简介：1前言在当前高校的内部审计中，审计人才建设是内部审计发展的基础，而实现对审计人员工作绩效科学、客观、公正的评价，创建科学、有效的激励机制是每个审计部门领导的工作目标和重要使命。内部审计人员绩效评价是运用一定的方法，采用特定的评价指标体系，对照确定的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对内部审计人员在一定时期内的工作行为和工作结果做出客观、公正和准确的综合评判。科学的内部审计人员绩效评价机制对于提高审计业务水平和审计质量，

简介：科技经费辅助决策支持系统采用关系型数据库技术附以MSGRAPH图表技术实现,　　　　二、科技经费项目绩效档案信息的抽取　　　　为保证统计决策数据能真实反映科技绩效情况,本文阐述了如何利用科技经费项目绩效档案来实现科技经费辅助决策支持系统的设计

简介：摘要：企业的绩效管理是企业经营活动中的一个关键环节，是实现企业战略管理目标、提高企业生产经营能力、实现可持续发展的重要手段。近几年，我国的经济体制改革和国际化程度的提高以及企业间的商务博弈日趋激烈。在新的经济环境下，绩效管理是企业经营管理的核心，如何有效地进行绩效管理、及时发现问题并积极探讨对策就显得非常必要。本文着重探讨了企业绩效管理的意义及问题，并就如何改善企业绩效管理提出了一些建议，希望能对现代企业的绩效管理有所裨益。

简介：摘要：当前，国企改革行动正在如火如荼进行，其中绩效考核是比较重要的一个环节，关系企业经营发展和各项改革目标的落实，因此如何有效开展员工绩效考核就显得非常关键。绩效考核是提升员工能力、工作效率和推动落实的强有力手段，国企实施员工绩效考核对国企改革意义非凡。本文对目前国企员工绩效考核中存在的困难和通病进行论述，并根据实际提出可操作性的解决策略，帮助国企不断改善员工绩效考核中的不足，激发员工干事创业的热情，促进国企改革顺利实施。

简介：摘要：本文针对SR基金公司绩效管理策略存在的问题，提出相应的解决策略。首先分析了目标设定不明确、绩效评估方法单一、绩效考核结果反馈不及时和激励机制不完善等问题，然后提出了设定明确的绩效目标和指标体系、采用多元化的绩效评估方法、加强结果反馈与沟通和完善激励机制的解决策略。最后强调了这些策略的重要性，指出SR基金公司应根据实际情况制定适合自己的绩效管理策略，提高整体绩效水平。

简介：消费者剩余分析工具是基于批判传统政府模式及其官僚集团的角色而引入公共行政领域的.政府决策绩效的根本考量示标和决策科学化的最本质涵义应为消费者剩余最大化.追求消费者剩余最大化的基本路径在于降低行政决策成本、提高政策产品的顾客满意度、实行低税政策、延缓政策获益的边际效用递减速度、防范权力寻租现象等.

简介：供应链管理理论认为,供应链成员是自利的,会导致供应链的整体绩效损失。但是,通过选择适当的合同形式及其参数设定,可以克服成员自利的缺陷,提高供应链的整体绩效,从而达到供应链一体化决策的效果。然而,决策者的行为也会对供应链绩效产生影响,如心理认知、社会心理和系统动力学等,导致供应链管理理论的研究结果与管理实践存在很大的差异。通过研究决策者行为对供应链绩效影响,认为：行为因素是导致供应链理论研究与实践产生差距的重要原因。

简介：义务教育学校教师绩效工资政策目标包括价值要素和事实要素。在政策落实过程中，面临绩效工资财政资金保障机制不完善、基础性绩效工资的分配体现绩效不够、奖励性绩效工资的考核缺乏经验以及政策之间的累积与延续等问题。要通过密切政策之间的相关性，明确各级政府的财政责任，更加强调省级统筹，把绩效考核的过程变成学习和实践现代教育思想的过程，完善绩效工资政策。

简介：摘要医院管理的重要组成部分之一就是绩效管理，绩效管理是医院人力资源管理的核心组成部分。在新医改背景的要求下，公立医院应坚持“公益性、积极性、服务性”，这就要求医院改良优化绩效管理制度，更好地进行岗位绩效工资制度。本文将对公立医院绩效管理工作的现状以及存在的问题进行全面细致的分析，并提出公立医院绩效管理改良的措施方法。

简介：作为政府行政行为关键环节的行政决策，在管理社会事务、提高行政效率、降低行政成本方面起着至关重要的作用。决策正确，可以少走许多弯路，起到事半功倍之效；而决策失误导致的不仅是对经济发展的伤害，还会影响到政府形象，损害人民群众的利益，失信于民。

简介：绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法，这造成了许多不必要的管理矛盾，因此企业一定要科学合理地进行绩效评估。

简介：

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：摘要：绩效评价体系是一项用于评估和衡量企业员工、部门或整体组织绩效的工具。在现代企业管理中，绩效评价体系被广泛应用于对人力资源进行有效管理，促进组织发展和实现目标。这个体系通过合理的评估指标和方法，为企业提供了一个客观评估员工工作表现和价值贡献的机制。基于此，本篇文章对绩效评价体系在企业经济管理决策中的应用与效果进行研究，以供参考。

简介：

简介：决策是现代领导者或管理者的根本性工作。本文具体阐述了决策的含义，论证了经营决策是现代企业管理者的首要职能，提出要提高决策的质量，必须坚持“五不”决策的基本原则。

简介：江泽民同志指出:决策的制定和实施方案的部署.事情还只是进行了一半,还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实.为此,督促检查工作十分必要.开展督促检查是一个重要的领导环节和领导方法,此事切不可放松.通过对江总书记这一指示的学习和实践,我们义马市委一班人越发感到抓好决策落实的重要性,从而牢固树立了决策督查意识,坚持“一手抓决策.一手抓督查”,在正确决策的前提下,把抓好决策落实放在更加突出的位置.投入更多的时间和精力来抓督查工作,下大力气、探索更有效的方法去抓好督查工作,促使决策的贯彻落实,推动国民经济和各项社会事业快速协调发展.

简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：本文从人力资源管理的绩效管理入手,分析了绩效沟通的必要性、持续性和有效性,进而探讨了如何通过沟通促进绩效管理的实现。

简介：绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。