简介:2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际化战略的成功经验。
简介:“最具全球竞争力中国公司评选论坛”已经走过七个年头.今年的主题是从国际化到全球化,我们从会议室来到天津聚龙的厂区,就是想在这里感受到中国制造的脉搏。国际化是中国企业全球化的初级阶段,国际化更讲究从中国走出去,它立足的仍然是中国市场本地,取决于中国如何看世界。但是,我们也看到了很多中国企业正在走向从国际化步入全球化的阶段,什么是全球化?全球化就是应该在一个全球化运营的公司,它在全球都有办公室,都有这样的业务,都有人员,而不仅是把钱,把产品输出到海外市场,我们认为在全球化的这种新阶段.以全球化的纬度来测量中国企业的竞争实力才是更奢意义的,以全球化的坐标和跨国公司能够同台竞技。