简介：全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

简介：摘要：目标成本管理在现代化企业财务管理中较为常见，这种管理方式一般都是通过预算的方式来控制企业运行的成本，然后规划一部分资金来保障企业的运行，这种管理方式有效地节省了企业运行中一些不必要的支出，大幅度提高了企业运行中的资金利用效率。增强了企业市场竞争力，越来越多的企业将其列为重要的发展战略。基于此，本文就财务视角下全员成本目标管理进行简要探讨。

简介：摘要全员目标管理是对企业成本进行精细化管理，对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的管理，使得全员成本目标管理在企业得到业务全面覆盖，强化了员工控制成本的责任意识，有效提升了企业的成本管理水平和综合竞争能力。本文浅析了全员目标管理在油田企业的推广运用及有效措施，希望能够给石油工程企业全员目标管理提供参考。

简介：摘要：近年来国际石油价格持续下跌。国际油价下跌是以供求关系变化为主要原因的多种因素作用的综合结果，本次石油价格的下跌具有形成的复杂和持续时间长的两个显著特点。面对国内经济发展和国际低油价的新常态，石油石化行业的生产经营形势异常严峻。如何在新常态通过全员目标成本管理促进企业发展质量和效益的不断提高，是本文探讨的内容。

简介：为进一步提高成本管理水平，健全企业成本管理体系，建立企业成本管理长效机制，持续提升企业核心竞争力，增加企业效益，中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案，并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向，对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述，为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。

简介：全员岗位管理就是根据工作任务合理设置工作岗位，并将任务细化，分配到每个岗位，通过对各岗位工作落实情况进行考核和奖惩，引导和激励全体人员一起朝着统一方向努力，以取得最优成效的管理方法。全员岗位目标管理自1998年在全省国税系统推行以来，各地各级国税机关用实践证明了其可行性和有效性，基层精神风貌，工作作风和学习风气都有了很大起色，队伍管理日趋严格规范。但是，在全员岗位目标管理考核具体操作过程中还存在一些不容忽视的问题，制约着推行工作的深入，下面就这些问题及其对策谈一点浅见。一、全员岗位目标管理考核中存在的问题1、工作量越大，扣分越多。由于各岗位职责不同，而在考核制度中设置的扣分权数相等，一些工作量

简介：摘要院针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点，中石化提出全员成本目标管理，本文为实现其有效应用提出了具体要求。

简介：目前安全事故频发,各企业在努力探索新的安全管理模式,安全生产目标管理应用比较广泛的一种管理模式,强调各层次岗位和个人的自我管理,在人员安全素质还没有达到自我管理的水平时,需要进行有效的安全监督,层级监督和异体监督各有优势和缺陷,需要结合使用。

简介：前不久,笔者参观了岳阳市邮电局。他们的目标管理,把档案工作渗透到每一个职能科室,每一道工作环节,每一项工程项目。五年三大步,档案室建设共投入资金37万元,达国家一级标准后,还规划“九五”期间投入40万元,建立以档案管理为主的综合信息中心,实现档案管理、企业管理、专业管理、经济情报管理相结合的微机化管理网络。恩格斯曾经指出:“人离开动物愈远,他们对自然界的作用就愈带有经过思考的、有计划的、向着一定的和事先知道的目标前进的特征”(《马克思恩格斯选集》第3集,516页)。目标管理能使预期目的与个体目标有机地结合起来,并有效地调适个体行为,充分调动人们的积极性和创造性。故而目标管理的创始人,美国管理专家彼得·杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标管理与自我控制”的主张。

简介：目标管理……一、什么是目标管理,还是没有回答什么是目标管理,目标管理的理论

简介：对什么是目标管理，目标管理的基本责任，工作目标的制定，完成目标任务的激励进行了简要的分析研究。特别强调制定目标要从实际出发，即具有先进性，又具有可能性，是在现有可用资源、外部环境、人员结构等条件下能够达到的。同时阐明人的工作积极性、创造性是普遍存在的，目标管理的目的是营造良好的空间，尊重和爱护这种积极性、创造性。

简介：摘 要： 目标管理既纠正了“科学化管理”偏重以事为中心而忽视人的一面，也纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视与事相结合的一面，是一套把事与人很好地结合的现代管理工具。

简介：人的一生需要有许多的目标，有短期的，有长期的。人如果没有了目标，就好像轮船在大海中失去了方向。那么，什么是目标？制定目标时需要注意哪些问题呢？本文通过香港MSI系统领导人对目标管理的浅析，希望能为直销从业者提供一些帮助，清楚如何根据现状去设定可达到的目标，从而让自己离成功越来越近。

简介：

简介：【摘 要】为了提高油田企业安全管理水平，确保油田企业的安全生产。通过分析油田企业安全生产与管理的重要性，提出适合油田企业安全目标管理运行模式的内涵及不足，同时，结合长庆油田的实际情况建议从建立安全目标管理战略、加强安全目标管理的实施与监督、加强沟通与考核机制的建立三个方面来完善安全目标管理运行模式，从而更好地实现油田企业安全管理的目标，实现健康、可持续的发展。

简介：【摘 要】为了提高油田企业安全管理水平，确保油田企业的安全生产。通过分析油田企业安全生产与管理的重要性，提出适合油田企业安全目标管理运行模式的内涵及不足，同时，结合长庆油田的实际情况建议从建立安全目标管理战略、加强安全目标管理的实施与监督、加强沟通与考核机制的建立三个方面来完善安全目标管理运行模式，从而更好地实现油田企业安全管理的目标，实现健康、可持续的发展。

简介：【摘 要】为了提高油田企业安全管理水平，确保油田企业的安全生产。通过分析油田企业安全生产与管理的重要性，提出适合油田企业安全目标管理运行模式的内涵及不足，同时，结合长庆油田的实际情况建议从建立安全目标管理战略、加强安全目标管理的实施与监督、加强沟通与考核机制的建立三个方面来完善安全目标管理运行模式，从而更好地实现油田企业安全管理的目标，实现健康、可持续的发展。

简介：目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得

简介：摘要随着我国经济的不断发展，煤矿企业也相应得到了迅速发展。由于煤矿企业的安全事故频发，对相关人员的生命和财产安全造成了重大影响。因而，对煤矿安全管理中安全目标管理的应用探讨就显得十分必要，对于煤矿企业的安全生产具有重要的实际意义。本文对煤矿安全管理中安全目标管理的应用进行探讨并提出一些合理化建议。

简介：摘要随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑业不断进步。随处可见的施工场地，见证了我国建筑业的发展。在建筑业取得了众多进步和成就的同时，也存在许多的困难和问题。建筑行业是一个危险性很高的工作，安全事故时常发生，并没有从根本上得到解决。本文主要探讨的就是施工建筑行业的安全问题，提出安全目标管理的具体策略以提高行业的安全意识。