简介：摘要：本文旨在比较和分析建筑工程中两种常见的施工合同类型，即固定总价合同和成本加成合同，探讨它们的特点、优点和缺点，并讨论在不同情境下选择合适的成本控制策略的决策因素。通过深入研究和案例分析，本文将帮助业主、承包商和项目管理者更好地理解这两种合同类型的适用性，以便在建筑工程中做出明智的合同选择和成本控制决策。

简介：摘要：合同管理涵盖了合同签订、执行和履约的全过程管理，旨在确保合同的合规性、有效性和可操作性。风险评估则是对合同执行过程中可能出现的各类风险进行预测、识别和评估，为采取有效的风险管控措施提供基础。通过合理的合同管理和风险评估，可以有效降低合同成本、提升运营效率、减少法律纠纷风险，并增强项目的成功交付能力。本文将重点探讨合同管理与风险评估在合同成本管控中的重要性以及相关的最佳实践方法。

简介：摘要本文介绍了成本加酬金合同模式下承包方合同管理问题，对此合同模式的合同暂定额构成框架、成本费用确定、合同过程结算等都有表述意见或者建议。

简介：摘要近几年来，EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一，是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC总承包其实就是指设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，因此EPC合同模式下，成本控制就具有非常重要的意义。本文从工程成本角度出发，对EPC合同模式下的成本控制谈了一些作者自己的观点，供大家学习和借鉴。

简介：摘要建筑企业管理需要将合同管理纳入日常的工作，这直接关系到企业的收益。科学体系的项目合同管理可以帮助企业获得更大的经济效益，促进企业的综合实力的提升。本文通过对材料成本控制作为主要议题，阐明建筑合同在管理过程中的重要地位，探讨借助合同管理对材料进行有效的控制，为企业相关部门进行材料采购提供参考性意见，从而获取最大的收益。

简介：摘要在高瓦斯隧道施工中，加强施工合同管理，可进一步降低工程成本。基于此，本文分析了高瓦斯隧道施工要点，从瓦斯事故防治、瓦斯隧道爆破安全管理、施工管理制度等方面进行了分析，并探析了高瓦斯隧道施工合同管理策略，从注重施工合同制定、明确业主违约责任等方面进行了探析，并探究了高瓦斯隧道施工成本控制策略，从地质勘查造价控制、工程变更造价控制等方面进行了探究。

简介：

简介：摘要：合同管理和成本控制工作是水利工程项目管理的核心内容，其中主要包括施工成本、经营成本两个方面。施工成本是其中的关键内容，也是成本控制的关键。加强工程施工成本控制，能够有效节省在人力物力资源中的消耗和支出，节省成本，在保障工程质量的基础上按时完成施工任务。

简介：

简介：摘要：在工程项目管理工作中，成本控制是保障工程质量，提高经济效益的重要手段。科学有效的合同管理，可以对成本控制进行管理和约束，降低风险，提高资源利用效率，提升综合效益。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展离不开建筑工程项目，越来越多的投资商已经逐渐将注意力转移到建筑工程行业，如何合理科学的管理工程项目已经成为当前人们关注的焦点。众所周知，合同管理和成本管理是工程项目的核心要点，二者之间的关系密不可分。本文针对工程项目成本管理中如何进行合同管理进行了分析，进一步探讨了合同管理的有效措施，以期能够为降低实际施工中存在的风险，提高企业的经济效益提供一些帮助。

简介：摘要：合同是一种书面协议，通过签订合同，能够使得项目进行地更加顺利，也能有效控制项目成本。在我国建筑领域中，合同对于控制成本的作用非常重要，因此本文提出在工程项目中对合同进行有效管理，进而利用合同制约项目成本，最终实现控制成本的目标。

简介：摘要：建筑合同管理作为工程建设管理工作中的重要内容，强化合同管理效果有助于建筑企业降低工程造价。因此，相关人员及施工单位应从纠纷处理规划、合同交付管理、合同履行管理、专业团队打造、固定合同管理等方面着手，以此保证我国建筑行业在工程造价控制过程中能够依靠合同管理实现良性发展目标。

简介：摘要伴随着我国的铁路工程不断增多,不少施工企业处于有活干却不赚钱的困境，普遍存在工程利润微薄、施工产高利低等现实问题。施工合同管理及成本控制是能否干好项目的关键之处也是能否实现项目盈利的重要突破点。铁路施工项目的成本主要有无形成本与有形成本两种，无形成本包括质量成本、工期成本与其他一些不可预见的成本等；而有形成本则包括工程主体材料费用、设备机械的购置租赁费用、施工劳务费用及职工薪酬等。鉴于此，本文主要分析城际铁路施工合同管理及成本控制。

简介：摘要：发达的交通是区域经济发展的先决条件和基础.所以，在今后相当长一段时期里，我国公路建设将继续占据着国民经济的主导地位，给公路施工企业提供了千载难逢的发展机会。与此同时，随着我国高速公路建设的发展，大量企业涌入高速公路建设的市场，使我国公路工程的建设行业面临着更大竞争压力。所以，为了在市场竞争中立于不败之地，就必须提高项目质量，降低项目成本。为了更好地推动公路工程发展，企业要加强合同管理以及成本控制，做到精细化运营，促进经济效益目标的实现。合同管理和成本控制也是体现企业运营管理能力，只有秉承着开源节流的工作思路，才能够帮助企业提高工作质量以及核心竞争力，更好地肩负责任，实现社会责任与经济效益的双赢。

简介：摘 要：EPC模式下的工程造价控制成本和合同管理为重点,并完成成本和合同管理的过程依赖于科学的成本控制,从项目决策阶段,有必要研究的可行性,在设计阶段,比较方案的选择、初始估计,项目报价,施工预算，最后在竣工阶段，成本控制需要贯穿整个过程进行。在EPC总承包模式下，应以全过程成本控制理论为基础做好成本与合同管理，从而有效提高承包单位在市场上的核心竞争力。

简介：摘要：在大型项目的建设中一般会使用国际上通用的EPC项目管理模式。我国的城市化进程使得我国的建筑建设项目越来越多，EPC作为一种科学的项目管理方法能够为我国建筑行业的发展带来更加合理的管理模式和施工方法。为了有效提升项目的综合竞争力，加强项目的成本管理，实现我国EPC承包企业在国内的发展壮大，本文将从精益建造的角度分析EPC项目成本管理的办法，并提出合理化建议。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展阶段中，不同施工企业之间的竞争也呈现出一种日益激烈的状态，特别是在市场份额有限的条件下，施工企业的项目成本控制以及合同管理，已经成为了企业整体管理工作开展中的重要工作环节。同时，由于建筑工程项目的施工期限比较长，很容易受到外界各类因素产生的影响，再加上成本的构成较为复杂，导致建筑工程成本控制与合同管理工作的开展有着较高的难度。因此，文章首先对项目成本控制与合同管理的基本概述加以明确；其次，对施工企业项目成本控制与合同管理存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出成本控制与合同管理的优化措施。

简介：摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提升，我国的各个领域都得到了相应的发展。建筑工程领域作为我国经济发展的支柱产业之一，必须要实现对建筑市场的有效管理，确保企业之间能够进行良性竞争，推动建筑领域的进一步发展。通过进行成本管理，能够提高施工企业的经济效益，而进行施工索赔则能够体现合同管理知识内容，项目合同的签订则能够保障多方利益。因此在具体进行工程项目建设时，应当从项目合同成本及索赔管理等三个方面进行控制措施，提高企业的经济效益。在此基础上，本文就其展开探究与分析。

简介：摘要：公路施工在进行成本控制的时候，施工合同管理至关重要，能够对施工所涉及到的成本系数进行更加严格的控制。能够对工程施工的各项成本支出控制在科学合理的范围之内，及时的了解施工的具体情况。本文首先对施工合同管理，成本控制之间的关系进行了剖析，合同管理是深化成本管理的核心关键，最后提出了关于我国公路施工合同管理的几点建议，希望能够对相关研究提供参考。