简介:纵观近几年企业改革的种种思路和做法,不难发现改革传统的集中统一管理模式,实施分权经营是一种较有代表性的企业内部改革做法。毋容置疑,分权经营的改革有利于企业增强活力,提高效益。但若配套管理跟不上,片面强调动力机制,而忽视必要的约束机制,削弱调控功能,其结果可能是越改越乱。分权经营作为一种新的经营管理模式,明确了二级企业享有法人地位,其目的在于使企业内部能多方位与市场对接,将企业的经营压力更快地传递到基层,增强全员的市场意识、风险意识和竞争意识。实践证明:这种经营模式彻底打破了计划经济体制下高度集中统一管理的束缚,能收到较好的效果:二级单位分块经营,经营者的责任加大;企业内部分灶吃饭,压力传递的功
简介:房产公司党委班子自86年组建以来,虽成员不断更新,但领导班子始终心齐风正,充满活力。他们体会最深的是:制度建设是加强班子建设的治本之策。一、坚持民主集中制,维护班子团结该公司党委始终把坚持民主集中制作为班子团结的准则,为此,他们制定了《党委集体领导制度》、《党委民主生活会制度》、《党委成员参加双重组织生活会制度》、《经理办公会制度》。做到"三不":一是议事按程序办,不搞临时动议。凡涉及重大问题,总是事先通知,安民告示,让大家酝酿后再讨论。二是少数服从多数,不搞个人说了算。在决定重大问题时,书记、经理不先定调子,允许发表不同意见,放于否定自己的意见,在
简介:<正>搞好税务干部队伍廉政建设不仅关系到党的政策能否贯彻执行,而且是密切党群关系的一个重要措施,萍乡市地税系统自组建以来,局党组一班人立志干一流工作,树一流地税形象,坚持把队伍的廉政建设列为重要议程,积极引进制约机制,在探索廉政建设新路子上做了一些有益尝试,取得了比较好的效果,有力地促进了干部队伍的清正廉洁。一年多来,没有一件举报,没有发生一起案件,有力地推动了税收工作的开展,较好地完成了组织收入任务,全市地方工商税收继1994年增长比例为全省第一名,1995年首次突破亿元大关,增长比例和完成计划进度均居全省第一。我们在廉政建设上主要做法是: