简介：国有大中型企业症结何在辽宁省副省长郭廷标一．不能仅按统计数字分析国有企业理论界目前有种观点十分流行，即国有大中型企业在计划经济向社会主义市场经济的转化过程中很难求得生存和发展，对此观点我不能苟同。对国有大中型企业目前现状有个怎么看待的问题。如果仅从统...

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简介：国务院国资委主任王勇最近指出，10多年来，通过实施政策性关闭破产，已有5010家长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型企业和资源枯竭的矿山平稳有序退出市场，并妥善安置了职工。据他介绍，通过改制、兼并、租赁、出售等方式，国有企业从中小企业层面逐步退出，国有企业的战线大大收缩，布局结构得到优化；国有资本更多地向关系国民经济命脉和国家安全的行业和领域集中；一批国有企业在竞争中发展壮大，上榜《财富》世界500强的国有企业由2003年的6家增至2012年的54家。

简介：搞好大中型国有企业的国有资产管理，直接影响着我国的经济实力，以及国家政权的稳固。因而要探索国有资产管理的合理形式，加强“依法治产”，防止国有资产流失，保障国有资产的保值增值。

简介：国有大中型企业债务负担重，已为众所周知，若不采取有效手段加以解决，有可能成为制约其三年走出困境的拦路虎。本文拟就如何减轻国有大中型企业债务负担谈几点不成熟的意见。一、深化经济体制改革，增强企业造血机能国有大中型企业债务负担重，追根朔源始于八十年代中期...

简介：在市场激烈竞争的今天，人才“跳槽”、人才流失现象是国有大中型企业中一个较为普遍的问题，也是亟待解决的一道难题，不可避免，也不可回避。如何吸引人才，留住人才已成为国有大中型企业共同研究和探讨的重要问题。

简介：<正>近几年来,资金紧张问题一直困绕着我市国有大中型企业。对企业来说,除积极转换经营机制,提高企业经济效益,实现资金良性循环外,还需要想方设法筹措资金。但长期以来,我市国有大中型企业的资金主要来源于银行贷款,筹资方式单一、落后,从而加剧了资金紧张状况。为拓宽筹资渠道,缓解资

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简介：<正>国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的骨干和主导力量。我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性进展;我们要在21世纪国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键也在于全面提高国有大中型企业的竞争能力。目前,国有大中型企业有相当一批办得是好的,但是由于种种原因,也有不少企业缺乏活力,生产经营困难。对国有企业的现状及其所起的重要作用和历史贡献,应当有全面的分析和评价。要通过深化改革,增强企业活力,使它们在新的形势下形成和发挥新的强大优势。因

简介：国有大中型企业是我国经济的主要支柱，公司制是其改革的方向，是进一步转换经营机制的主要形式，公司制改造的基本对策是：摸清每个企业的家底，分类排队确定整体改造方案，紧紧抓住企业经营自主权这个核心，防止国有资产流失，调动职工积极性，健全企业改革及有关法律和政策规范体系，确保公司制改革的顺利完成。

简介：<正>柳州市有工业企业1023家,其中国有大中型企业101家,约占企业总数的10％,但工业总产值、产品销售收入、利税、利润分别占全市总数的76％、81％、86.2％、83％。1993年,完成工业总产值142.21亿元,比1992年增长30.3％,销售收入175.73亿元,增长63.1％,实现利税22.29亿元,增长63.5％,其中利润总额10.13亿元,增长101％。柳州市的国有大中型企业在全市经济发展中发挥着至关重要的作用,搞好国有大中型企业就能促进柳州市经济持续、高速、健康的发展。我们是如何搞好国有大中型企业的呢?一.转变职能、更新观念,积极为国有大中型企业创造良好的外部环境。改革开放之初,针对我市国有企业负荷太重,自我造血功能差的状况,市委、政府组织各职能部门领

简介：如何进一步搞活国有大中型企业,我认为应从宏观和微观两方面着手。在宏观方面:一是该紧缩的要紧缩。紧缩,紧什么?应紧固定资产投资,紧房地产投资,紧物价上涨的幅度。二是该放松的一定要放松。

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简介：东北是我国计划经济的最早进入者,又是最晚撤离者,国有工业比重占70%以上,老企业存量资产约有1万亿元。如何盘活这些资产?是摆在东北面前的一个亟待解决的问题。在这方面长春市以资产重组为突破口,为搞好国有大中型企业走出了一条成功的道路。长春市是老工业基地,由于多年来不尽合理的产业布局以及国有大企业在转轨中的诸多不适应,工业发展陷入矛盾状态。一方面资金短缺,企业亏损面加大;另一方面,国有资产又大量闲置。据统计,全市目前已有1/3的国有资产不能有效地发挥作用。如何挖掘出这一大块僵滞资产,使之转化为生产力,让更多的亏损企业摆脱困境,一直是人们极为

简介：摘要：《公司法》要求公司合并有消化吸收合并和新开设合并两种形式，但国企重组环节中，状况十分复杂，不可以简易挑选这几种公司合并形式。在实践中发生公司合并形式的许多自主创新方法，也会产生与《公司法》所规定的合并形式相脱轨的情况，但是其却合乎国资国企改革的具体，适宜现阶段的基本国情，并可以有效地助推企业重组相关工作的开展。鉴于此，对重组分立方式展开了剖析，研究了公司分立环节中拟解决问题，根据明确提出相对应防范措施保证公司圆满完成重组工作中，最后达到收益最大化目的。

简介：摘要：《公司法》要求公司合并有消化吸收合并和新开设合并两种形式，但国企重组环节中，状况十分复杂，不可以简易挑选这几种公司合并形式。在实践中发生公司合并形式的许多自主创新方法，也会产生与《公司法》所规定的合并形式相脱轨的情况，但是其却合乎国资国企改革的具体，适宜现阶段的基本国情，并可以有效地助推企业重组相关工作的开展。鉴于此，对重组分立方式展开了剖析，研究了公司分立环节中拟解决问题，根据明确提出相对应防范措施保证公司圆满完成重组工作中，最后达到收益最大化目的。

简介：摘要：国有大中型企业成本管理存在较大的管理问题，主要表现在成本管理目标意识、成本控制管理与效果、内部预算控制与机制、成本预算目标管理方法等方面。加强成本精细化管理，提高内部管理运行效率，应注意增强成本预算管理的风险意识，优化企业成本核算管理体系，完善成本核算内部流程控制和运行机制，加强企业成本预算的内部控制和管理。

简介：摘要： IT运维管理在我国出现并得到发展，与信息技术以及网络平台的发展和完善有直接的关系。现阶段我国大中型企业的 IT运维管理仍有需要完善和提升的方面，只有不断优化调整，才能提高管理工作的水平。鉴于此，本文对大中型企业 IT运维管理进行分析，以供参考。