简介:目的对一家某省级公立三甲医院卫生人力资源未来需求情况进行预测,为该医院科学的卫生技术人员配置提供量化参考。方法分别采用一元线性回归模型和灰色预测模型对医院2014—2016年门(急)诊人次、实际占用总床日数进行预测,按照医生日均负荷工作量测算出医疗岗位人员应配置人数,其他卫生技术岗位人员则按照与医疗岗位人员的比例关系进行配置。结果建立线性回归模型预测出未来3年医院年实际占用总床日数分别为588258、622587、656917;建立灰色预测模型GM(1,1)预测出未来3年医院年门(急)诊人次分别为865445、973280、1094550。2014—2016年所需医疗岗位人员数量分别为820人、807人、825人,护理岗位人员数量分别为1025人、1049人、1114人;药学岗位人员数分别为115人、121人、148人;医技岗位人员数分别为164人、145人、132人。结论该医院可参考该预测结果配置卫生人力资源,优化卫生技术人员的结构和数量。
简介:摘要目的通过分析手卫生引起医院感染的原因,提出相应的控制措施,达到有效控制医院感染的目的。方法分析手卫生对医院感染的影响,研究手卫生执行过程中具体存在的问题,提出合理的措施,达到预防和控制医院感染的目的。
简介:摘要目的分析综合医院精神卫生现状、存在问题及原因,提出提高精神卫生管理的相应对策,为综合医院精神卫生服务体系的发展和完善提供相应的理论依据。方法查阅相关文献并作出分析。结果59.4%的门诊患者存在不同程度的精神心理问题,28.4%和31.2%有焦虑和抑郁,门诊和住院患者中,内科患者的精神问题最多,最显著。精神科会诊率低(仅为1%),绝大多精神障碍疾病漏诊。结论传统医学模式中精神科不受重视,医务人员精神服务意识淡薄,因此需要制定相关规章制度规范精神卫生服务,提高医护人员精神卫生和实践技能,提高对精神障碍的诊断能力。同时,需进行精神卫生的科普宣传,使精神病学服务内容被人们广泛接受和认可。
简介:摘要目的分析医院质量管理中的问题,探讨柔性管理的具体对策。方法我院于2013年12月启动医院柔性管理培训(1次/周,8周),2014年1月始实施柔性管理具体措施,至2014年12月底,整理并统计全年医疗质量管理不良事件总数,与2013进行比较,分析存在的问题,从柔性管理的角度探讨解决问题的对策。结果2013年我院发生医疗质量管理不良事件共7例,2014年仅为2例,2014年不良事件例数显著低于对照组,年份间差异显著p<0.05;实施柔性管理后患者满意度为92.5%,实施前满意度为72.5%,实施后显著高于实施前P<0.05。结论应用柔性管理可提升医院质量柔性管理效果,应逐步完善医院质量中柔性管理体系的建设。