简介：【摘要】目的：探讨安全卫生管理对医院卫生管理质量的影响分析。方法：选择2022年1月~2023年1月我院卫生管理工作人员60名作为研究对象，对照组30名（2022年1月~6月）实施常规健康管理。观察组30名（2022年6月~2023年1月）实施安全卫生管理模式。对比两组工作人员的管理质量、综合评分、管理满意度。结果：观察组工作人员管理质量、综合评分与管理总满意度均高于对照组（P＜0.05）。结论：在医院卫生管理中实施安全卫生管理模式有助于提升管理质量水平与综合评分，应用效果良好，值得推广。

简介：

简介：摘要在医院卫生管理中，需要根据持续质量改思想，将现代医疗质量管理理念与先进的信息技术结合，探索医疗质量管理的新模式，开展了一系列的工作。本文首先论述了持续质量改进在医院卫生管理中的三个应用模式，然后提出了持续质量改进在医院卫生管理中的应用措施标准化管理、目标管理与信息化管理。

简介：【摘要】目的：研究持续质量改进在医院卫生管理中的应用价值。方法：以2021年6月至2022年5月未实施质量改进时，我院接收的100例患者为对照组；2022年6月至2023年5月期间实施持续质量改进时，接收的100例患者为观察组。对比不同卫生管理在医院卫生及患者服务中的应用效果。结果：观察组患者住院期间不良事件发生率低于对照组，且医务人员知识考核成绩更高，组间差异较大（P＜0.05）。结论：在医院卫生管理中实施持续质量改进措施，可以提高医务人员工作质量，减少发生不良事件，为患者提供一个良好的卫生管理服务。

简介：【摘要】目的 分析持续质量改进用于医院卫生管理中的效果。方法 对本院2021.03-2022.03的卫生管理数据实时对比，观察持续质量改进措施实施前后各项指标水平，有卫生管理水平、安全管理等。 结果 干预后综合素质、卫生管理水平、安全管理等指标评分均比干预前高（P

简介：【摘要】目的：探讨持续质量改进在医院卫生管理中的应用效果。方法：2020年1月-2021年12月，选取30名医护人员为研究对象，按照研究时间分组，2020年1-12月是对照组，实施常规卫生管理；2021年1-12月是观察组，实施持续质量改进。结果：观察组手卫生执行率、手卫生合格率、无菌操作规范率均大于对照组（P＜0.05），观察组五项卫生知识掌握度评分高于对照组（P＜0.05）。结论：在医院卫生管理中应用持续质量改进，可提高卫生管理质量与卫生知识掌握度。

简介：【摘要】目的：探讨持续质量改进在医院卫生管理中的应用效果。方法：2020年1月-2021年12月，选取30名医护人员为研究对象，按照研究时间分组，2020年1-12月是对照组，实施常规卫生管理；2021年1-12月是观察组，实施持续质量改进。结果：观察组手卫生执行率、手卫生合格率、无菌操作规范率均大于对照组（P＜0.05），观察组五项卫生知识掌握度评分高于对照组（P＜0.05）。结论：在医院卫生管理中应用持续质量改进，可提高卫生管理质量与卫生知识掌握度。

简介：【摘要】目的：观察在医院卫生管理中开展持续质量改进措施的临床应用效果。方法:现从我院接收的住院患者中抽取出80例开展分组研究，分组方式运用随机数字表法，共分成观察组和对照组各有40例患者，对照组患者接受常规卫生管理，观察组患者则开展持续质量改进措施，对比两组管理效果。结果：观察组的卫生管理质量与对照组相比得到明显提升，院内感染事件和医患纠纷事件发生率均低于对照组,最终获得的管理满意度评分高于对照组（P<0.05）。结论:在医院卫生管理中实施持续质量改进措施，可使卫生管理质量得到进一步提升，减少日常管理中风险事件发生，提高患者就医安全性。

简介：摘要社会化保洁已成为医院保障体制改革的发展趋势。医院卫生保洁工作要做到规范化、专业化，并符合现代医院保洁管理要求不是简单社会化后所能实现的，医院在管理中都须有较大投入及较完善的监督管理机制。不论何种形式管理，如缺乏有效协调、监督与管理，不但增加运作成本也达不到预期卫生管理目标，社会化改革也将失败。保洁管理工作追求全方位、立体化、高质量，符合卫生学标准的专业化服务水准的现代医院保洁管理才能与社会发展需求相适应，才能实现医院经济效益与社会效益统一的最大化。

简介：【摘要】目的：综合分析研究安全卫生管理模式对医院卫生管理质量及综合评分的影响。方法：我院自2021年6月起实施安全卫生管理模式，选择2021年6月-2022年6月期间的24名医务工作者以及26名患者作为观察组，选择2020年5月-2021年5月期间未实施安全卫生管理模式的25名医务工作者和25名患者作为对照组。采取随访结合回顾性分析的方式，比较两组医院卫生管理总体质量、医务人员综合能力评分（安全理论、实际操作、突发事件处理、沟通能力）以及患者对医院管理的满意度。结果：观察组的管理总体质量和综合能力评分均高于对照组，组间差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组患者的满意度优于对照组，组间差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在医院卫生管理中实施安全卫生管理模式具有较好的应用价值，能够促进医务工作者的综合水平，提升医院管理质量，从而维护为医院的良好形象，是一种行之有效、值得推广的管理方式。

简介：摘要：由于医院的人流量大，人员密集，加上周围的微生物比较多，很容易引起传染病的传染，给医院的健康管理带来了很大的困难。因此，如何强化卫生安全管理，改善卫生管理水平，已成为亟待解决的问题。安全卫生管理模式有别于传统的卫生管理，它是一种新型的管理模式，它可以让医院的卫生安全管理更加规范化、系统化、科学化，最后，在达到高质量的服务水平的前提下，还能让医院和患者的卫生安全管理需要得到充分的满足。

简介：摘要：随着经济的快速发展，人们对医疗服务水平的要求不断提升，医疗竞争越来越激烈。医院管理、就诊环境、服务态度等方面均面临新的要求和挑战。因此，医院安全卫生管理备受社会各界关注。医院具有人流量大、人员密集的特点，加之环境中有较多细菌，极易造成传播诱发疾病，增加了医院卫生管理的难度。加强卫生安全管理，提高卫生管理水平是当前迫切需要解决的问题之一。安全卫生管理模式与常规卫生管理不同，是一种新型管理模式，使医院卫生安全管理趋于规范化、系统化、科学化，最终在实现高质量服务水平的同时满足医院及患者的卫生安全管理需求。

简介：摘要：目的：分析持续质量改进在医院手卫生管理中的应用效果。方法：巴中市巴州区第二人民医院在2018年3月实施持续质量改进对策，选取2017年～2018年的医护人员50例作为对照组，选取2018年4月～2019年4月的医护人员50例作为实验组，分析持续质量改进应用前后的效果。结果：实验组手卫生执行率、合格率、无菌操作规范率均高于对照组，P＜0.05。实验组人员的卫生知识考核评分、护理满意度评分高于对照组，P＜0.05。实验组的院内感染率、手卫生不合格率均低于对照组，P＜0.05。结论：新时期下的医院手卫生管理采用持续质量改进措施，有利于提高医院的卫生管理水平，为医院的安全、稳定运行奠定良好的基础。

简介：【摘要】目的：分析持续质量改进在医院卫生管理中的应用观察。方法：选取我院 40名医务人员， 2018年 1月至 2018年 12月实施常规卫生管理， 2019年 1月至 2019年 12月实施持续质量改进。对比分析两组检查结果。结果：实施持续质量改进之后，医务人员的手卫生执行率、正确洗手率以及手卫生知识知晓率均高于实施前（ P＜ 0.05）。结论：在医院卫生管理中实施持续质量改进，能够全面优化医院卫生管理工作，值得推广。

简介：摘要探讨医院食堂卫生现状及管理对策。医院食堂是医院职工和患者就餐的场所，医院管理层要密切关注食品问题，加强医院食堂卫生安全的管理，提高食品卫生标准，相关部门贯彻落实各项管理制度和操作程序，使工作人员树立牢固的卫生服务意识，严格遵守各项规章制度，把握好每个环节的工作，让患者、家属、工作人员都有一个健康、安全的饮食就餐环境，提高社会满意度。

简介：

简介：摘要医疗卫生体制改革，降低医院药品、检查项目利润空间，这样也就大幅度降低了医院总体利润空间，给医院可持续发展带来了资金困难。我军区医院全面分析时代背景、准确把握发展趋势，着力提升基于信息系统的卫生经济管理水平，在生存的基础上求发展、讲效益，注重创新、实践科学发展观，发展数字战略，完善超劳补贴制度，提高医院整体效益。

简介：

简介：【摘要】目的：分析将持续质量改进措施用于医院卫生管理中的临床价值。方法：采集本院2021.1.1-2022.12.31期间本院住院患者150例为研究对象，在随机数字表下将其1:1划分为2组，对照组常规医院卫生管理，观察组持续质量改进。对比两组不良事件发生率及护理满意度。结果：观察组不良事件发生率低于对照组（P<0.05）。观察组护理满意度评分高于对照组（P<0.05）。结论：将持续质量改进措施用于医院卫生管理中可预防不良事件发生，提升患者满意度，可推广。

简介：摘要持续质量改进作为新型的质量管理理论，在过程管理与质量控制上更先进到位，这种理论应用于医院的卫生管理工作，对医院的卫生状况的提升和控制是有很大好处的。本文对医院卫生管理中持续质量改进理论的应用分三个模式进行了探究，并解析了三种实际的应用措施。