发展壮大，上榜《财富》世界500强的国有企业由2003年的6家增至2012年的54家。

简介：

简介：

简介：国有大中型企业债务负担重，已为众所周知，若不采取有效手段加以解决，有可能成为制约其三年走出困境的拦路虎。本文拟就如何减轻国有大中型企业债务负担谈几点不成熟的意见。一、深化经济体制改革，增强企业造血机能国有大中型企业债务负担重，追根朔源始于八十年代中期...

简介：湖南省建材工业学校于１９７９年１０月创办，直属湖南省建材工业集团总公司主管，是一所以建材工业硅酸盐专业为主并配套齐全的省部级重点中专学校。学校座落于长沙、株洲、湘潭三市交汇的昭山旅游经贸开发区。校园面积１２２．７亩，建筑面积４万多平方米，办公、教学及生活设施齐全。共有２３０多台电脑，建有多媒体教室、语音室、电于阅览室等２０多个现代化实验室及高标准体育馆一座，图书馆藏书１０．７万册。现有教职工１８０人，其中高级讲师２２人，讲师７０人，“双师型教师”２０余人。教师年龄结构合理，具有丰富的教学经验和实践水平。在校学生２０００余人。学校坚持不断深化改革，扩大办学规模，调整专业结构，适应市场需求，现

简介：必须加强投资管理，通过兼并、重组和剥离等手段整合现有投资，实现集团企业资源的优化配置，以适应市场经济体制对集团企业投资行为的要求

简介：当前,宏观经济调整已初见成效,但是微观经济还不尽人意,国有企业亏损进一步扩大,出现了国有企业全行业亏损的情况,国有企业面临困境.陷入困境的国有企业为了摆脱困境,大都采用划小核算单位,下属企业或部门实行独立核算、自负盈亏的方式来掼包袱、增效益.而在经济结构调整、进行现代企业制度建设过程中,又以“抓大放小”为方向,将原本一些一级法人单位按行业特点组建“航空母舰”式集团公司,来发挥整体优势.通过联合,壮大国有大企业的实力,来与国际上著名的跨国公司相抗衡.不管是划小核算单位还是联合的集团公司,对总公司来讲,已很难进行集权式的管理,分权化趋势已十分明显.但是分权以后如何有效的管理,如何使拥有了相当经营管理权的企业,能在总公司总体目标下组织生产经营,这对我们提出了一个新的问题.目前在分权管理中也出现一些问题,在总公司与分权机构之间貌合神离,各分权机构各自为政,对总公司的有关政策决定阳奉阴违,甚至拒不执行.总公司对下属单位也存在监管不严,放纵自任的情况.此外,分权单位为使自己业绩

简介：

简介：国有企业是我国国民经济的基础,在社会主义现代化建设中起着主导作用。据资料统计,国家财政收入的60％以上来源于国有企业。但是,目前我国国有大中型企业的内部控制制度建设,远远不能令人满意。一、国有大中型企业内部控制的现状1.企业管理者对内部控制重视不够人是企业内部控制环境的重要因更多还原

简介：一、搞好国营大中型企业,首先要解决宏观调控问题宏观调控中的问题,主要有以下几方面:(一)产业政策导向不尽适宜,重复建设、重复引进,使生产规模大于社会需求。在实行“财政包干,分灶吃饭”财政体制下,生产建设投资主体多元化,利益主体多元化,地区、

简介：毕业设计是高职会计专业教学计划实施中的重要实践性环节,旨在培养学生适应社会的能力及综合技能和素质的提升,也是提高教学质量和办学水平的重要举措。笔者通过指导历年会计专业的毕业设计,深感其模式尚可进一步完善,以期能更符合高职学生的知识水平,切实提升高职学生的职业能力,同时又能对当前的专业教学有所反馈,对以后的专业教学有所指导。

简介：大中型企业在我国国民经济中占有重要的战略地位。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代，大中型企业财务管理的创新模式也必须适应新时代发展而变化。同时，大中型企业的兴衰成败在很大程度上取决于公司的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国大中型企业的财务管理水平不容乐观。本文就有关问题略谈粗浅的看法。

简介：

简介：