简介:我国员工持股计划(ESOP:EMPLOYEESTOCKOPTIONPROGRAM)在实践中积累了许多宝贵经验,形成了具有中国特色的做法,典型的有深圳金帝普通员工持股模式,上海、武汉的经理阶层认股期权以及诸城股份合作制等。但受政策所限,目前只有少数上市公司具有ESOP计划,标准沿不统一,从而出现了上市公司员工激励的发展严重滞后于证券市场发展的局面。由于员工持股计划对于推动我国上市公司的产权主体多元化和运作规范化、经营机制的转换、职工群体在企业决策与经营中能动性的发挥有十分积极的作用,因此应积极探讨在我国的上市公司实施ESOP计划的途径与对策,以进一步完善我国上市公司激励约束机制。
简介:摘要:员工持股计划的形式多样,起源于西方国家,我国发展较晚。尽管起初受限于法律法规和市场环境,但随着我国经济发展和政策推动,员工持股计划逐渐成为重要的企业激励手段之一。目前,对员工持股计划的讨论较少,更多关注其是否只是短期福利、在不同产权体制下的应用以及方案设计对目标达成的影响。本文以龙净环保为例,结合长周期财务数据,观察员工持股计划对其业绩的影响,并与同行业的菲达环保进行对比,以客观评价员工持股计划对企业经营的作用。结果表明,龙净环保实施员工持股计划后十年,营收和净利润持续增长;相比菲达环保,龙净的业绩明显更好,员工持股计划激励作用明显,是其保持行业领先地位的重要因素。总资产周转率上升,经营管理能力提高。员工持股计划促进了龙净环保的经营和管理。