简介：在社会主义市场经济体制的建立和发展过程中，国家在赋予企业充分经营权的同时，强调要强化企业自负盈亏的责任，建立企业自我约束机制，内审是企业自我约束机制的重要组成部分，因此在企业进一步转换经营机制的形势下，强化内审工作是十分必要的。当前，强化企业内审工作...

简介：石家庄市红楼商场,是以经营中低档商品和小商品为主的中小型商场。1987年7月开业后,由于受传统经营模式束缚和经营管理不善,仅半年时间就陷入困境,负债和亏损204万元,负债和亏损额占当时全商场固定资产225万元的91%,几乎到了资不低债的地步,面临破产倒闭的严竣形势,职工人心浮动,情绪低落。企业向何处去?当时摆在我们面前有两条路:一条是墨守成规,坚持老样;另一条是勇于开拓,承担风险,大胆改革,自立自强,走出困境。理智和事业心使我们商场一班人统一了思想,选择了走改革兴场之路。一、"改革兴场"之路怎么改?改什么?成为当时商场干部职工议论的热点和焦点。经过对商场经营亏损情况的分析和对市场的调查,找到了问题的症结:一是企业缺乏灵

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简介：<正>一、转换经营机制是市场经济发展的客观要求社会主义市场经济体制的建立,将进一步要求一切经济活动都要遵循商品价值规律、市场竞争规律和物质利益规律。银行做为国民经济的中枢,也必须坚持以市场为导向,经营为中心,效益为目标的原则,改革现有的经营模式,抓住时机,推陈出新,建立适应市场经济发展的运行机制。(一)金融业经营环境的变化与发展,注定银行必须转换经营机制。随着改革开放的不断深化,我国金融业的经营环境正在发生着巨大变化。一是营运资金利率的市场化,要求银行按价

简介：从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发，重点就“外部市场化，内部紧密化”的经营机制进行分析；并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”，必须抓好的“三个环节”。

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简介：明晰产权建立资本经营机制周夫铸现代企业制度的突出特征是出资者所有权与企业法人财产权分离。在产权明晰的基础上，财产权利将作为一种特殊商品进入市场交易，“资本吸引资本”的规律将对市场主体行为产生更突出的作用。一、从公司发展看两权分离古已有之的私人业主制、...

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简介：<正>《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定:“转换企业经营机制的目标是,使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。”新的企业经营机制应当反映这个目标,有利于朝这个目标发展。一、强化权力和自主机制。转换企业经营机制的前提是落实企业经营自主权。关键是通过落实生产经营决策权、股资决策权、产品定价权、进出口经营

简介：近年来,随着我国经济体制改革深入发展,国营企业面对外部环境的剧烈变化,愈来愈显得缺乏应变力和承受力,究其原因是国营企业改革没能触动根深蒂固的“大锅饭”制度,没有启动内部活力,造成干多干少一个样,各项工作进度迟缓,所以,深化国营企业改革,尽快启动内部活力,才是企业本身的出路。

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简介：从商业内审实践谈内部审计为企业转换经营机制服务汪秀平，李凤雏商业企业转换经营机制，始于１９９１年重庆市供销社的经营、价格、分配、用工“四放开”。１９９２年《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布以后，商业企业转换经营机制，进一步走向法制化、规范化轨...

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简介：一、解放思想，转变观念粮食放开经营后，统购统销体制已经结束，适应市场经济要求的购销体制正在形成。粮食企业面临严峻的考验。在我国确立市场经济的新形势下，粮食干部职工，特别是各级领导干部，要加强学习研究市场经济理论，以市场经济理论为指南，解放思想，转变观念，彻底摒弃单一的计划经济、吃“补贴饭”、吃“大锅饭”的思想，加大改革力度，加快企业经营机制的转换，加速开放搞活的步伐，主动走向市场，参与市场竞争，以求得粮食企业的生存和发展。二、转换经营机制的指导思想粮食企业要尽快适应市场经济新形势，必须根据粮食企业的特点和现状，明确转换经营机制的指导思想，制定企业发展的战略目标，使粮食企业改革稳妥有序地深入进行

简介：贵刊于1989年第4期发表了《把乡镇企业的经营机制引入全民所有制企业的理论分析》一文,就乡镇企业经营机制的内容以及将其引入全民所有制企业的可行性作了阐述(当然,作者在文中特别强调,“被引入的全民企业只能是小型企业,而不能是大中型企业.对大中型企业的深化改革无论在所有制方面还是在经营方面,都需要做另外的选择”).该文提出的问题引起了笔者的兴趣,并且认为有必要对此作进一步的探讨.

简介：去年,人保公司圆满完成了产寿险机构分设,改制为中保集团公司,并明确了集团化、商业化、股份制发展方向,迈出了适应社会主义市场经济体制的巨大改革步伐,为加速内部经营机制的转换创造了良好的条件。然而,实现中保财产险公司整体经营机制的根本转换,决不是一蹴而就的易事,它需要全系统所有干部和职工解放思想、开拓进取,不断进行探索和实践。笔者根据自己在基层工作的实践,试图提个思路或构想,以期得到业内同仁的商榷。

简介：农村电力管理经营机制的转换势在必行曾书南（一）萍乡市农村电力管理局是市政府管理全市农村电力工作的职能部门，属于事业单位，同时又是实行企业化管理和独立核算、自负盈亏的经济实体，具有法人资格，行政领导是企业法人代表。萍乡的农电管理机构成立至今已有３０多年...

简介：处于市场转型期的国有商业银行既要应对国内同行的竞争，又要迎接国外金融集团登陆的挑战。在激烈的竞争中，国有商业银行要想成为具有强大竞争力的优质银行，关键是要苦练内功，进一步优化经营机制。

简介：1992年7月,武钢提出了“同是武钢人,不吃一样饭”的主张,继而提出了“剥离辅助,精干主体”的指导思想。随着武钢股份制改造工作的实施,又提出了企业重组的任务。因此,武钢辅助系统建立一个不同于武钢主体厂矿的、跳出原有的模式并符合社会主义市场经济大环境的经营机制是当务之急。所谓辅助系统,是指不同于各主体生产厂矿又有别于后勤系统的各单位。笔者仅就武钢辅助系统如何形成新的经营机制问题作一初步探索,以期抛砖引玉。